建筑工程現場施工技術的管理探析

【摘要】隨著經濟的快速發展，建筑行業也逐漸成為我國重要的支柱產業，因而很多施工技術、施工理論如雨后春筍出現在建筑施工中，以此來促進建筑行業的發展。但是，有的建筑工程現場施工技術在管理的過程中存在一些問題，影響了建筑行業的快速發展。本文主要討論了如何加強對建筑工程現場施工技術的管理，來促進建筑行業的快速發展。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；施工技術；管理措施

在建設施工過程中，對建筑工程現場施工技術進行管理扮演著越來越重要的角色，甚至決定著企業能否在同行業中立于不敗之地。因此，當今的建筑工程企業，必須加強對建筑工程現場施工技術的管理，以此來促進整個建筑行業的發展。然而，在現實生活中，我們雖然加大了對建筑工程現場施工技術的監管力度，但在實施過程中仍然存在著很多問題。本文主要討論了如何加強對建筑工程現場施工技術的管理，以此來促進建筑工程現場施工技術進步，最終促進建筑行業的發展。

1.建筑工程現場施工技術管理應遵守的原則

1.1在管理過程中要注重經濟效益

目前我國的建筑工程中，針對現場施工技術的管理，最主要的目的不是為了運用最好的生產工藝制造堅固、安全的建筑，大多數都是為了賺取經濟利益，因此，在建筑施工的地帶，浪費資源、粗制濫造的現象時有發生。這造成很嚴重的資源流失，也帶來了很多的安全問題。因此，就要求建筑工程現場施工技術在管理的過程中，不能一味的追求進度，忽視經濟效益。力求利用合理的成本建造最好的建筑物。

1.2管理方法要科學合理

在對建筑工程現場施工技術進行管理的過程中，要遵循科學合理的原則，力求運用科學的管理方法，來實現建筑物的建造過程。通過科學合理的方法，來實現資源的優化配置，對建筑施工現場的操作程序進行科學的劃分，保證施工現場的安全性，發揮施工人員的聰明才智，最終實現人力、物力、財力的合理利用，促進建筑行業的發展。

1.3在管理過程中要設定一個標準

為了加快職工的工作效率，制造出高品質的建筑物，在建筑工程現場施工技術的管理過程中，必須設定一個標準，讓每個員工都能按照這個標準來進行建造，避免因施工工藝的不同導致因工程驗收不合格對建筑物進行返工，造成不必要的浪費。

2.在建筑工程現場施工技術的管理過程中要加強對施工人員的監督和管理

現如今，由于建筑行業的迅速崛起，市場上需要很多的施工人員來進行建設施工，因此，就會有一些施工技術很差的施工人員進入我們的施工隊伍，使得施工隊伍的業務水平不高，無法保證建筑工程的質量。施工人員作為技術的承載者，直接擔任施工的操作者，對建筑工程的質量起著舉足輕重的作用。因而，在施工之前，建筑工程現場施工技術的管理人員必須對施工隊伍的執業資質進行審查，避免因施工人員的工作能力，造成建筑工程的質量問題。另外，在對建筑工程現場施工技術進行管理的過程中，要不斷地完善建筑工程的質量管理部門，設立一個統一的質量標準。明確施工人員和監管部門的責任，避免出現問題時兩者相互推諉。管理人員要汲取新知識，力求使用科學的方法對施工人員進行管理。而且，還要重視管理人員與施工人員之間的關系，兩者是平等的，管理者要避免使用命令的口氣去指使施工人員對建筑工程中的問題進行修改，兩者要適當進行溝通，力求尋找到完美的解決方法來解決施工過程中存在的問題。最后監管人員要督促施工人員，按時按點的完成施工任務，嚴禁施工人員偷懶。

