分析建筑工程施工管理中的問題及措施

摘要：當前，我國建筑業在各行業領域中獨占鰲頭，建筑業的蓬勃發展，促使建筑施工的整體水平不斷提升。然而，在實際工程建設施工中，依然存在不同程度的問題，如安全問題、質量問題、成本控制問題等，加之很多建筑工程施工過程中，對施工管理工作不夠重視，導致施工質量、施工安全及施工成本等得不到有效保障。本文就建筑工程施工管理中的問題展開討論和分析，并結合實際情況，提出切實有效的措施，以此提高建筑工程施工管理水平。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

近年來，我國社會經濟不斷發展和人們生活水平的提高，建筑行業市場競爭力日益激烈，而現代建筑行業發展不僅要滿足市場經濟的要求，還要滿足人們對建筑功能、質量、造型的需求，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟是各施工企業需面臨的重大考驗。建筑工程施工管理好壞直接影響整體工程質量、安全性能及工期成本，最終影響建筑行業的可持續發展。因此，本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析和探討，并提出了有效的解決措施，對提高建筑工程施工管理水平，促進建筑行業健康、穩定、可持續發展具有極其重要的意義。圖1所示為現代建筑工程施工安全管理示意圖。

圖1 現代建筑工程施工安全管理示意圖

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一） 對施工管理不夠重視

在建筑行業蓬勃發展的時期，建筑工程項目數量逐年增多，各行業領域的工程建設項目均需要施工企業來完成，為了獲取最大化經濟效益，很多施工企業盲目的承攬多個建筑工程項目，在巨大的利益的誘惑下，施工企業忽視了施工管理工作。這樣只會導致施工管理混亂不堪、技術水平落后、工程質量得不到保障，也會造成工程成本的超支，最終不僅無法獲取最大化利潤，還會使整個企業失去市場競爭的機會，進而影響企業生存與發展。

（二） 沒有充分利用施工管理信息

現代建筑工程的分工非常明確、細致，在此基礎上，有效利用施工中的相關信息資源尤為重要。對于大型建筑工程項目而言，實現信息資源的有效溝通及共享至關重要，不能因為信息傳達不及時或延誤，而導致施工企業管理部門與施工現場失去聯系，這樣不僅影響工程施工進度，也會降低信息的準確度。因此，建筑工程施工管理的信息應實現其共享性和開放性。

（三） 工程質量得不到保障

現代化建設步伐加快，各地區的建筑工程項目數量不斷增多，建筑市場的競爭力也愈加激烈。很多施工企業為了獲取高額利潤，都相繼加快施工進度，卻忽略了施工質量的有效保障，更談不上施工質量的管理。建筑工程施工進度與質量是相互作用的，由于很多施工企業沒有認清兩者之間的關系，導致施工進度與質量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振搗時間、混凝土拆模時間以及后期養護時間達不到標準時間的實際要求，就會給工程質量造成一定的影響；加之工程施工過程中還存在偷工減料、以次充好等現象，對建筑工程的施工質量都會產生不同程度的影響，還存在一定的安全隱患。這樣不僅會有損施工企業的整體形象和聲譽，同時還會給人民生命財產安全造成嚴重的威脅和危害。

（四） 施工安全問題

在建筑行業不斷發展的同時，建筑工程施工事故也頻繁發生，導致很多建筑工程施工安全得不到保障。出現這種情況大多是對施工安全的重要性不夠重視，缺乏安全意識，具體表現為：①建筑市場秩序的規范化、標準化程度不高，很多施工企業沒有嚴格遵守國家頒布的各項制度規定，甚至無視各項規定條例，加之監管力度不強，導致施工安全得不到保障。②由于大部分建筑工程施工人員為農民工，其文化程度、整體素質較低，沒有接受全面、系統的安全教育培訓，使他們對施工安全沒有明確的認識，缺乏安全意識，而相應的技術人員、管理人員的綜合素質也有待提高。③建筑施工安全責任意識模糊，施工管理層沒有有效落實并嚴格執行安全責任制度，在施工安全管理方面粗心大意，對施工安全的管理力度不夠，導致施工安全得不到保障。

