關于工程項目質量管理的策略探究

【摘要】本文首先概述了建筑工程項目施工中質量管理的重要性，然后就各階段質量形成過程及影響工程質量的因素作出了探討，最后重點介紹了做好工程項目質量管理的具體策略，從而保證工程質量管理水平不斷提高。本文在此提出了自己的觀點和見解，可供參考。

【關鍵詞】項目；質量；管理；材料

前言

隨著業市場化的深入，產品質量的重要性提高到了另外一個層次。具體對于施工單位來說，工程質量就是品牌，就是生命線。多年來，因質量引起事故也不少，所以讓社會開始重新審視工程質量管理。施工項目由于具有產品固定，生產流動，產品多種，結構類型不一，露天作業多，自然條件多變，材料品種、規格不，材性各異，交叉施工，現場配合復雜，工藝要求不同，技術標準不一等特點，因此，對質量影響的因素繁多，在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統性因素的質量變異，而產生質量問題或嚴重的工程質量事故，隨著社會的快速發展，建筑業的壯大，只有堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進建筑行業的健康發展。

一、各階段質量形成過程與影響因素分析研究

1、各階段質量形成過程與影響。1）項目可行性研究及決策階段 ：運用經濟學原理對投資項目的技術、經濟、社會、環境、效益等方面進行調查研究、技術經濟分析， 確定最佳建設方案， 使項目的建設充分反映業主的意愿， 做到投資、進度、質量三者協調統一。 在此過程中， 需要確定工程項目質量要求和質量目標。 因此， 可行性研究和決策直接影響項目的決策質量和設計質量。2）項目勘察及設計階段 ：工程勘察設計使工程項目質量目標和水平具體化， 此階段的質量是決定工程項目質量的關鍵環節，選擇工程場地、地質勘察、平面及空間布置、結構類型選用、材料設備使用等 ， 都直接關系到工程主體結構的安全可靠， 反映一個國家科技水平和文化水平。 勘察、設計的合理性和嚴密性決定了工程建設的成敗， 是建設工程項目安全、適用 、經濟與環境保護等措施得以實現的保證。3）工程施工階段 ：任何優秀的勘察 、設計成果 ， 只有通過施工才能變為現實， 設計意圖才能體現， 因此它直接關系到工程的安全可靠、使用功能的保證， 在一定程度上， 工程施工是形成實體質量的決定性環節。4）工程竣工驗收階段 ：工程竣工驗收是對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉， 考核項目質量是否達到設計要求， 是否符合決策階段確定的質量目標和水平， 并通過驗收確保工程項目的質量。

2、影響工程質量的因素。1）人員素質 ：人是生產經營活動的主體 ， 是工程項目建設的決策者、管理者和操作者， 人員的素質， 即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、職業道德等都將直接或間接地對工程項目質量管理產生不同程度的影響。2）工程材料 ：工程材料選用是否合理 、產品是否合格 、材質是否經過檢驗、使用是否得當都將直接影響建設工程的結構剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全等。3）機械設備 ：組成工程實體或在施工過程中使用的各類機具， 其產品質量優劣直接影響工程使用功能質量， 施工機具設備是否符合工程施工特點， 性能是否先進穩定， 操作是否方便安全 ，都會影響工程項目的質量。4）施工工藝 、操作方法和施工方案 ：在工程施工中 ， 施工方案是否合理， 工藝是否先進， 施工操作是否正確， 都將對工程質量產生重大影響。 大力推進采用新技術、新工藝、新方法， 不斷提高技術水平， 是保證工程質量穩定的重要因素。

二、工程項目質量管理的控制策略分析研究

1、做好材料的管理工作現場的材質檢查工作是質量控制的一個重要手段。 對于按工程進度需求進場的原材料， 產品要有專職人員進行抽檢， 做技術鑒定， 并依照相關要求做好部分材料、產品的檢驗復試， 向業主、監理及時提供其合格證、試驗報告及其他資料。 此外還應做好材料、產品的保管工作， 滿足施工要求。

2、做好工程項目重點部位的質量監控工作。做好測量工作的質量監控， 包括標高、軸線及結構外皮線、各種預留孔、50 線控制等。 做好預埋件施工、吊頂隱蔽工程、地面與墻面工程、屋面保溫及防水工程、電氣工程安裝和給、排水及采暖工程安裝的質量控制。

3、建立工程樣板引路制度。針對建筑施工工種多、施工材料品種繁多、工序交叉作業多的特點， 在裝修分項工程中推行樣板制。 其目的有兩個：1）作為設計人及業主檢驗其設計效果的依據；2）可以確認裝修分包單位的技術能力， 對于樣板經業主、監理、設計驗收確認后再全面推開。

4、建立工程質量驗收制度。操作人員應嚴格按操作工藝施工， 執行“ 三檢”制度， 保證每道工序、每個工作段達到合格， 施工企業應按有關規定填寫報驗資料上報監理單位， 合格后簽認。

5、建立工程項目資料管理制。工程項目資料的收集整理工作應嚴格按照 GB 50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準及各地區各行業的相關要求， 要抓好日常收集、整理工作， 做到定期檢查資料， 達到內容全、手續簽證完整、填寫標準、評定準確、質量等級與實物相符， 為竣工驗收作準備。

6、抓好全員的施工管理工作。作為勞動密集型的施工企業， 人的因素占主導地位。 不斷提高全體施工人員的質量意識， 掌握和運用質量管理方法， 牢固地樹立“ 質量第一”的思想， 使每名職工都認識到實現質量目標對企業的發展有著重要意義。1）應做好對從事影響質量活動人員的識別工作 ， 通過實際工作的考核， 真正做到“ 能者上， 劣者下” 。2）結合具體工程的特點 ， 對各級管理人員及專業工種進行技術基礎教育和操作技能訓練， 使受訓人員掌握了解工程質量要求和施工工藝流程 、本崗位的規范要求和檢驗要求， 對于一些特殊工程項目可以針對性地做到“ 走出去 ， 請進來” ， 增強對比性， 使其更好地掌握施工技能。3）充分調動全體管理者來關心質量 ， 調動民工的積極性 ， 通過定期召開質量分析會、工程質量事故現場會、工程表彰會等多種形式， 不斷提高其質量意識。4）作為一個施工企業 ， 創造良好的施工環境是搞好工程質量的保證 。施工企業應在施工中嚴格做好項目安全控制、項目現場管理等方面的工作， 盡最大努力滿足施工人員在生活上的需要 ，創造安全的作業施工環境。

三、結語

市場經濟體制的發展和完善以及工程建設管理體制的改革，特別是加入 WTO 后， 對工程項目質量管理提出了更高的要求， 因此建筑工程項目施工中質量管理就顯得尤為重要。總之， 建設工程項目質量管理是一個系統工程， 涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作工人， 再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點， 決定了質量管理的難度大 ，因此必須運用現代管理的思想和方法， 按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行， 覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程， 才能保證工程質量水平不斷提高， 從而使企業在市場激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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