關于建筑工程項目管理創新

摘要：對于工程項目管理來說，機制的創新原則是要滿足生產力的發展水平與要求?？紤]到生產力的發展是直接決定生產關系的因素，那么在不同的生產力發展階段中，項目管理水平與模式也有著不同的要求。

關鍵詞：建筑；工程管理；創新

1項目管理創新的必要性

1.1建筑工程項目管理工作創新是時代發展的必要性

隨著社會經濟的快速發展，建筑工作項目管理必須與時代，社會經濟的發展保持步調一致，否則就會落后于社會的發展而不適合。陳舊的項目管理方式就會被社會所淘汰，會影響企業自身的發展，所以項目管理的創新是很有必要的。

1.2建筑項目管理模式的創新符合科學理論發展的需要

管理的創新就是施工方（建筑各參與方）將不斷發展和進步的科學管理同實際施工（建筑）項目情況結合起來，積極采用現有新的施工技術，新的管理模式，促進施工生產和項目管理的發展。為了提升企業的發展，項目管理的發展，把新的科學技術應用到項目管理中，改善施工技術水平是很有必要的。

1.3建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求

傳統建筑工程項目管理模式的問題與不足嚴重阻礙了現代項目管理工作的順利展開，因此就需要通過不斷的創新和改革來維持自身具備強大的市場競爭力，這樣才能讓其更加適應現代企業制度建設過程中的各項要求。

2項目管理創新的幾點措施

2.1項目管理理念的創新

施工企業項目管理者在合同規定范圍內要確定合理的成本目標、工期目標和質量目標，協調統一這三大目標是項目管理能否成功的關鍵。項目理念創新主要是在明確這寫目標的條件下，通過施工管理人員的觀念創新，強化管理人員，特別是高層管理隊伍的創新管理意識，選拔培養高技能、高素質的項目管理人才，擴大在技術和人才方面的投入，意識并重視在新形勢和新要求下項目管理創新對于建筑行業發展的重要意義。項目部的主要管理者要在合同約束規定下對項目施工現場的成本控制、施工進度、資源配置、安全管理、質量、進度管理等環節做有效的協調、管理。

2.2項目管理方法的創新

管理是對項目全過程的調控，是保證建筑工期、質量、成本的手段。項目管理的創新要從以下幾個方面來進行，完善用人機制，實行項目管理責任制，實行信息化管理等。

（1）完善用人機制

在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業務素質外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該應人而用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的發揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協調工作。比如在早期的基礎設計過程中，就要把設計方、施工方和建設方都集合起來共同探討設計方案、成本控制、施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經濟效益。

（2）實行項目管理責任制

建筑項目很大程度上受制于現代企業管理制度。企業作為建筑項目投資方，同項目與施工人員三者間沒有明確的利益和責任分配。只有利用創新式的改革方法，改善建筑項目管理體制，才能從根本上解決兩者間的矛盾。施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制度，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期展開績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理效率與質量。

（3）重視成本管理

成本管理作為一項復雜系統工作，是項目管理的核心，建筑企業應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環節，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發動全員參與，讓企業所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深入人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己在成本節約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環節都必須對上一環節進行監督。要想落實好成本管理，首先要提高員工素質，有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其創造積極性得到充分發揮。對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優勝劣汰的基礎上來減員增效的同時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。

（4）項目管理信息化

建筑市場激勵的競爭要求企業引入信息技術提升自身的綜合競爭能力。隨著現代市場機制的逐步建立和完善，企業的發展趨勢是向專業化、集團化發展，使企業和集團內部各分公司、項目經理部之間信息資源共享要求越來越高，企業經營管理趨向流程化、數字化，實現信息化管理以成為建筑企業在未來市場競爭中生存的條件。作為企業中的項目部的項目管理也應順應這種發展趨勢，所以必須推動項目管理信息化的發展。

（5）提高科技利用水平

計算機作為企業管理現代化的重要工具，可以提高企業的管理水平，實現管理的現代化。在工程施工過程中，除了高施工技術水平外，企業還需要依靠計算機的先進管理手段來幫助企業管理水平的提高。改革開放以來，我國建筑工業引入了許多現代化的管理方法，比如普遍推行計算機輔助管理和網絡計劃技術，這在一定范圍內提高施工企業管理水平、保證工程質量、改善投資效益，漸漸地使施工企業的日常管理活動與各種現代化管理手段和管理思想融合在一起。

3工程項目全面標準化管理的發展目標及其效果

工程項目全面標準化管理作為建筑工程項目管理的創新目標，是強化工程項目管理、適應施工管理體制改革的一種有效形式，它的實施不僅可以使工期和質量提高經濟效益得到保證，在加強職工隊伍建設方面也具有很大的作用，可以從以下三個方面來簡單論述：第一，在提高工程項目管理水平的基礎上促進工程質量的提高，并起到了穩定安全生產形勢的作用。具體可以分為三點，首先改善了管理狀況，其次提高了管理素質，最后是增強管理的實效，使“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標得以實現。第二，在加快施工生產任務完成的速度同時，給建筑企業創造了良好的經濟效益。實行工程項目全面標準化管理，是在項目的責權利關系明晰的情況下，以“責權分明”、“獎罰分明”為原則，在施工生產過程中促使職工加強責任成本核算，并鼓勵職工增收節支和勤儉節約的意識。企業還可以通過“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作、“罰”的細則來監督和制約不良的工作作風，最終有效促進全局經濟效益的發展和提高。第三，施工隊伍的全面建設的強化。工程項目全面標準化管理的重點就是“標準化”，突出了發展的全面性。通過標準化管理，建筑企業可以對以往工程項目管理中不顧隊伍長遠建設、只顧眼前生產的問題有效地克服，在對一線職工的生活環境進行改善的同時，規范職工的行為，使職工隊伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動中呈現和保持積極向上的良好風貌。

4結語

總之對于施工企業來說，項目管理是企業的管理基礎與重點。作為企業效益的來源，對于工程項目管理創新的目的是提高整個工程的完成質量與經濟效益。

參考文獻：

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