淺談建筑工程施工項目管理

摘 要：隨著人們對建筑工程質量的關注。建筑工程質量比其他產品更為嚴重，工程項目質量管理涉及內容多，建筑工程施工項目管理是施工企業管理的重要部分，本文從施工項目管理的特點入手，探討了施工項目管理的內容，提出了建筑項目管理的具體措施。

關鍵詞： 建筑工程 施工 管理 問題

施工項目的管理者是建筑施工企業，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普通的產品生產，它很難將生產活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰性的工程，與一般的生產管理截然不同。

一、建筑施工的特點

1質量隱蔽性大，工程項目在施工過程中，施工項目管理的過程長，由于工序交接多，施工項目有不同預定的完工日期，若不及時檢查和發現其存在的質量問題，給項目管理工作帶來了持續性的考驗，事后表面上質量盡管很好，但很可能內部質量就存在質量隱患。這就需要每個建筑環節都能夠得到很好的銜接，實現企業的贏利目標。

2施工要強化組織協調工作。

施工的項目管理是一項龐大的任務，工程建設因其復雜性、單件性，沒有固定的生產流水線，規范化的生產工藝，項目的獨特性決定了施工項目管理工作涉及到很多部門，且施工人員具有較高的流動性，需要完善的檢測技術，成套的生產設備，穩定的生產環境及相同系列規格和相同功能的產品，所以其質量波動大。施工活動管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。

3施工項目管理內容

3.1人員管理

建筑工人素質不高。建筑工人大多來自農村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理地保護自己：另一方面維權意識很差，一旦出現了安全事故，施工人員在施工項目管理中時非常重要的，操作的規范性、合法性直接影響到施工安排和籌劃，從三圈角度上來說，全面、合理、專業的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內容。 掌握用安全知識來保護人身安全，確保施工覺得順利進行。施工項目管理是到預定的建筑目標的重要途徑。嚴格執行質量體系的相關內容，減少人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。

3.2進度管理。進度管理的工作是監督工程項目能否順利完工。管理人員應該具備充分的管理工程的經驗，把所有相關的因素編排計劃盡量詳細，為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。

3.3安全管理。建設工程施工中容易發生安全事故。建設的周期長，施工現場的安全設施，采用的工藝技術，以及環境因素都會給安全生產帶來隱患。 很多業主只重視視進度而忽生產視過程的合理性和安全性。缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全按理人員，加上施工過程中情況復雜，可控性較差，經常高空作業，需要施工企業采取適當的安全措施，提高廣大施工員工的安全意識，保障施工項目管理工作做到盡善盡美。

3.4風險管理。建筑工程都存在著風險，在項目的實踐重要嚴格遵守法律法規，強化風險意識，對施工項目的風險進行分類，盡量將風險控制在可接受的范圍之內。

二建筑工程施工管理的有效措施

1預防為主工程質量管理。項目管理有許多地方需要完善，應事先對影響質量因素加以控制，出現質量問題后在進行處理，重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。 按照標準質量標準是評價產品質量的尺度，通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準的必須返工處理。

2完善施工安全管理。

2.1安全教育。要徹底改變安全教育的現狀，實施工單位對農民工掌握防范安全風險的基本技能，使勞務工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。 改進安全教育的形式，利用宣傳手段相結合的多種形式，并認識到傷害別人的嚴重后果。

2.2建立安全預警機制 .建筑企業針對不同的項目特點分析安全風險，分層規劃安全平面防護圖，做出安全標識和警示。 建立安全檢查制度，根據動態防護平面圖進行定時檢查、記錄和跟蹤落實。

3完善項目責任制

嚴格依法把建設項目納入到法制化，這也是是施工項目管理能夠順利執行的保障，程序化管理軌道；堅決查處無證設計、無證施工、無施工報建、管理人員必須具備協調能力和管理能力，嚴厲查處質量事故責任者，協調和管理整個工程項目的資金和物資等生產要素，使建設活動各方真正重視工程施工，把工程質量放在第一位。

4建立和完善項目管理制度

加強成本核算是對特定的項目規定的工作內容，實現的質量目標完成的時間進行有效管理； 在計劃期內應達到的具體目標、分段進度、完整、準確、協調、項目實施進程，保證每一項目和工作技術文件的完整性，任何項目活動成本上的節約都會導致盈利的增加，項目負責人按照技術管理規定，完善成本核算制度，對成本進行適度管控，在實施工作開始時，提出技術文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。對于企業來說是非常重要的，所以企業應該，結合施工項目的特點，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復，為企業能夠獲得較高的經濟效益而完善體制。

5建立工程質量的責任體系

首先建立生產或供應單位的質量責任。應對項目的質量管理負責。在其資質等級許可范圍年承擔工程任務，提供真實、準確的信息材料其次是施工方在其資質等級許可范圍年承擔工程，不得分包工程，建立健全質量檢驗制度， 嚴格工序管理。 嚴格審查建筑材料、及設備生產供應單位，供應設備質

參考文獻：

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