基于建筑施工技術控制策略探究

【摘要】本文首先分析了建筑施工技術管理中存在的各種棘手問題，然后提出了有效的應對策略。從而完善建筑企業內部的施工技術管理工作，提高每個建筑工程的工作效率，加強我國建筑事業的蓬勃發展。

【關鍵詞】建筑施工；科學管理；優化資源配置；市場經濟

前言

建筑工程施工技術管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協調一致。譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現的技術問題，分項、分部工程質量控制等等。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。對于建筑施工的管理而言，其目的就在于確保合同要求的工程質量以及滿足項目要求的前提下，做到施工過程的最優化，盡可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。優化建筑工程的施工技術管理，有利于建筑資源的優化配置，保證資源的最優使用 ；有利于提高企業工作人員的工作效率，有利于提高建筑企業自身的市場競爭力 ；有利于我國社會主義現代化事業的建設。所以，做好建筑施工技術科學的、有效的、系統的管理，是一個企業生存與發展的重要環節，有著十分重要的戰略意義，我們應不遺余力的將其完善。

一、建筑施工技術管理內容分析

為了方便讀者進一步的了解和掌握建筑施工技術管理的內容，本文將建筑施工技術分為以下兩類

1、內業管理。內業管理的主要任務是培訓新時期的建筑工作人員、建立和管理工作人員的檔案，為建筑公司提供充足的、有效的、全能的建筑工作人員，隨著科學技術的不斷更新和發展，先進的生產力和生產設備運用于將愛女主行業的頻率越來越快，我們只有不斷的培訓和科學的管理新型的員工，為企業創造新鮮的人力資源，才能保證企業的市場競爭力。

2、外業管理。外業管理指的是結合時代的背景，發展和完善建筑行業施工技術，保證建筑施工過程的能夠合理、安全的進行，確保施工質量的達標。當今的建筑行業競爭日益激烈，施工技術的管理水平直接決定了建筑企業的發展前景。在此形勢下，我們只有優化自身的管理模式，積極的做到與時俱進，保障施工技術管理的科學性，才能促進企業快速健康穩定的發展。無論是業內管理還是業外管理，其核心目標均是在滿足國家相關規定的同時，充分分析施工技術所具有的使用價值，保障企業的經濟效益，提高自身的市場競爭力。但是，由于當今社會存在的種種主客觀原因，給我們的施工技術管理帶來了諸多不便，阻礙著我管建筑事業的有效發展。

二、建筑施工技術管理問題分析

就目前而言，我國的施工管理技術在新的社會形勢的推動下取的了很大的進步，甚至很多建筑施工技術已經到達國際先進水平，但是這對于高速發展的城市現代化建設是遠遠不夠的。我們只有不斷的研究與分析建筑施工技術管理中的不足，不斷的完善和鞏固對施工技術的管理，才能滿足當今世界發展的需要，才能為企業自身的發展和我國社會主義現代化事業的建設起到一定的促進作用。我國現階段施工技術管理的弊端主要表現在以下幾個方面 ：

1、監督管理體系不夠完善。由于建筑企業工作環境的特殊性，使得企業內部的管理體系很難健全和完善，給工作人員、建筑過程以及施工質量的科學管理工作都帶來了很大的不便，也給整個建筑企業的發展埋下了很大的隱患。

2、企業內部各部門的監管職責沒有明確。由于公司內部各部門之間的職責劃分沒有明確，使得在整個建筑工程的施工過程中很難建立針對性的管理模式，阻礙施工問題的及時處理，影響整個工程的施工順利開展，進一步影響著企業的經濟效益。

3、建筑施工制度存在著很大的缺陷。在我國建筑行業中存在著建筑企業實力素質參差不齊的問題，有很多企業不能遵守國家對于工程施工出臺的一些準則、地方出臺的行為標準以及技術規范標準。導致建筑企業在違法的狀態下進行施工作業，對整個企業的生存和發展都起到了很大威脅。

4、施工人員的專業技術知識薄弱。很多建筑工作人員安于現狀，不思進取，沒有及時的了解和掌握新形勢下的建筑施工目的，對先進的施工技術的使用不熟練等。以上列出的問題，只是建筑企業在施工技術管理中存在的冰山一角，在企業的整整個施工過程中仍然會有很多的不確定因素，制約著我們對施工技術進行科學的管理，對此我們只有在現實的工作不斷的探討和解決這些問題，做到具體問題具體分析，才能有效的完善我國建筑施工技術管理，保證建筑企業的安全運作。

三、建筑施工技術管理具體措施分析

建立和完善施工技術的管理制度，是保證工程順利進行，優化資源配置，提高企業工作效率和市場競爭里的重要保障，我們只有在發現問題的同時，尋求解決問題的措施和方法，才能不斷的完善我們的建筑施工管理技術，本文針對上文中所出現的施工技術管理的弊端，提出了一下幾點建議，供各位讀者參考。

1、開展企業內部的管理培訓工作，不斷的學習和引進先進的科學技術，熟練每項施工技術，加強工作人員的專業技術知識，提高員工的工作頻率。為員工創造舒適的工作環境，提高員工工作的積極性以及對建筑企業的依賴心理，留住建筑行業可用人才。

2、建立和完善企業內部的管理體制，將各部門的任務明確分工，使其做到各司其職，增強管理的科學性、有效性和及時性。加強管理人員的管理水平，使得公司的人力資源、物力資源、財力資源能夠得到最優的配置和組合，用最小的成本給公司創造最大的利益。

3、增強企業自身的法律意識，使得企業工作人員在依法、懂法、合法的環境下進行施工作業，確保每次工程施工都符合國家的有關要求，使得整個工程施工在施工過程中均能受到國家有關法律的保護。

4、加強建筑企業的憂患意識，由于當代市場競爭的激烈形勢日益突顯，我們只有不斷強化自身的危機意識，積極的學習和掌握新的建筑知識，才能為公司的發展與生存注入新鮮的血液。在日常的工作中，我們只有不斷的發現問題和解決問題，才能更科學、更具體、更完善的做好企業自身的管理工作。建筑企業施工技術的優化管理，是每個建筑企業贏得市場的重要保障，是優化企業資源配置的有效途徑，是企業生存與發展的精神糧食，我們應該在日常的工作中不斷的發現問題和解決問題，才能更好更快的推動我國社會主義社會的歷史進程

四、結語

建筑施工技術的管理工作具有十分重要的存在價值，從全面質量管理的觀點看，工程建設質量既反映在工程實體的最終質量水準上，也反映在建設過程中各環節的工作質量上，兩者相輔相成。所以施工技術的管理是整個工程質量的重要保障，在對建筑企業的施工技術進行管理時，我們只有不斷的建立和完善企業自身的監督管理體系，明確分工管理任務，才能更準確的、更科學的、更具體的對施工技術進行進一步的優化。

參考文獻

[1] 陳根良.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].建材與裝飾，2013

[2] 諶坤.關于建筑后澆帶施工作用及其技術的探討[J].建筑發展導向，2013

[3] 李項龍.建筑施工技術管理優化措施分析[J].建材與裝飾，2013.

[4] 莊秀風.關于建筑施工技術管理優化措施的探討[J].施工技術的應用，2012

[5] 郭維海，淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J]，黑龍江科技信息，2007