3.加強對建筑工程現場的質量管理

3.1對設計圖紙進行匯審

設計圖紙從各個方面展示了建筑物的大樣，它將設計人員的心血匯聚其中，但是有的設計人員在設計時會因一時的疏忽，不能對建筑物進行科學地設計，因而，必須對設計圖紙進行認真、仔細的研究，在研究過程中，不能忽視各個系統的聯系性，要全面地對設計圖紙進行審查。當發現設計存在設計不太明確，或不合理的地方時，要積極地與設計人員進行溝通，對設計圖紙進行修改，進而能利用完美的施工圖紙來建造建筑物。

3.2要確認施工隊制定的施工方案

在開工之前，建筑工程現場施工技術管理員必須要知道施工隊伍的施工方案是什么樣的，即施工隊將運用什么樣的方法，利用多少施工人員、材料和設備，耗費多長時間才能完成施工任務。如果管理員發現施工隊伍的施工方案有不合理之處，要積極地與施工隊伍進行溝通，力求減少施工過程中的不合理現象，最終達到節約施工成本的目的，建造出高質量的建筑物。

3.3要注重材料的選取

針對建筑工程物資的購買，建筑工程現場施工技術的管理人員要對此進行嚴格地控制，避免購入假冒偽劣產品。當建筑工程物資運到施工現場時，要對工程物資進行審查，一定要確保運來的工程物資與樣本一致，質保資料是否齊全、一致。不一致的要求發貨商退貨，確保運用合格的工程物資進行工程建設施工。

3.4管理人員要加大管理的力度

在施工過程中，管理人員要運用科學的方法對施工現場的施工技術進行管理，要盡可能的增加管理的時間，避免施工人員在管理人員不在現場的時候偷工減料。另外，在管理過程中，管理人員要與施工隊伍的工作人員處理好關系，讓管理過程在一個和諧、溫馨的氛圍下進行。最終達到建筑工程現場施工技術的管理。

4.確保建筑物準時交付

4.1檢查施工隊伍所需人力和機械的安排是否科學合理

管理人員在建筑工程進行管理的過程中，管理人員要及時地檢查施工隊伍的施工方案，督促施工隊伍明確施工過程中所需的人力和機械，當施工方案中有不合理的安排時，要及時進行修改，確保排除施工過程中遇到的問題，避免工期的延長。

4.2督促施工隊伍做好材料的選定

作為建筑工程現場施工技術的管理人員，他們要督促施工隊伍對施工材料的規格和型號進行確定，進而對材料的采購進行合理的安排，避免因材料采購的晚點，而影響工期。

4.3做好各方面的調解工作

在施工的過程中，建筑工程現場施工技術的管理人員必須協調好各方面的工作，例如水利部門、電力部門。當施工過程中發生停水停電的問題時，管理人員能夠及時地解決問題，避免影響工期。另外，協調好各方面的工作還有利于施工單位與水利部門、電力部門建立友好的關系，這對施工單位以后的發展是百利而無一害的。而且，一旦發生施工過程中的糾紛，也能夠友好地處理。最主要的是能夠幫助施工單位順利地完成施工過程。

5.嚴把工程驗收的質量關

在工程驗收的過程中，很多時候，建筑工程現場施工技術管理人員大多是粗略地看一下，并沒有對建筑物的內部結構進行仔細的審查，使得建筑的安全性受到考驗。這就要求建筑工程現場施工技術管理人員在施工的過程中就要對施工過程進行管理，保證建筑物的安全性和穩固性。

6.總結語

建筑工程現場施工技術的管理應該貫徹在建設施工過程的每一個角落，在管理過程中，施工人員要遵循經濟效益的原則、科學合理的原則和標準化的原則，對施工人員進行監督，檢查設計圖紙的科學合理性，規范施工單位的施工方案，注重對工程物資選取的監管，加大對建筑工程現場施工技術的管理力度，督促施工單位按時完成施工任務，確保建筑物的質量過關，以達到對建筑工程施工現場施工技術的管理，最終實現資源的優化配置，促進建筑行業的健康、快速發展。

參考文獻

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