關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，建筑施工企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和完善施工管理，才能確保工程施工整體的進(jìn)度和質(zhì)量，這樣企業(yè)才能獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則和創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策創(chuàng)新

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中必然要面臨著創(chuàng)新，無(wú)論站在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮還是站在社會(huì)學(xué)角度考慮，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，那么企業(yè)也必然得不到進(jìn)步。建筑企業(yè)長(zhǎng)期建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)就是創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，尤其是面對(duì)國(guó)際承包商走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，使得我國(guó)建筑市場(chǎng)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)要不斷的創(chuàng)新和完善自身。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

1.創(chuàng)新需適應(yīng)市場(chǎng)的需求

建筑市場(chǎng)本身具有多變性，所以建筑工程施工管理創(chuàng)新，必須要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這樣建筑企業(yè)才能有所作為，在施工中不僅可以為社會(huì)創(chuàng)造效益，而且還能為企業(yè)自身帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)的關(guān)鍵就是良好的社會(huì)效益，如果施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，施工進(jìn)度拖后，那必然會(huì)造成不良的社會(huì)形象，這樣要占據(jù)市場(chǎng)是十分困難的。企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也就為自身開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)增強(qiáng)了能力，所以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩者是缺一不可的。

2.創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)管理模式兩者間是相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低對(duì)于企業(yè)管理模式的要求也是不盡相同的。要使得企業(yè)的潛在生產(chǎn)力被充分的發(fā)揮出來(lái)，是需要?jiǎng)趧?dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具三者的有效結(jié)合。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是不用愁的，有很多，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，與之完全不同，勞動(dòng)對(duì)象是需要依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而獲得的，競(jìng)爭(zhēng)中如果失敗了，那么勞動(dòng)對(duì)象是得不到的，潛在的生產(chǎn)力也就無(wú)法得到發(fā)揮，這也就意味著企業(yè)必然被市場(chǎng)所淘汰。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑

1.創(chuàng)新建筑工程施工管理思想

在建筑工程施工管理過(guò)程中思想上的創(chuàng)新是關(guān)鍵，思想的創(chuàng)新是建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素，建筑工程管理整體要得以創(chuàng)新，就必須不斷的完善和更新管理思想。就建筑企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理者的重視程度的高低是非常重要的，增加經(jīng)費(fèi)方面的投入，吸引和培養(yǎng)人才，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，以科學(xué)先進(jìn)的思想管理建筑工程施工，以市場(chǎng)的需求為基準(zhǔn)點(diǎn)，深刻的認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)思想創(chuàng)新的重要性、長(zhǎng)期性和緊迫性，將建筑工程施工管理創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放在等同的位置，并徹底落實(shí)創(chuàng)新的各項(xiàng)工作。

2.創(chuàng)新建筑工程施工管理體質(zhì)

建筑工程施工管理科學(xué)化、規(guī)范化的核心就是創(chuàng)新管理體質(zhì)，其建筑工程的管理體質(zhì)得以創(chuàng)新，更利于施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化。在創(chuàng)新建筑工程施工管理體質(zhì)過(guò)程中，可參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方法和理念，并將其進(jìn)行整理，取其精華用于建筑工程施工管理中，制定出符合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際需求的施工管理體質(zhì)。另外，在制定建筑工程施工管理體質(zhì)時(shí)，應(yīng)遵循三項(xiàng)原則即客觀、合理和科學(xué)的原則，在施工中只有將施工管理體質(zhì)作為保障，并做好施工過(guò)程的全面管理，才能確保建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。例如針對(duì)中標(biāo)大型工程項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講，是可以采取公司直管方式的，企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織、協(xié)調(diào)和管理整個(gè)工程項(xiàng)目，分公司投入資源，企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控，這樣可以有效的提高工程效益、優(yōu)化配置。針對(duì)中標(biāo)中小項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講，是可以采取委托管理方式的，由分公司進(jìn)行管理，施工企業(yè)只對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，分公司負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理等工作，并根據(jù)合同中的明確規(guī)定需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而調(diào)動(dòng)分公司管理的積極性，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，提高整體效益。

3.創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制

建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷得以增強(qiáng)的關(guān)鍵就是施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講管理機(jī)制創(chuàng)新，換言之就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理機(jī)制。建設(shè)行之有效建筑施工管理內(nèi)部機(jī)制應(yīng)從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)建內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)出企業(yè)全體工作人員的創(chuàng)造力和工作積極性，為企業(yè)各類人才的脫穎而出創(chuàng)造有力的環(huán)境；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立約束機(jī)制，是指工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)遵循國(guó)家的相關(guān)政策和方針，約束管理者和全體職工遵守企業(yè)的規(guī)章制度；第三，為規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目部的決策行為，還需要建立決策和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使企業(yè)的決策行為遵循科學(xué)民主的決策程序，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.創(chuàng)新建筑工程施工管理模式

建筑企業(yè)本身在生產(chǎn)過(guò)程中具有較大的不均衡特點(diǎn)，其具有季節(jié)性、階段性和流動(dòng)性，所以在建筑工程的施工管理模式上可以參考和借鑒國(guó)外相對(duì)成熟的、科學(xué)的管理模式，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)和自身發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)目前的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以從下面幾方面：第一，建立符合市場(chǎng)需求的、合理的、科學(xué)的施工組織體系；第二，運(yùn)用科學(xué)的、實(shí)用性強(qiáng)的施工項(xiàng)目計(jì)劃方法和科學(xué)有效的控制方法。從以上幾方面入手，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，使施工管理水平得到整體的提高。

5.創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，可為建筑工程機(jī)制和建筑工程體質(zhì)的創(chuàng)新提供可靠的保障和支持。建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是指建筑單位運(yùn)用新的施工工藝、新技術(shù)、新生產(chǎn)方式和管理模式，提高工程施工的管理質(zhì)量，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得以提高。隨著我國(guó)計(jì)算信息技術(shù)的廣泛普及，其在建筑施工管理技術(shù)的更新中也得到了很好的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)不僅要具備先進(jìn)的管理手段而且還要具備較高的施工技術(shù)水平，而先進(jìn)的管理手段是需要借助計(jì)算機(jī)而實(shí)現(xiàn)的，在建筑工程施工管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，是提高企業(yè)管理水平的最佳手段。目前在建筑企業(yè)中運(yùn)用信息技術(shù)的局限性還是很大的，應(yīng)用范圍較小，企業(yè)方面可以通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，來(lái)提高職工們對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，無(wú)論是企業(yè)的管理人員還是施工人員都要接受新技術(shù)的培訓(xùn)，并將此作為業(yè)績(jī)考核的重要組成內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理創(chuàng)新與企業(yè)的生存和發(fā)展是密切相關(guān)的，建筑工程施工要?jiǎng)?chuàng)新管理思想、管理機(jī)制、管理模式、管理體質(zhì)和管理技術(shù)，這樣企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合能力才能得以提高，并獲得最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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