淺談建筑工程施工質(zhì)量的目標管理問題

【摘 要】建筑工程質(zhì)量管理問題貫穿于整個建筑工程中，建筑工程質(zhì)量目標管理能夠使建筑工程施工更加順利地進行，有利于更好地進行整體質(zhì)量管理，本文就建筑工程目標管理的具體方法進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程 質(zhì)量管理 目標管理

一、引言

工程建筑施工的質(zhì)量，關系到群眾的生命財產(chǎn)安全，關系到建設投資的經(jīng)濟費用，而近年來不斷出現(xiàn)的建筑施工質(zhì)量問題，使廣大人民群眾對國內(nèi)的建筑施工質(zhì)量存在嚴重的不滿情緒。進行有效的建筑施工管理是全面提高工程質(zhì)量的一個有效保證。管理是一個涉及范圍較廣的工作，如何利用管理來有成效的提高工程質(zhì)量，是目前建筑施工領域普遍研究的一個重點，下面將對這一問題進行具體的分析。

二、做好建筑施工質(zhì)量目標管理的作用

1.有利于建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的設立

在建筑施工企業(yè)中建立質(zhì)量保證體系是十分重要的。目標管理是圍繞質(zhì)量保證體系展開的，設立完整的質(zhì)量保證體系，對建筑工程的施工設計，計劃指導書，一些關鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責任人等明確了責任規(guī)范與質(zhì)量要求。因為對于建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是一切，一個完整的質(zhì)量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標管理所制定的目標要求，促進了建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的建立，進而促使建筑施工工程的質(zhì)量日趨完善，和企業(yè)管理水平的不斷提高。

2.有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用

在建筑施工管理過程中實施目標管理，對于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用起促進作用。新工藝的使用是保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期立于不敗之地的基礎，是保證目標管理有效實施的前提，相反，目標管理的實施有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質(zhì)量保證與新工藝的研發(fā)與使用是息息相關的，新工藝能夠保證建筑工程的質(zhì)量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進行，由此可見，新工藝對于建筑工程施工來說，是十分重要的，同時也進一步的說明，目標管理對于建筑工程的順利實施的重要性。

3.有利于建筑企業(yè)降低成本

目標管理在建筑施工管理中運用，還有利于建筑企業(yè)降低成本。在建筑施工管理中使用目標管理后，就能夠?qū)ㄖこ讨械慕ㄖ牧系戎朴喠讼鄳氖褂媚繕耍瑢τ诮ㄖ髽I(yè)中利用采購材料故意瞞報，多報的情況起到一定的抑制作用。同時對于建筑施工過程中的每一階段的工作都確立了相關的負責人，在一定程度上促使員工的責任心提升，保證了工程的質(zhì)量，在降低工程隱患的同時降低了建筑企業(yè)的施工成本，提高了施工的效率。由此可見，目標管理的使用對于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的。

三、質(zhì)量目標管理在建筑施工中的具體應用

1.制定切實可行的質(zhì)量目標

制定質(zhì)量目標，這是一項系統(tǒng)性的工程。一定要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，包括有自身的人力物力、資金、技術、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等等；另外，還需要按照國家相關法律以及質(zhì)量的相關要求，在充分了解競爭對手情況的基礎之上，參考建設單位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程質(zhì)量管理小組，進行充分的討論之后，確定出切實尅新年過的質(zhì)量管理目標，這樣就避免目標制定難以實現(xiàn)的情況發(fā)生，最終影響整個工程質(zhì)量。

2.合理地分解質(zhì)量目標

在質(zhì)量目標制定之后，就應該逐層將質(zhì)量目標進行分解。按照機構的具體設置，以及企業(yè)組織的層次，來進行分解，從而形成自上而下的逐層保證，每一層之間都具有一定的聯(lián)系，形成一層接一層的良好模式，這樣一來，質(zhì)量管理目標，就能夠分解到各個科室、項目部門、工程分包單位，最終涉及到每一個施工人員。質(zhì)量管理目標進行分解主要是從上往下，質(zhì)量管理的總目標與分目標之間上下都能夠融會貫通，各個質(zhì)量分目標之間在時間順序上也能夠得到很好的調(diào)控。

