建筑施工階段工程造價管理研究

【摘要】本文首先講述了工程造價管理的重要性，然后講解了工程造價管理的概念與特點，之后詳細說明工程造價控制方法與措施，最后總結了通過做好工程造價管理工作能夠為施工單位帶來可觀的效益。

【關鍵詞】施工階段；工程項目；造價管理

一 前言

工程造價管理是建筑施工管理的重要組成部分之一。若是摒棄了造價管理而不去計算經濟利益的話，就沒有施工管理可言了。一般在建筑工程中的施工階段是建設項目的投資主要階段，在此階段是形成工程實體的關鍵階段，也是比較容易受各種因素直接影響的階段，即加強這一階段工程造價管理是施工單位增加效率、創造收益的重要手段，既能實現工程造價的管理目標，也能使施工單位的利潤最大化。一般施工單位所獲得的施工任務都是在激烈的投標競爭中以較低的價格中標的，這促使施工單位如何做到讓工程贏利，也對建筑施工的工程造價管理提出了高標準的要求。

二 建筑施工階段工程造價管理與特點

施工階段的造價管理是施工階段管理的核心，是指施工單位在簽署的合同價格基礎上，依法得到合理利潤所開展的管理活動。施工單位的工程造價特點主要有差異性與動態性，其中差異性主要表現如下：在不同的施工單位的工程造價是不一樣的，這是因為施工單位作為建筑工程完成的實施主體，其自身的建設規模與施工技術優劣各有不同，以及施工企業所擁有的自身資源等條件、以及地質、氣候、經濟和社會條件等的不同，導致了工程結構、設備配置與裝飾以及裝修的不同，即每一個工程相對不同的單位來說，會有不一樣的報價，從而體現了工程造價的差異性特點；動態性主要表現在一個施工單位內部所牽涉的工程造價管理體系是非常復雜的。首先從橫向看，建筑施工單位的工程造價是在工程預算、施工技術、材料配備以及財務成本等一系列眾多部門相互之間的配合與約束的情況下進行的；然后從縱向看，施工單位的工程造價的流程都是通過信息查詢、投標中標、簽訂合同、開始施工以及竣工結算等階段逐漸完成的。

三 建筑施工階段工程造價控制方法與措施

從建筑工程的總體來講，建筑施工階段工程造價的控制分別是在事前、事中與竣工結算三個大的階段進行的有效控制管理，詳細內容分別如下：

1.事前控制主要措施

1）施工合同控制

施工合同是建筑工程建設中的主要合同之一，同時也是建筑單位組織施工、完成項目驗收的法律依據。施工合同詳細的列寫了施工單位在工程承包中的權利與義務，同時也將工程招投標方式、工程款的撥付方式與索賠方式以及工程材料的購置、工程的竣工結算方式等內容用法律的形式表述的清清楚楚，想要有效的控制工程造價問題，更大的提高施工單位的效益，必須首先從加強施工合同管理著手，加強樹立單位的決策者與執行層以及合同管理人員的合同意識，同時強調大家都要認真學習國家的法律法規、熟練地掌握業務知識，達到重視合同管理的效果。

2）編制完善、合理的施工組織設計方案

施工組織設計是既可以指導單位施工，又可以為工程造價提供依據的綱領性文件。一份完整的施工組織設計可以促使相關部門更加合理的利用人力、物力、財力等資源。施工單位若是想要減少建筑工程的成本，則需要先從企業內部著手，通過提高施工單位的管理水平，完善施工方案的選擇和提高技術組織措施，實現技術與經濟的相互結合，這樣才能盡量的降低能耗與物耗以及失誤帶來的損失，從而減少了建筑工程的成本，能夠以最低的投資價格完成合同要求，獲得最大程度的經濟效益。

3）材料成本預算控制

材料成本的內容包含了施工材料用量控制和施工材料價格控制兩個內容，材料成本預算控制的好壞對工程造價具有重大影響。材料成本預算是在建筑施工前開始編制，并不是在建筑施工過程中或者在施工結束后進行編制的，只有這樣才能真正起到成本控制作用。其主要內容是采購、供應、運輸、收發、保管。施工單位要努力降低每一個工作環節的損耗；合理的放置施工現場材料；盡量避免或者降低搬運的次數；同時嚴格把關施工材料的進場驗收與限定額度領取材料的制度；最后需要對建筑工程進行分析，力求能夠用較低的價格替換價格比較高的材料，并編制與貫徹落實節約施工材料的技術措施。

2事中控制主要措施

1）施工過程控制

施工組織設計是整體建筑施工過程中的一切施工的標準依據，工作人員要嚴格按照它的內容進行工作。加強施工過程控制需要合理的調度施工現場的人員、材料以及機器設備等，在監控好工程的整體質量的基礎上，可以降低工程質量的成本以及產生故障時的成本。同時要合理的控制好工期的長短，采取定期的按照建筑工程進度分析與成本預算進行相互的比較，找出其中的不同，并仔細分析其原因，制定有效的整治措施，避免或者縮短不必要的偏差。當返修工程越多時，建筑工程的費用就會支出越多，加強施工過程的質量管理，做好整修項目的單位工程、部分工程或者隱蔽工程的監控與質量驗收，及時發現以及解決問題，從而確保工程的質量。

2）現場簽證與變更、索賠工作控制

當合同以及預算由于特殊情況產生一些新的工程項目與費用時，施工單位需要及時的辦理現場簽證手續，以免日后在補簽過程中造成結算困難的問題。在建筑工程開始動工時，經常會因為施工過程的復雜或者設計深度、質量等因素，施工的工程量與進度等會隨之發生變化，工程承包雙方需要修改一些合同，但前提是雙方都必須同意合同被修改的內容，并用書面的形式記錄下來。對于這一方面的情況，我們需要加強工程變更管理，盡量控制減少工程變更，努力做到不任意變更圖紙與提升設計標準等，如果是一定要執行的工程變更，那么我們也要嚴格按照程序流程走，避免工程管理人員只顧簽證工作，而不管結算的問題，造成建筑工程投資嚴重失控的局面。對于非施工單位原因產生工程延期和費用增加的情況，工作人員需要及時辦理索賠的相關手續，保證遭受的損失能夠得到補償。

3工程竣工結算控制

當整個建筑工程全部竣工以后，工作人員需要對每一項的的實際支出費用進行總體的匯總和清算工作，并進行每一項和成本預算對照比較的工作，接著分析與總結這次工程的經驗與不足，循序漸進的積累更多的資料，達到提高建筑單位管理水平與控制成本的標準與能力。建筑工程竣工結算編制的依據有以下幾個內容：一是建筑施工單位的承包合同、補充協議以及開工、竣工報告書、設計施工圖紙與竣工圖紙等；二是設計變更通知單以及工程承包雙方都承認的索賠和現場簽證記錄等；三是建筑工程的承包雙方所提供材料手續和有關規定等；四是工程單位的定額、專用定額或者工程工期所對應的市場材料價格、預結算文件等等。在滿足合同條件的基礎上，建筑工程在經過驗收質量合格以后，就可以依據上面所述的內容，由專業人員編制好整體工程的結算后，及時報送到該工程的建設單位。

四 結束語

工程造價管理的工作所涉及的面很廣，它貫穿于整個工程的始末。它的主要目的是有效地控制工程成本。施工單位的工程造價管理工作的好壞取決于施工單位各個部門的密切配合，同時做好事前、事中、事后的每一過程的控制成本，合理的確定目標，才能促使施工階段的工程順利進行，為施工單位帶來可觀的效益。

參考文獻

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