探討建筑工程的造價管理和成本控制

摘 要：本篇文章主要對建筑施工的造價管理進行介紹，然后對建筑工程造價的成本控制策略做了一個簡單的分析。

關鍵詞： 建筑工程；造價管理；成本控制

一、施工全過程的造價控制管理

工程項目建設一般具有建設施工周期長，工序繁多，專業技術性強，人員，資金，機械設備原材料的消耗量大等特點，因此，要對工程造價實施全過程的控制管理，從項目的決策階段，設計階段，招標投標階段，到采購施工，竣工結算等多個階段進行審核控制，實施全面的造價管理，如此，可以大幅度降低整個工程造價。

1.項目工程設計和決策階段的造價控制

（一）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據項目的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

（二）要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析降低工程造價。

（三）科學設計選擇施工方法

施工方法的設計和選擇是承包商進行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進行施工方法設計選擇時候注意，要符合企業本身的技術經濟等綜合實力，要確實能夠將施工方法落實到實踐，并有能力符合施工標準。

2.工程建設招投標階段的造價控制

（一）要仔細安排工程招標程序、投標報價及合同戰略，對項目投資進行的最有效的控制，也將對項目實施階段的造價控制產生深遠的影響。

（二）根據項目可能的招標和分標情況制訂招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據，通過合理制訂招標文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。

3.工程建設采購施工階段的造價控制

（一）設備、材料采購的費用控制

建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目造價，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格。

（二）采取合同措施控制

業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程項目的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由于施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。

（三）合理控制施工的進度

建筑工程項目實施階段，工程進度不僅僅會影響到工程的施工質量，更會對直接成本有著密切的影響和聯系。在建筑項目工程中，要制定合理的施工進度計劃，盡可能的保持平穩流暢的施工強度，盡力減少各種施工高峰的出現，降低各種各機械設備人員的投入程度，減少設備人員的閑置，提高機械設備的利用效率。在制定施工進度計劃時候，一般可以采用關鍵路線法，平穩施工強度，避免高峰期設備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現工作平面的重合，提高人員和機械設備的綜合利用效率。

4.采取決算審計控制

在項目工程建設竣工時候，要對所交底的工程竣工報告書業做出嚴格公正的分析，評判，審核，結合項目合同和協議，對項目的交底時間，工程質量檢測是否合格，項目規定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴密審核，公正合理按照實際情況和合同協議，遵守相關法律規程，確定各種費用的支付總金額，嚴格杜絕一些不合理或者是作假現象，比如低價中標，高價決算等，在最后一關將整個項目的總體投資和費用進行科學嚴密控制，實現降低整體造價的目的。

二、工程造價的成本控制措施

1.工程造價在招標階段的成本控制措施

通常在確保工程的工期和質量的情況下，招標方一般是為了選擇投標最低價或者是評標價最低的投標人，因此，在工程建設領域實行招投標制。對于價格的高低成為了投標工作的最大競爭，通常，在招標過程中的成本控制要注意以下幾點。

（一）對于招標的過程要遵循公正、公平、公開化原則。在招標之前，要嚴格的審查施工單位的資質，還要對其進行嚴格的勘察，避免出現不正常的現象。

（二）要做好招標文件的編輯工作，對于造價管理人員要認真收集、篩選和分析各類數據，并且要對數據進行鑒別以及預測，從而萬無一失。對于整理完后，要編制招標文件，發現文件中涉及到費用的條款時候，要進行推敲，避免不必要的造價損耗。

（三）讓合理的低價者中標。通常，作為業主方應該杜絕一味的尋求過低成本的惡意競爭，要推行工程量清單計價報價跟合理的低價中標，這樣可以避免投標單位以過低的成本惡意競爭。但是不要貪圖其計價低廉就選擇中標，所謂的合理低價，是要在質量保證萬無一失，工期穩定的前提下來進行合理的低價，而且要做好合同的簽訂工作。

2.工程造價在實施階段的成本有效控制

在現實生活中，工程管理中采取有效措施加強施工階段的造價控制是對管理資金的最有效方式，對于提高投資效益有著重要的意義。因此，施工階段的工程造價確定與控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分。

（一）要對施工單位的施工組織設計進行嚴格的審核，要選擇技術上可行的、經濟合理的施工方案來進行施工。同時要結合工程項目的性質和規模、工期的長短以及工人的數量，還要考慮機械設備、材料的供應情況、運輸、地質以及氣候等多種條件的技術經濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最終選擇出合理的人力、物力以及財力資源的方案。施工組織設計是竣工結算的重要性依據。

（二）在施工階段的資金投入是最大的，是招標工作的延伸，是合同的具體化。房地產開發產業通常是隨著國家的住房分配供給體系的改革而產生的。加強對施工的監控，是加強履約行為的管理。即便與基建項目有共性，但是也不可避免發生“三超”現象，但是這種現象的超額必須要由企業的贏利來進行彌補，如果控制出現了失衡的現象，就會導致企業經營的虧損產生。所以，房地產企業的贏利目的決定了項目投資必須實現的預期目標。

在經濟措施上，要有效的控制廣告策劃費、宣傳費等，合理使用，并且嚴格控制現場經費和總部的管理費用，從而做到減少銷售成本，最大限度的降低了靜態的投資。

3.工程造價在竣工決算階段的成本控制

竣工決算直接的反映到建設工程實際造價以及投資效果，并且及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，從而可以提高工程造價管理的水平以及積累技術經濟資料都是具有十分重要的意義。除此之外，為提高建筑工程造價在項目管理中的有效控制，要堅持深入現場，從而熟悉的掌握工程的冬天，了解工程的圖紙與工程是否有所更改，是否有的洽商沒有對其進行施工，或者是已經去掉的部分沒有得到及時的變更通知，或者是在變更基礎上又發生了改變。

三、總結

在激烈的市場競爭下，建筑工程企業都面臨著巨大的挑戰。企業只有加強對建筑施工的造價管理和成本的控制才可能很好的繼續發展下去。

參考文獻

[1]陳雪芬，梁志峰.工程造價管理存在的問題及對策[J].廣東建材，2006（04）.

[2]米紅斌.建設項目工程造價的全過程控制[J].甘肅冶金，2006，28（4）：79-81.

[3]吳洪林，周忠明，潘穎.建筑企業以項目部為中心的成本管理方法[J].重慶建筑，2009（12）.