3.對所制定的目標之上提出一個更高的要求

對于所制定的目標之上提出一個更高的要求指的是，在建筑施工管理過程中，除了上述所制定的一個大的目標外，建筑企業(yè)還應當依據(jù)市場的需求以及企業(yè)實際情況設立一個品牌目標，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。例如：創(chuàng)立一些國家級的優(yōu)秀項目；打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)設立一個信譽更好的目標；設立一些政府獎勵的目標等，通過這些方法創(chuàng)立企業(yè)自身的品牌信譽，促進建筑企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。對建筑施工管理之上設立一個更高的目標，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理進行有效合理的運用與分配，建立更加完善的結構體系，保證建筑企業(yè)的質(zhì)量與建筑企業(yè)的施工的順利完成。

4.加強對于工程施工參與者的管理

建筑施工過程中進行目標管理，其實最為重要的就是對人進行管理。任何企業(yè)所進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動都需要依靠人來進行，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也都需要企業(yè)所有員工的共同努力，所以，對于施工質(zhì)量進行管理，就一定要能夠所有施工參與者進行管理。施工企業(yè)應該要組成一個由企業(yè)領導負責，各部門都有參與的質(zhì)量管理小組，由小組進行質(zhì)量管理目標的確定，并且對于質(zhì)量管理過程中所出現(xiàn)的一些疑難問題進行協(xié)調(diào)和解決，保證施工質(zhì)量管理能夠順利進行。施工質(zhì)量目標管理應該要以人員管理為核心。施工管理人員是質(zhì)量的主要創(chuàng)造者，對施工進行質(zhì)量目標管理，一定要能夠?qū)⑹┕す芾砣藛T作為是主要的動力，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以強烈的責任心來完成建筑施工工作，要幫助他們樹立起質(zhì)量第一的施工觀念，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些較為低級的餓錯誤，保證工程質(zhì)量。

5.組織一個符合質(zhì)量目標要求的管理團隊

制定并且實施建筑工程質(zhì)量目標管理，最終都是由工程項目部進行，所以，工程質(zhì)量控制的具體要求都最終還是需要有項目管理團隊的總體素質(zhì)和管理水平來決定。所以，在施工質(zhì)量目標管理的過程中一定要能夠有一個善于管理，精于管理的團隊，所作出的所有管理決策都需要能夠符合質(zhì)量目標的要求，對于施工組織各個方面的工作也都能夠通過嚴格而又細致的編制設計，確保項目工程的施工都能夠符合質(zhì)量管理要求，促進整體工程的質(zhì)量管理水平的提高。

6.質(zhì)量目標的實施與經(jīng)濟責任

第一，逐層簽訂嚴密的質(zhì)量目標責任書，將責任落到每一個崗位和人員身上。充分明確質(zhì)量目標責任與經(jīng)濟效益的相關考核措施，體現(xiàn)出責任權利以及利益三者之間的聯(lián)系。第二，調(diào)控質(zhì)量目標管理的過程。對質(zhì)量目標管理過程進行調(diào)控，實際上就是對質(zhì)量目標具體的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理，企業(yè)所組建的質(zhì)量管理團隊應該要定期對質(zhì)量目標的實施情況進行檢查，看工程質(zhì)量現(xiàn)狀是否能夠符合質(zhì)量管理的目標要求，若是出現(xiàn)一定的偏差，那就需要及時的尋找原因，并進行調(diào)整，以免影響工程的質(zhì)量。

四、總結

總的來說，利用管理工作保證工程的建筑施工質(zhì)量，關鍵是提高人們的安全施工責任意識，只有思想上提高了，才能在行動上有所保障。每一個建筑施工的團隊都應該秉承對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，在施工建設中不斷的完善管理，為老百姓和國家建造一個個滿意的工程項目。

參考文獻

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