淺談建筑施工管理中存在的問題和措施

【摘要】進入21世紀以來，我國的國民經濟在飛速發展。當前建筑業地位日趨明顯，建筑施工企業要立于不敗之地，必須加強施工管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性談起，針對建筑施工管理中存在的問題，進行了深入剖析，并提出了加建筑施工管理的對策措施。

【關鍵詞】施工管理安全 質量成本

隨著人們對建筑物需求的不斷增強，從事建筑行業的人員也不斷的增大，建筑施工出現的問題也不斷的增多。近此年出現的建筑事故以及所造成的人員傷亡事件給社會造成了很壞的影響，不斷的影響著社會的安定發展。在此基礎上加強對建筑施工的安全管理不僅是對社會負責，更是對自己負責，這樣才能的不斷的促進社會的和諧發展。

1建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、規模各不相同，施工作業受天氣影響較大，多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些施工過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，我們承擔的新工程結構可能更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工技術水平不斷提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑市場的管理不完善

對于建筑市場的整體規范化是對建筑施工安全的重要保證，但是目前建筑業時常存在著輕質量、輕安全、最低價中標到那時卻包死價工程，從而導致了建筑施工中的安全管理的經費很少甚至是直接忽略這方面的費用。有的建筑企業在中標過后沒有辦法購置安全管理所必須的設備或者是器材，因此導致了建筑施工現場的混亂和事故發展的可能性。這些問題都從根本上損壞了廣大人民的生命生產安全。所以加強對于建筑市場的管理和規范，確定資金的合理流動，從而不斷的促進建筑施工的安全發展。

2.2工人缺乏自我防護意識

處在建筑施工一線的人員大都是農民，他們自我保護意識以及法律意識相對都比較的薄弱，以至于出現了很多的傷亡事故。這些來自農村的樸實人們初入城市不能完全了解這個城市的生活方式和節奏，在從事建筑施工的工作的時候只能從前輩那里獲取相關的經驗和知識，卻忽略了對于自身安全的重視。這此因素的產生和建筑企業也是分不開的，例如在他們剛剛進人施工現場之前沒有對他們進行安全教育，又或者是缺乏相應的安全培訓，以至于他們在建筑施工的現場不能靈活的處理一此安全事故的問題，從而不斷的導致事態的嚴重性。

2.3質量工程存在問題

工程管理中的質量控制，主要表現為施工組織和現場的質量控制，影響質量控制的因素主要是微觀方面。主要有如下幾方面的表現：首先，建筑施工企業的內部管理存在問題。如管理職責不落實，大部分質量管理上的不合格項目和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。其次，建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。近年來，部分建材價格持續上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象。

3加強建筑工程施工管理的措施

3.1健全完善管理體制

建立健全符合現代建筑行業發展的管理體系，并進行有效管理，以促進建筑工程管理質量的提升：一是要建立科學的工程管理制度，針對在建筑工程中出現的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業必須屏除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協作的工程管理制度，使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接一是要建立完善的監督體制建立完善的工程監督制度是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略，作為工程建筑的施工單位二是要能夠有效地控制工程成本，在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理于段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值、勞動消耗創造的減值，以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實踐中發生的或即將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而使成本控制工作得到有效實施，保證工程項目最人限度的產生經濟效益，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。

3.2加強建筑施工中的安全生產管理

施工項目安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動這對生產因素的具體控制，使人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良和管理的缺陷都能夠減少或消除，進而避免事故的發生，保證施工項目的正常運行具體來說，是要進一步提高文明施工管理意識，思想是行動的先導，因此，搞好文明施工管理，解決認識問題是關鍵一是要堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也十分重要，二是要制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定切實可行的管理制度和措施，以科學合理的管理方法和手段，對生產各因素的狀態進行約束和控制，根據項目自身的施工生產特點，制定切合實際，行之有效的安全管理措施和制度，并要落實安全責任，實施責任管理，落實到人，同時要加強安全教育，例行進行安全監察，防患于未然。

3.3做好建筑企業人員的開發管理

實踐證明，只有加強對建筑工程企業人力資源管理的重視，建立合理科學的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業提高工作效率創造更高的效益，促進企業進一步的發展。因此，首先是要不斷提升人力資源開發管理水平通過實行標準化的人力資源管理流程，對于人力資源材料，進行搜集和整理，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業的人才選用，培用和成長提供客觀的依據一是要以高效人才激勵機制提高員工的工作積極性人力資源管理的終極目標就是通過各種于段激發員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業共同發展，共同進步二是要做好對員工的培訓，合理規劃員工職業規劃施工企業要不斷創新強調以“以人為本”的理念，加強員工培訓，既為自己建立了穩定的人才隊伍，也提高了企業的內部凝聚力和對外競爭力，為開拓國際工程市場堅實的人才基礎，通過為員工提供培訓機會，企業和員工實現雙贏的局面。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，要做好這項工作，需要各級管理者對不斷發展的建筑行業及每個施工項目的特點，全方位進行分析，采取科學合理的方法，不斷分析、研究和解決實踐過程中存在的各種問題，進一步提高施工管理質量，以建筑工程管理的創新發展，確保建筑工程管理的有效運作。

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作者簡介： 陳駿，男，1981年5月出生，本科學歷，助理工程師。