建筑工程施工成本控制

【摘要】建筑工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。文章從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

引言

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。

1.施工成本控制方面存在的問題

當前建筑市場和建筑環境復雜而多變，建筑施工企業在工程施工各階段對成本的控制管理方法亦顯捉襟見肘。還存在諸多問題。

在工程招投標階段，還有許多建筑企業尚未適應當前的建筑業招投標制度，思想意識還停留在過去 10 年前階段，還沒有真正意識到從企業內部找原因，如何通過改變經營機制，加強企業管理，發掘企業自身潛能，提高企業競爭能力等，換句話說：行動過于遲緩，不能和市場經濟盡快同步接軌，還沒有真正的融入市場經濟大潮中。往往在投標過程中，與實際脫節、與市場脫節，盲目的進行投標活動，其結果總是與預期目的相差甚遠。惡性循環，從而導致企業業務面逐步萎縮，更有甚者，因無力負重，宣布破產。“物競天擇”在建筑市場仍然有效。

工程施工階段，存在的主要問題：施工主體---項目部管理混亂，在某些施工單位，存在著職責不清，人事管理不善，人浮于事，工作上相互推委，不能發揮管理人員的主觀能動性的現象，沒有形成一個高效團隊的組織；同時還存在著一種錯誤認識：工程成本財務部門的事，項目成本沒有形成一種全員控制的局面；工程成本只是在竣工后進行預、結算的比較，缺少過程控制，沒有成本分析過程，無法取得成本控制經驗，給項目發展指明未來發展方向。

竣工驗收階段，大多數施工單位只注重施工階段的施工成本，對工程驗收階段工程成本的流出不夠重視，沒有注意到此階段成本的流失所造成的深遠影響；項目部和公司形成“兩張皮”的狀態，互不通氣，其結果是公司無法進行正常的工程竣工結算，造成了施工企業不必要的損失，對整個工程成本構成了很大影響。

2.施工成本控制依據

2.1工程施工合同

施工單位的成本控制是以和業主簽訂承包合同為依據的，在雙方簽訂的合同當中，明確了施工方的造價、工期、質量等相關要求，而施工方必須以業主的要求為目標，在滿足業主合同要求的前提下，進行內控管理，對人、材、機及相關費用進行仔細的把握。

2.2施工組織設計

施工組織設計計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工控制方案，它既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。故該施工組織計劃要求在量、價的方面要客觀、準確、務實。

2.3進度報告

進度報告提供了某一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

2.4施工成本策劃

施工準備階段的成本策劃，不管哪個施工企業在工程中標后，開工前一定要落實這項工作。只有在施工前真正將工程的成本拆分，拆細，并找出每個了項抗風險的對策。在后期的施工中才有數據對比的基數。施工中通過對每個子項策劃成本與實際成本的比較，找出偏差的原因并及時采取應對措施，便與真正做好施工過程中的成本控制。

2.5在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發生工程量、將要發生的工程量、工期是否拖延等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

3.施工成本控制措施

施工階段成本控制就是對工程的資金支出進行核算和監控。成本控制工作是在施工階段成本控制計劃的基礎上開展的，它是根據各項工作需要的實際費用與計劃費用進行比較，對成本費用進行評價，并對未完工程進行預測，使成本控制在預算范圍之內的工作。

降低施工階段項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又減支；只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。要做好建筑工程施工階段的成本控制，必須加強以下幾方面的工作。

施工成本預測是成本計劃的前提，為編制科學、合理的施工成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，就要做好施工成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。通過對這些主要費用的預測， 初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，施工成本預測是施工階段成本控制的基礎。

根據項目部經濟核算模式，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，項目經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低施工階段成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經濟責任，權力、利益具體化。

在做好項目經濟核算工作及制定出施工階段成本計劃基礎上，采用科學的管理方法來達到控制施工成本的目的。施工成本分為間接成本和直接成本。間接成本的支出與工程施工無直接關系，主要是由項目管理機構的組成來決定。因此，要精簡管理層，結合項目的特點成立有效的管理機構，同時對各項間接費用進行分解，制定合理間接費開支的各項指標。直接成本指施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低施工階段工程成本的關鍵，而材料費又占施工階段工程成本的50%-60%，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。

4.結語

建設項目是由一系列的建設項目階段所構成的一個完整過程，主要分為決策階段、設計階段、施工階段、竣工交付使用四個階段。在工程項目這四個階段的成本組成中，施工階段的成本支出約占全部成本支出的百分之八十左右，我們作為一個施工企業，施工階段的成本控制是我們的主要工作目標，也是我們的日常工作，因此，在過程控制中如何高效，合理的開展工作，達到施工合同要求，需要我們把自身的工作再夯實。

參考文獻

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