論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及重要性

【摘要】建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。本文探討了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、重要性及措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；原則；重要性；措施

建筑工程施工過(guò)程是一種復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，其本身的特點(diǎn)決定了它除了容易受到人為因素的影響外，還易受到時(shí)間和空間等因素的影響。因此，對(duì)建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定的管理是十分必要的。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量， 而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品， 在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫， 力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出， 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

2、 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則， 做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)， 還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效， 現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)， 員工積極性、創(chuàng)造性能夠得

到充分發(fā)揮。

3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則， 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率， 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先現(xiàn)場(chǎng)管理能反映出建筑施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。人們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)觀察， 可以直觀的看出一個(gè)施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。特別是處于人流密集的區(qū)域，對(duì)周圍的影響也大，管理得當(dāng)能產(chǎn)生很好的社會(huì)效益，會(huì)贏得廣泛的社會(huì)信譽(yù)， 提高企業(yè)的社會(huì)地位， 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。反之也會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，影響企業(yè)的發(fā)展。其次施工現(xiàn)場(chǎng)是多個(gè)部門和個(gè)人進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品合成的場(chǎng)所。幾乎所有的施工活動(dòng)都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備都需要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品。因而現(xiàn)場(chǎng)管理成為保證產(chǎn)品合成順利進(jìn)行的關(guān)鍵。再次現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)等范疇。在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員必須具備強(qiáng)烈的法制觀念， 有全心全意為人民服務(wù)的精神，才能擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重任。最后現(xiàn)場(chǎng)管理是降低工程產(chǎn)品造價(jià)的關(guān)鍵。良好有序的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效避免不必要的鋪張和浪費(fèi)， 充分調(diào)動(dòng)各方面人員的工作積極性， 不至于消極怠工和窩工， 做到人盡其用。合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)時(shí)間避免滯留和往返。精密計(jì)算材料消耗，杜絕跑冒滴漏，避免材料使用上的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、 建立安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)行連鎖承諾責(zé)任制。明確各個(gè)管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實(shí)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及承諾的特點(diǎn)，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以確定，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作考評(píng)工作的發(fā)展。

2、 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

3、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施。

4、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理

對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問(wèn)題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料足矣。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

5、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要通過(guò)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

總之， 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

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