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建筑施工中機電安裝成本控制

2014-01-01 00:00:00黃玉平
房地產導刊 2014年5期

摘要:隨著機電安裝市場的放開,實行企業自主報價,競爭更加日趨激烈,為了提高市場競爭力,必須對建筑施工中機電的安裝成本進行有效的控制,使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規化,以最大程度降低成本。下文筆者結合實際工作經驗,首先介紹.建筑機電安裝工程項目成本控制的內容,再重點介紹科學有效的成本控制措施。

關鍵詞:建筑施工;機電安裝;成本控制

引言

機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中,作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能,關系到該建筑的社會效益及經濟效益,因此筑施工中機電安裝成本控制受到越來越多的重視。

1.建筑機電安裝工程項目成本控制的內容

1.1工程設計方面

工程初期設計階段所涉及的成本約占工程總成本的70%-90%,施工圖設計階段所涉及的成本約占工程總成本的10%-35%,技術設計階段所涉及的成本約占工程總成本的30%-70%。在實踐中,參與設計工作的相關單位的整體質量水平是影響工程成本控制效果的重要因素,設計人員專業素質的高低、管理制度是影響工程成本的關鍵。此外,我國建筑市場管理經驗欠缺、管理制度不夠完善,而且項目建設時問緊、任務重等客觀因素和過度追求經濟利潤的主觀因素等也是目前導致設計方案質量不高的重要原因。建筑機電安裝工程方案也就很難真正體現出工程價值,這也為工程的成本控制增加了難度。由此可見,嚴格控制設計階段的工程成本對于提高整個建筑工程經濟效益具有舉足輕重的作用。

1.2施工技術方面

在建筑工程當中,機電安裝工程是最為關鍵的技術環節之一,機電安裝電氣工程的構成主要包括提供電源的變配電所、用電設備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線系統,這三部分合成一個能滿足需要的電氣工程。其施工主要包括電氣工程、給排水工程、空調和暖通工程、建筑消防工程、弱電工程等具體形式的施工。機電安裝工程的施工通過技術更新和改造,能有效地保證工程質量,能降低工程成本,增加經濟效益。

1.3人工、材料、設備成本

成本控制是根據項目的施工條件、機械設備、人員狀況等,結合中標價格,利用科學、合理的方法,對工程項目的成本目標進行控制分析。項目部在施工前應結合當地市場情況根據人工定額、材料定額、機械臺班定額等進行直接費的計算,在此基礎上進行工程項目的控制成本。在了解施工人員的工資水平、工程項目采用的人工費單價基礎上,根據工期要求以及準備投入的施工人員數量分析工程項目合同價,從而對人工費進行必要的合理的調整。分析工程材料費在全部工程費中所占的比例,核算材料的采購價格、供貨地點、運輸力式以及裝卸費用等,分析實際采用的材料規格與清單中規定的材料規格的異同,分析、匯總預算中的其他材料費。分析機械使用費,根據施工組織設計中的機械設備的型號,采用定額中的施工方法套算機械設備數量,該數量與實際施工過程中有一定差異,工作效率也不盡相同。

2.建筑機電安裝工程造價的控制措施

2.1制定合理的造價控制目標

在安裝工程開始進行之前,要對施工圖紙、招標文件以及合同等相關文件給以充分的把握和了解,尤其是對合同條款中的內部因素進行仔細的分析,并找出相應的造價控制點,提前準備預防措施。同時,安裝工程中的管線都是采取較為密集的布置方式,因此,管線之間會出現交叉等現象,所以,要對圖紙進行嚴格的會審工作,對施工單位提出的問題給以合理、經濟的解釋。如果發現圖紙設計中出現了矛盾,要及時提出對方案修改的建議,減少返工現象,造成資金的浪費,增加工程造價。

2.2合理選擇分包單位,避免出現任意抬價現象

在安裝工程建設過程中,很多項目環節都需要委托專業性的單位來完成,例如,變配電所的安裝,煤氣等工程安裝等。但是,這些工程單位一般都是在相應行業中實行壟斷的經營方式的,一般來說,建筑項目中的變電所安裝就是由三個部門來負責的,而且價格都是固定的,并沒有討價還價的機會。所以,在選擇分包單位時,要慎重選擇,如果壟斷性過強就會提出較高價格,增加安裝工程造價。所以,為了在保證質量的前提下,有效降低建筑機電安裝工程造價,在選擇分包單位時,首先要同時吸引多家施工單位,采用競爭機制來刺激他們之間的競爭性,進而選擇保價較低,質量優的承包商,其次,對各個承包商的性價比進行比較,不要只偏重質量或者價格等單方面因素就選擇承包商。

2.3提高施工技術

在機電安裝工程工程項目施工過程中,建設單位應當在對施工的技術方案論證合格的前提下積極鼓勵施工單位將新工藝、新辦法等在機電安裝工程工程項目中廣泛應用,從而實現最大限度的提高投資效益、節約工程成本的目標。另外,施工隊伍素質是一個重要方面,要想建造一個工程質量高、成本價格低的機電工程,離不開一個具有素質過硬的施工隊伍。施工隊伍是整個機電工程施工的執行者,也是工程如期完成的保障者,是公司降低成本提高質量的創造者。因此,建立一支高水平的專業安裝隊伍是保證質量、降低成本的基本前提。

2.4材料選擇具有靈活性

由于機電安裝工程都是由多系統構成,因此,使用的材料也是多種類的,價格高低也各有不同,而價格是影響機電安裝工程造價的直接因素。所以,對材料價格進行造價控制是對整個工程造價控制的有效手段。例如,一些大型的空調機組,它是由變壓器、開關柜以及水泵都多個組件構成,在,工程造價中,安裝費,人工費等費用由施工單位直接負責,而選購這些組件則由建筑單位負責進行采購。同時,很多大型的機電裝飾都具有很高的專業性,因此價格會相應較高,對造價的影響較其他材料來說影響更大,所以,建筑單位在進行材料招標時,就要從技術、價格、優惠、售后等多方面對供應商進行比選,通過對供應商的供貨能力、速度、質量等方面的比較以選擇合適的供應商,進而獲得最優價格,實現建筑機電安裝工程造價的有效控制。

2.5做好結算階段成本控制

機電安裝工程項目的竣工結算階段同樣是對工程成本控制過程中舉足輕重的環節。因此,建設單位對施工單位的結算進行認真詳實的審核顯得十分必要和重要。結算工作的主要內容為工程審核人員在所簽訂合同的基礎上,結合預決算結算單、相關定額以及竣工資料,參照國家或地方的有關法律法規,對施工單位所報送的竣工決算進行核實和審批。加強變更、索賠的管理和控制等工作,也是做好結算階段成本控制的一個重要組成部分。通過積極有效的經營策略,合理可行的工程變更,及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通,取得甲方的理解和認可,為達到工程變更的目的創造條件。

3.結語

機電安裝工程成本控制是建筑全過程控制的關鍵環節,需要成本管理部門的工作人員對工程的進行嚴格的成本控制,施工企業應當制定清晰明確的項目管理目標,建立高效低耗的項目管理機構,設置項目管理責任崗位,落實每個責任崗位的職責和目標。同時,認真的分析和對待施工過程中可能出現的技術和經濟問題,用一套切實可行辦法加以控制,最大限度降低和控制成本,以獲取最大經濟效益。

參考文獻:

[1]董家榮,土建工程項目成本控制策略分析[J],價值工程,2010(10).

[2]夏倫月,機電安裝工程項目的管理要素探討[J].科技信息,2013(02).

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