關于建設工程項目管理措施的探討

【摘要】建筑工程管理的產生是建筑企業發展戰略的需要，其目的是通過科學的管理使生產過程中諸多要素得到優化配置；以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益最大化，是建筑企業生存和發展的命脈。管理的對象是建筑施工項目，是對一個建筑產品的施工過程進行的全程管理。本文探討了建筑工程管理的措施。

【關鍵詞】建設工程；項目管理；措施；探討

隨著社會經濟的發展，項目施工管理逐步得到施工企業的重視，我國建筑施工企業也初步形成了現代管理意識，能夠有效結合先進科學技術，將新的結構、材料、工藝等逐步應用到建筑施工當中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數額整體較大，投資質量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質量不高，嚴重影響了建筑產品質量。

一、建筑工程管理的特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（ 業主） 和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象， 雖與施工項目有關， 但不能算作施工項目管理。

2、 施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行； 先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上， 進行的特殊的交易活動的管理， 其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。

3、施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中， 按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行， 管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化， 從而作出相應的、有針對性的、科學可行的動態管理， 并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。

4、施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性， 參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。

二、建筑工程施工項目管理具體控制措施

（一）施工進度的控制。

對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數百天的連續施工，甚至24 小時連續施工時有發生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導致施工質量和安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程質量和成本。因此，在工程現場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。對于這種現象，應先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現場施工所用的材料是否備料齊全，發現問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執行效果，是管理工作規范化的可靠保證。

（二）影響施工項目進度的因素。

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

（三）安全管理。

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。

三、施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1、對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；

2、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

3、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

4、 加強施工過程的質量管理。在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為.堅決行使質量否決權。

總之，建筑工程管理是一個復雜的系統工程。施工企業也只有把管理的基點放在項目管理上， 通過加強項目管理， 實現項目合同目標， 進行項目成本控制， 提高工程投資效益， 才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。

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