降低企業物流成本的幾點建議

摘 要 本文面向企業物流，從分析企業物流成本入手，指出一些企業物流成本管理存在的問題，提出物流成本控制思路。結合企業的經營現狀，通過物流成本核算與控制去管理和改善公司物流過程。使企業以提高企業經濟效益為核心，以服務社會為基礎，使兩者達到有機的結合。

關鍵詞 物流 物流成本 成本核算

中圖分類號：F252.5 文獻標識碼：A

一、論文研究意義

本文之所以要研究物流成本的管理，是因為我們需要計算出物流成本來對物流活動進行管理。毫無疑問，物流成本己經成為企業應對市場競爭和維護客戶關系的重要戰略決策資源。

二、物流成本管理現狀及存在問題

（一）物流成本管理現狀。

西方發達國家的物流成本管理發展經歷了五個階段，分別是了解物流成本實際狀況，物流成本核算，物流成本管理，物流收益評估和物流盈虧分析。在我國，生產企業對物流成本的構成已經有了一定的理解，并確認了最需要展開的功能成本分析和動態的成本計算能力。但由于我國工業化總水平較低，許多會計核算方法成為解決物流成本問題的障礙，對物流過程進行有效成本管理仍然存在著困難，嚴重影響了生產企業物流合理化及管理水平的提高。從物流成本管理經歷的五個階段看，我國企業的物流成本管理大多處于了解物流成本的實際情況，及對物流活動的重要性提高了認識的第一階段，只有少部分企業達到了物流成本核算階段，即了解并解決物流活動中存在的問題。物流部門落后于生產部門，物流成本管理遠遠落后于生產管理是中國生產企業存在的普遍問題。

（二）存在的問題。

社會發展現實帶來的影響：（1）物流管理政策不健全。由于缺乏相關政策，物流成本核算存在很多問題，物流成本管理風險加大。所以，物流管理政策不健全使企業物流成本管理存在了非常大的不確定性，物流成本的可控性非常低。（2）物流成本管理人才缺乏。與發達國家相比，我國物流管理的起步較晚，因此專業物流管理人才的培養也處于起步階段。人才瓶頸在一定時期內將會對我國的物流成本管理起到制約作用。（3）現行財會制度和核算方法不利于物流成本管理。目前我國企業現有的會計核算制度主要是按照勞動力和產品來分攤企業成本的，企業現行的財會制度中沒有單獨的科目來核算物流成本，企業的損益表中沒有物流成本的直接記錄，因而較難對企業發生的各種物流費用做出準確的計算和分析，無法完整統計物流成本，使企業物流成本管理無從下手。

企業管理經營帶來的影響：（1）企業對成本管理缺乏足夠的認識。隨著社會經濟的發展，企業物流成本的有效管理和控制成為企業利潤的新增長點，但很多企業還沒有意識到物流成本管理對企業成本降低和企業效率提高的巨大影響。（2）物流量小制約物流成本的降低。雖然物流業在正在蓬勃發展，但因其仍缺乏規模性，第三方物流這種最新、最先進的物流模式仍處于起步階段。多數第三方物流企業重視基礎設施建設，忽略物流信息平臺建設，缺乏標準化的運作程序，無法提供整體解決方案。運輸、配送各個環節仍然以手工作業為主使企業物流成本管理難以開展，物流成本較高。（3）企業物流的管理手段落后。目前，計算機雖然在企業管理中已相當普及，但在物流成本管理和控制方面還沒有形成系統，更沒有形成網絡，在軟件開發方面也相對落后，企業物流成本管理還停留在紙筆時代。在物流運作中，物流成本涉及的管理面非常廣泛，需要通過計算機系統進行統一協調和管理，所以技術問題也是當今我國物流成本管理所遇到的障礙之一。

三、降低物流成本幾點建議

從前面的章節我們看到企業物流成本的所包含的內容，以及影響物流成本管理社會發展現實、企業經營管理和會計核算制度三個主要方面，下面我們結合北京物流分公司的管理現狀提出一些降低物流成本的幾種途徑：

1、通過效率化的配送來降低物流成本企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

2、借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。

3、加強內控管理力度，降低支出成本。一是要加大宣傳教育力度，轉變司機觀念，使其能為企業利益著想，把樹立企業的良好形象作為自己的責任；二是要加大考核力度，加強運行周期的管理，推行單車考核辦法，讓司機學會算成本帳，樹立節約意識，提高車輛的運行效率，將司機個人的利益與車輛的運行效益掛鉤；三是建立定點修理廠，降低單車成本。四是進一步強化車隊長成本管理意識，做到“會算賬，算細賬”。

四、結論

雖然本文研究在物流成本管理的理論和應用方面都取得了一定的進展，由于時間關系以作者的思維局限，論文的研究遠未完善，仍然存在著一些需要深入研究的問題。北京物流分公司作為一個專業化的物流運輸公司，必須要通過對物流成本的有效管理能推動公司的合理化進程，提高公司的經濟效益。隨著我國企業管理水平的日益提高和政策的日益完善，公司的管理水平也會更上一個臺階，成本的管理也會日趨完善。

（作者單位：鐵道部信息技術中心）

參考文獻：

[1]黃炎波，張漢江.物流成本控制的系統方式.系統工程.2004.1

[2]李朝輝等. 企業物流成本系統化控制分析[J ]. 東南大學學報（哲學社會科學版） ， 2002， 4 （增刊）.