輸電線路工程施工質量管理研究

【摘要】輸電線路工程施工質量管理是電力施工中的核心部分，從施工準備階段一直貫穿到竣工交付的整個過程當中。本文先是介紹了輸電線路工程的特點，然后闡述了施工質量管理的主要內容，最后對施工質量管理方法進行了深入的研究與探討。

【關鍵字】工程 施工 質量 管理

引言：作為電力系統中的重要部分，輸電線路負責電能的分配和輸送，并與變電站和發電廠聯絡使電力系統安全穩定的運行。現如今，輸電線路工程質量比以往要求的更為嚴苛，而電力行業的輸電線路施工又是非常復雜、專業的工程。因此，對輸電線路工程施工質量管理進行研究顯得尤為重要。

1.輸電線路工程的特點

1.1多變性

因為會受到非常多的外部因素，輸電線路工程施工質量產生的原因非常復雜多變，所以在處理這些質量問題的時候，有一定的難度。隨著時間的變化，大部分的輸電線路都會有不同程度的質量問題，在對這些工程質量問題進行處理分析時，為防止問題越來越嚴重，應及時采取有效的措施加以控制。

1.2特殊性

現階段，電力工程的質量問題眾多，在輸電線路上因為采用外包的形式，所以質量問題具有特殊性。在工程施工的過程當中，質量問題會因為各種復雜多變的因素而出現，導致工程施工不能正常的進行，嚴重影響工程的施工進度，從而影響工程的質量。所以，需要有針對性的調查分析這些因素，積極的建立防范方法和措施，進而使質量問題越來越少。

l.3嚴重性

作為一項龐大、系統的電力工程，輸電線路工程的施工質量一旦出現問題，對整個工程來講影響是非常大的，會導致施工進度受到影響進而使得成本增加，甚至有的還有給工程造成嚴重的安全隱患，造成人身傷亡事故，從而導致人們的生命財產安全受到危害。

2.施工質量管理的主要內容

2.1嚴格審查施工組織設計和施工方案

作為施工過程的技術文件，施工組織設計是施工圖進行實施的重要依據。通過全面的施工組織、施工準備、施工經濟等，嚴格組織計劃，對施工活動進行指導，不僅能夠有效的縮短施工工期，而且還能提高經濟效益，對損耗有所降低，減少了投資成本。施工方案包括技術方案、組織機構方案、施工人員組成方案、材料供應方案、現場保衛方案和后勤保障方案等，要根據施工工程的大小來決定施工方案的制定，對于工期短的小項目可適當調整簡化施工方案。

2.2認真組織圖紙會審

設計圖紙是輸電線路工程施工中非常重要的具體依據，在開工之前需要組織相關的參建單位對圖紙進行嚴格的會審，對圖紙的流程工藝、設計思路、工程質量和施工方法熟悉并掌握，在圖紙會審的過程中需要注重以下幾點：一是施工現場是否滿足施工需要；二是設計方案是否合理經濟；三是設計方案是否滿足使用需要。對于發現的圖紙問題在施工前及時的提出，并進行補充糾正。

2.3安全方面的管理

對于施工過程中會出現的安全問題，建設單位應充分的加以考慮會對工程造成的不良影響和危害。在施工管理上重視并加強對安全的管理。在施工作業的過程中必須嚴格遵照規章制度和流程，另外在防火防盜、環境交通、防護使用和材料堆放等方面都要有所考慮，進行合理的安排，采取一定的措施，從而減少安全隱患。

2.4施工技術的管理

施工質量管理貫穿工程施工到投入生產的整個過程。在這個過程當中，具體做法都要按照相關的規范標準進行嚴格的控制和把關。施工管理人員必須熟練掌握施工標準和流程。施工技術管理也包括對工程技術資料進行管理，對于作為評定工程質量的重要依據，工程技術資料必須歸檔，在工程交付、擴建和維修等工作進行驗收時作為重要的技術資料。

2.5施工現場的管理

對于施工現場的管理有幾大重點管理內容：工程的主要結構、主要部分以及隱蔽工程。對于這些內容必須在全過程進行全面的檢查，以確保工程的質量。在施工現場要做到“文明、安全、環保”施工，對施工操作流程、施工工藝技術進行具體而全面的檢查。

3.施工質量管理方法

3.1加強施工技術管理

施工技術的管理工作主要包括：編制及管理施工組織設計和施工方案、圖紙的會審、技術交底、設計圖紙變更、技術的核定復核制度、施工技術總結、技術標準化和實際推廣應用等。在施工技術管理上貫穿工程施工到投入生產的整個過程。具體做法和質量都要嚴格按照規定要求和標準衡量，從而有效的確保工程的質量。

3.2做好施工環境的質量管理

輸電線路施工很容易受到外界環境的影響，如施工戰線長、跨越地區多、地方關系復雜，會存在土地占用、林木砍伐、青苗賠償等事宜，如果對這些事情沒有及時的協調安排好，會導致工程延期，從而影響到工程的質量。所以，保證施工環境的質量，對于工程有效的進行及完成具有重要的保障。在工程確定好線路后，施工單位應該協調好該地區的政府及群眾，做好前期工作，在獲得各方許可證后，進行安全施工。

3.3確保工程施工的安全

應當認真落實國家相關工程質量安全的技術標準和方針政策，制定確保工程安全施工的管理辦法和規定，對技術流程和施工規范進行嚴格的審核制度。在施工過程中嚴格遵守“安全第一，預防為主”的方針，施工管理人員要定期對于工程質量和工程安全檢查進行評定。

結語： \"質量、安全、工期、投資\"是工程施工管理的四個核心環節，貫穿工程施工到投入生產的整個過程。在這個過程當中，工程的各個部分環節都必須結合工程實際按照國家相關的工程規范和規程加強管理，從而有效的提升電網的建設水平。

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