淺談地質(zhì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘 要 本文對(duì)其現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行了較為詳盡的分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了一系列行之有效的對(duì)策，旨在提高地質(zhì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，促進(jìn)地質(zhì)工程項(xiàng)目的長效、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 地質(zhì)工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 管理分析

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各地關(guān)于地質(zhì)工程的項(xiàng)目規(guī)模越來越大，在面臨強(qiáng)大的機(jī)遇同時(shí)，挑戰(zhàn)也越來越強(qiáng)烈。在我國，研究與運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，現(xiàn)階段處在相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)之中 。尤其是很多工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還處在一個(gè)起步階段，很多施工承包企業(yè)由于沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理暴露出來的問題越來越多，越來越復(fù)雜。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前地質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)方面，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)地質(zhì)工程項(xiàng)目長效、健康的發(fā)展。

一、我國地質(zhì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

（一）工程保險(xiǎn)制度暴露出來的弊端。

當(dāng)前，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面，我國實(shí)行的建筑職工意外傷害保險(xiǎn)并沒有真正地參與到現(xiàn)行的保險(xiǎn)制度下的項(xiàng)目運(yùn)用過程中，通常都是在事后進(jìn)行理賠，表現(xiàn)出來的是一種非常消極的態(tài)度，極不利于工程項(xiàng)目的健康發(fā)展 。

（二）監(jiān)理委托暴露出來的弊端。

在監(jiān)理委托關(guān)系方面，既然監(jiān)理受到了業(yè)主的委托，那么在一定程度上就會(huì)被業(yè)主所限制，不能對(duì)業(yè)主表現(xiàn)出來的不規(guī)范行為實(shí)施有效的監(jiān)督。再加上在展開監(jiān)理工作的時(shí)候，不具備公正性與獨(dú)立性，使得第三方監(jiān)理工作做不到真正地公正與獨(dú)立，也不利于監(jiān)理工作積極有效地展開，在這種情況下，建設(shè)工程的質(zhì)量便會(huì)受損。

根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)以及體制，監(jiān)理人員的工作范圍只是在施工階段進(jìn)行監(jiān)理而已，并不能在整個(gè)項(xiàng)目周期中都參與到管理之中 。這樣，在保修期的時(shí)候，監(jiān)理人員不用給予過多的關(guān)注，特別是在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，監(jiān)理人員無法參與到其中，更不能對(duì)其展開預(yù)先的控制。但是就整個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量以及進(jìn)度來說，設(shè)計(jì)是一個(gè)非常重要的階段，起著非常重要甚至是無可替代的作用。既然監(jiān)理工作人員不能提前在工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候參與到其中，那么到了真正地對(duì)工程展開施工的時(shí)候，要想控制好風(fēng)險(xiǎn)，便極其困難。

除此之外，在安全管理資金方面，出現(xiàn)資金無法及時(shí)到位的現(xiàn)象非常常見。因?yàn)闆]有足夠的資金對(duì)安全管理進(jìn)行保障，在落實(shí)安全條例的時(shí)候又表現(xiàn)得非常困難 。再加上監(jiān)理工作人員在展開監(jiān)督工作的時(shí)候無權(quán)監(jiān)督安全管理的工作，造成安全事故發(fā)生的概率越來越大的現(xiàn)象。

（三）檢測(cè)機(jī)構(gòu)委托關(guān)系暴露出來的問題。

公正性與獨(dú)立性在施工單位委托的檢測(cè)機(jī)構(gòu)中的缺乏，勢(shì)必放縱施工單位的部分職工為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)檢測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改的行為，造成大量的假報(bào)告出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。檢測(cè)機(jī)構(gòu)在實(shí)施檢測(cè)工作的時(shí)候，為了檢測(cè)機(jī)構(gòu)所負(fù)的責(zé)任盡可能的少，通常只會(huì)對(duì)送來的樣品負(fù)責(zé)，使得建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高了 。

另一方面，監(jiān)理單位在展開監(jiān)理工作的時(shí)候，沒有真正有效地對(duì)選送過來的材料開展監(jiān)督控制工作，使得出現(xiàn)了流于形式的材料見證取樣的工作形式，沒有達(dá)到第三方檢測(cè)所應(yīng)該發(fā)揮出來的作用。

二、地質(zhì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議

（一）設(shè)計(jì)階段的改進(jìn)建議。

嚴(yán)格設(shè)計(jì)審圖應(yīng)該是設(shè)計(jì)階段的重大前提條件，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該以全過程降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為設(shè)計(jì)目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo)，首先要對(duì)能有意識(shí)的識(shí)別出設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)控好風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)方案出臺(tái)之后，應(yīng)該交由專家進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)鑒別，并采用調(diào)查法等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式對(duì)方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后再展開相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

其次，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可建造性以及使用功能要進(jìn)行強(qiáng)化。強(qiáng)制性的規(guī)范條文，應(yīng)該成為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)條件，并與之相符合，然后再對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、設(shè)計(jì)工作的特殊性以及施工的條件展開進(jìn)一步的考慮工作，注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可建造性以及使用功能。

最后，專家在風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面表現(xiàn)出來的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)要充分發(fā)揮出來，對(duì)“四新”技術(shù)——“新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝”展開合理的運(yùn)用，并嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的保障。

（二）施工階段的改進(jìn)建議。

事前預(yù)控應(yīng)該是施工階段的工作基礎(chǔ)，其工作重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)施工過程展開監(jiān)控，并運(yùn)用治理通病的手段，使得工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)得以降低。

要想降低施工階段的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，首先要建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)源清單，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的措施與對(duì)策，最好預(yù)前控制工作。并建立一個(gè)可以控制風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化平臺(tái)，制定出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，在管理模式上實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式。其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料、機(jī)、人以及施工環(huán)境等要素的管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因進(jìn)行控制。相關(guān)的可以控制施工過程的工作機(jī)手段也要進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)重要不問以及關(guān)鍵工序中的跟蹤控制平臺(tái)進(jìn)行完善。再次，要提高第三方監(jiān)理工作人員以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)的公正性與獨(dú)立性。最后，要對(duì)應(yīng)急預(yù)演以及重大的危險(xiǎn)源的跟蹤控制進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)險(xiǎn)情應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善。

（三）運(yùn)營保修階段的改進(jìn)建議。

要明確落實(shí)好缺陷責(zé)任期，每年都要對(duì)建筑物的使用狀態(tài)展開檢查工作，并整改落實(shí)好質(zhì)量問題并督促好尾項(xiàng)工程。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國，研究與運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，現(xiàn)階段還是在相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)之中。相信通過不斷的改進(jìn)與新技術(shù)的引進(jìn)及運(yùn)用，我國地質(zhì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平一定可以得到有效的提高，實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的長效、健康發(fā)展。

（作者：湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，主要從事工程地質(zhì)與土力學(xué)、巖體力學(xué)、地基處理等課程的教學(xué)、科研工作）

注釋：

尹志軍，陳立文，王雙正，蘇春生.我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究[J]基建優(yōu)化2012（04）：6-10.

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喬本國.淺析工程建設(shè)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（16）：87-90.