建筑工程造價管理現有問題及優化策略

摘要：本文對建筑工程造價管理工作中的現有問題進行了歸納和分析，并提出了相應的改進策略，期望為建筑工程造價管理工作的改革與完善提供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；策略

建筑工程造價管理工作的目的是在確保建筑工程施工質量和施工安全的前提下，盡可能節約成本，提升經濟效益和投資收益。近年來我國經濟高速發展，建筑事業空前繁榮，但與此同時，建筑工程造價管理中的許多問題逐漸暴露出來，粗放式的造價管理逐漸成為滯礙建筑企業經濟效益提升的重要因素。在此背景下，強化對建筑工程造價管理工作的剖析和研究，并采取行之有效的優化策略顯得尤為重要。

1 建筑工程造價管理現有問題分析

1.1 工程造價控制時效性差

目前建筑工程造價管理中，信息滯后性問題十分突出，對造價管理與控制工作造成顯著的影響，導致控制措施不及時，工程超預算等情況頻頻發生。隨著信息化時代的全面到來，信息傳遞與共享速度逐漸加快，這一問題得到了一定程度的緩解，但與此同時，建筑市場瞬息萬變，房地行業信息與數據時效性顯得尤為關鍵。如何在快速變化的市場中捕捉及時有效的市場信息成為每個建筑施工企業必須關注的問題。目前許多發達國家的房地產市場機制相對完善，市場信息披露及時有效，而我國房地產市場在此方面顯然有所欠缺，建筑企業所獲得的產業信息通常有著一定的滯后性，對工程造價管理工作帶來極大的不便。

2.2 設計變更隨意性

建筑工程施工成本與建筑項目施工設計有著密切的聯系，而實際施工中，許多建設單位為趕工期或圖方便不按設計意圖施工，造成設計變更而增加工程預算，同時，許多設計方案本身缺乏科學性和經濟性，不得不在施工過程中提出變更，進而對工程成本造成一定的影響。且目前建筑施工中對設計變更的可行性與必要性監管乏力，因變更問題而造成的經濟損失也難以得到及時的彌補，成為建筑工程施工造價管理工作中的一大難點。

2.3 造價信息資源匱乏

工程造價信息、數據及相關資料在建筑工程造價管理工作中有很強的重要性，是造價控制計劃與措施制定的重要依據之一，但目前我國建筑行業并未建立起統一的造價信息資源共享機制，也尚未建成統一的造價信息資源平臺，導致行業信息共享有限，為造價工程師獲取行業信息資料帶來較大的困難，同時也造成了信息資源獲取成本的增加。建筑工程造價信息主要包括各種建筑材料與機械的型號、尺寸、構成及其供貨信息，這些信息對工程造價制定與執行有著決定性的影響，因而強化對行業信息的搜集和應用，是提升建筑工程造價管理科學性的重要途徑。

2 建筑工程造價管理優化策略

2.1 強化建筑工程造價管理隊伍建設

建筑工程造價管理工作對造價編審人員的專業素質和從業道德有著極高的要求，但目前許多造價工程師的專業素質不夠全面，有的雖精通預算業務，但對建筑施工工程專業知識掌握較少，難以保證建筑工程造價管理工作的針對性和專業性。因而，應進一步強化建筑工程造價管理隊伍建設，一方面要強化專業知識與技能培訓，尤其是崗前培訓和崗位培訓，使造價工程師充分了解建筑項目造價管理的特征、目的與方法，使其迅速適應崗位需求；另一方面，應強化造價管理人員職業道德建設，尤其是提升其法律意識，以確保建筑工程造價信息的真實可靠，避免徇私舞弊、公報私囊的問題發生。

2.2 強化造價信息管理

為了提升建筑工程造價管理工作的科學性和有效性，應強化信息化手段的應用，實現及時有效的造價信息交流和共享，避免因信息滯后造成造價管理決策失當，進而影響建筑工程經濟效益。對此，建筑施工企業應強化工程造價軟件的應用與維護，并根據工作需要及時淘汰舊軟件引進新軟件，不斷提升建筑工程造價管理信息化程度。同時全面提升造價管理人員信息素質，使其熟練掌握造價軟件的使用方法。此外，關注建筑市場動態，積極搜集和整理市場信息與數據也是提升造價管理措施時效性、可靠性的重要途徑之一。

2.3 強化工程造價資源管理

建筑工程合同資料、承建方與發包方的各項協議等均是建筑工程造價管理與控制的重要依據。為了進一步提升建筑工程造價管理的全面性和有效性，應注意收集和管理好建筑工程合同協議、招投標標書及附件、中標通知書、規范、技術資料、合同專用條款、工程量清單、圖紙和工程報價單等書面材料。以往，許多工程造價管理人員對項目合同中的專用條款都十分重視，卻常常忽略了投招標書及合同附件等材料的管理，這就造成造價人員對工程特征與造價控制工作人認識不全面，進而影響造價管理工作的有效性。因而在今后的造價管理工作中，應做好全面的材料管理和前期準備工作，確保工程造價管控措施的有效性，更好地維護建筑施工企業的經濟效益。

2.4 強化施工階段造價控制

以往，許多建筑施工單位在項目造價管理中存在重事后管理，輕事前、事中管理的問題，而眾所周知，建筑施工階段是建筑工程成本形成的主要階段，強化施工階段的造價控制，對于避免超預算問題的產生至關重要。首先，施工過程中要密切關注預算執行情況，且尤其注重對變更工程的控制，關注其中對工程造價形成影響的因素；此外，強化對施工階段細節問題的控制，如材料選擇、機械調配、人員配置等問題，確保每項資源配置具備較強的經濟性和可行性，進而確保各項生產資源的有效利用率，有效節約成本。

3 總結

總而言之，建筑工程造價管理是一項系統性、復雜性、專業性極強的工作，它貫穿于建筑工程從決策到竣工的始終，涉及人員、材料、機械、安全、質量、進度等方方面面。而目前我國許多企業對建筑工程造價管理工作重視不足，造價管理控制的科學性、有效性有待進一步提升。對此，建筑施工企業應結合自身實際情況，對造價管理工作中的現有問題進行深刻剖析，并從強化造價管理隊伍建設，強化信息化手段在造價管理中的應用，強化造價管理的事前控制與事中控制等途徑不斷提升造價管理成效，確保企業經濟效益與市場競爭力的不斷提升。

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作者簡介：王丹、女、1977.03.06、碩士、造價工程師、從事造價工作。藉貫：遼寧 大連，主研方向：建筑造價、道路與橋梁造價。