智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

摘要：建筑工程項(xiàng)目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求。不但要對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國工程實(shí)際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程的施工實(shí)際開展?fàn)顩r和施工計(jì)劃的有機(jī)融合，并對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的結(jié)果實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模擬，及時(shí)預(yù)判工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等功能，對(duì)于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息管理系統(tǒng)；研究

建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實(shí)現(xiàn)的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，處理項(xiàng)目中的立項(xiàng)、實(shí)施以及材料的采購、財(cái)務(wù)結(jié)算和對(duì)工程施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理等諸多管理工作，總之通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項(xiàng)目管理工作中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，對(duì)于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。

一.智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建

當(dāng)前國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個(gè)工程項(xiàng)目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的智能實(shí)時(shí)監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺(tái)獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實(shí)效，增加企業(yè)競爭力。

本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)原理主要采用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。

二.智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)主要采用了B/S、從C/S相結(jié)合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。

（一）智能化仿真系統(tǒng)

工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過計(jì)算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上。總而言之，就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項(xiàng)目管理人員的工作效率將會(huì)大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動(dòng)態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計(jì)成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來，讓相關(guān)人員先對(duì)工程有個(gè)整體印象，施工過程中采用4D動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來，使管理人員在無需深入工程實(shí)地的情況下，便可得知工程此時(shí)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。

（二）遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實(shí)現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對(duì)工程實(shí)時(shí)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)工程環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制。首先控制成本對(duì)于項(xiàng)目來說，是影響管理實(shí)效的重要因素之一，對(duì)于建設(shè)單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗(yàn)收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時(shí)期起就開始對(duì)工程實(shí)施投資監(jiān)控，以此保證投資實(shí)效與控制能力。再由于工程中的每一項(xiàng)費(fèi)用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實(shí)際情況來核算成本的支持，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

同時(shí)為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)控投資計(jì)劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實(shí)反映工程情況，幫助管理人員實(shí)施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)中必須加入對(duì)于質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過對(duì)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工過程中，最主要的管理重點(diǎn)即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時(shí)影像，第一時(shí)間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過對(duì)現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。

（三）管理信息子系統(tǒng)

此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項(xiàng)目的活動(dòng)周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項(xiàng)目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項(xiàng)目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時(shí)合同作為工程項(xiàng)目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個(gè)原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。

另外采購工作也是工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計(jì)制定科學(xué)合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，及時(shí)對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費(fèi)。通過此種功能實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前材料庫存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。

工程項(xiàng)目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對(duì)工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交、費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)和竣工圖等。

三.結(jié)束語：

本文以工程項(xiàng)目管理的研究為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，以及工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因?yàn)楸仨氁陧?xiàng)目管理中及時(shí)反映出管理目標(biāo)的真實(shí)狀況，同時(shí)工程項(xiàng)目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項(xiàng)目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實(shí)際操作中不斷探索分析，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供幫助。

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