二、加強建筑工程施工管理的有效措施

（一） 健全施工管理制度

建筑工程施工管理工作的有效開展要以科學、合理的施工管理制度為依據，注重強調以人為本，并以此作為施工管理的指導思想。施工管理中體現以人為本的原則就是需要根據工程項目實際情況，對各項施工活動進行科學分配，施工人員、技術人員、管理人員能夠各司其職，以此滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求。

另外，加強各部門的溝通交流，優化資源配置，從而使施工管理工作得到有效落實。在建筑工程施工管理中強調以人為本的管理理念，是充分發揮人的主觀能動性，保證施工企業穩定發展的基礎與前提。堅持以人為本的管理理念需要不斷加強全員的綜合素質水平和專業知識技能，只有這樣，才能提高員工各司其職的積極性和主動性，從而使其更好地勝任本職工作。堅持以人為本的施工管理理念需要解決員工最關心的問題，使其能夠全身性投入工作中，加強施工人員的管理，建立科學合理的管理制度，如考核制度、獎懲制度、責任制度等，并有效落實和執行各項制度內容，最大限度地激發員工的積極性和主動性，以此提高建筑工程施工管理水平，確保工程施工順利進行。

（二） 利用信息技術手段，實現施工管理的信息化

通過建立信息化施工管理平臺，實現施工管理者對工程項目施工的有效監督和信息處理，并及時傳達信息指令，在第一時間處理施工現場發生的突發事件。信息化管理平臺可以彌補紙質辦公的缺陷，提高施工管理工作效率和質量，保證信息的準確性，同時可實現信息資源的共享。對于建筑工程施工管理而言，實現信息化管理，是創新和改革傳統施工管理模式的有效措施，也是提高施工管理水平和施工質量的重要手段，這是現代建筑工程施工企業應具備的，也是實現經濟效益和社會效益的科學舉措。

（三） 加強施工質量管理

近幾年來，我國相繼發生幾次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，這些地震造成的嚴重損失又一次將建筑工程施工質量推到了風口浪尖，雖然我國提出了“百年大計，質量第一”的政策方針，但是建筑工程施工質量得不到保障的事實已經擺在我們面前。因此，加強施工質量管理，做好施工各階段的質量控制，始終將質量控制貫穿于施工建設全過程。

首先，事前控制，要對工程建設施工各項參與者的職業資質、隊伍素質進行嚴格審查；對工程材料、機械設備進行性能檢測；對施工工藝、技術、質量控制進行全面系統的分析和規劃，對施工圖紙和組織設計進行嚴格的審核，優化資源配置；對施工現場的地質條件、氣候環境等進行全面調查，確保工程施工能順利開展。

其次，事中控制，在施工過程中，對施工工序、質量控制點、施工薄弱環節進行嚴密的計劃，嚴格檢查施工操作的規范性和施工安全設施。

最后，事后控制，施工結束后，需要對工程進行分層驗收，并提交驗收問題，及時予以處理和解決，對工程質量檢驗文件進行嚴格審查，并建立工程技術檔案，待各項驗收工作完成后，才能投入使用。

（三） 加強施工安全管理

在工程施工過程中，施工企業要配備經驗豐富的施工安全管理人員，使其能夠在施工階段及時發現安全問題，并采取有效的措施消除安全隱患。要加強施工安全管理隊伍的安全教育培訓，提高人員安全意識和專業知識技能，強化其安全管理能力；對不同工種的技術人員進行培訓，提高安全生產效率；加強安全知識宣傳，提高全體人員的安全意識。只有這樣，才能提高建筑工程施工安全管理水平。

結語

綜上所述，對于建筑工程施工管理工作，要加強對人員、質量、安全、信息等方面的施工管理，及時發現問題，并采取有效的措施消除質量安全隱患，保證建筑工程保質保量完成。建筑工程施工管理是一項復雜、細致的工作，只有在管理過程中不斷學習和鞏固自身管理能力，提高人員整體素質和專業知識水平，并不斷總結經驗教訓，保證建筑工程施工質量得到有效保障，這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，才能實現經濟效益和社會效益的雙贏。

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