房屋建筑現(xiàn)場施工管理措施研究

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量的增多，施工技術(shù)則成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關(guān)鍵。由于建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。因此，做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理對于保證施工項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)的完成顯得尤其重要。本文探討了房屋建筑現(xiàn)場施工管理措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場；施工管理；措施

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是關(guān)系生產(chǎn)生活安全的一項(xiàng)重要措施，建筑工程的施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑物的壽命長短，建筑資源是否得到合理的利用，是否有利于資源的可持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和生命安全。因此，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制勢在必行。

一、 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展和進(jìn)步的大前提下，城市化進(jìn)程得到了不斷地推進(jìn)和深入，在這一發(fā)展現(xiàn)狀下，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷地建設(shè)和完善著，尤其是以建筑工程的發(fā)展勢頭最為地迅猛，近些年來，建筑工程的建設(shè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，它們?yōu)槲覈鴩窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。眾所周知，在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個(gè)方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項(xiàng)工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮的程度。如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越凸顯出了其重要性，因?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，只有這樣，才能保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。

二、加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場施工管理的措施

1、施工過程要加強(qiáng)材料管理

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫、出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、以預(yù)防控制為主做好現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場常常可以看到“安全大為天”，“安全第一”的標(biāo)語，確實(shí)，施工安全是同工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度一樣是建筑工程施工管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。安全工作的好壞不僅影響到施工人員的生命安全，還可能帶給企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及名譽(yù)損失。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)當(dāng)重視施工安全宣傳教育工作，把安全教育作為工程施工工作的重中之重去對待。一旦忽視對施工現(xiàn)場安全的管理，馬虎對待安全措施的防護(hù)，將會給工程順利施工帶來極大的危害。控制主要有三種類型，分別是預(yù)防控制、事中控制以及事后控制三種形式。對于安全管理控制而言，由于安全問題是關(guān)乎生命的特殊工作，因此，事中控制與事后控制這兩種滯后性較強(qiáng)的控制方式顯然是不合適的。做好預(yù)防控制首先應(yīng)當(dāng)把安全防護(hù)措施做好，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育和宣傳工作，使他們時(shí)刻牢記安全第一的施工理念，自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保障員工生命安全及企業(yè)的生存和效益。

3、完善現(xiàn)場技術(shù)管理

（1）對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識，熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，合理地優(yōu)化項(xiàng)目施工中的各個(gè)程序，同時(shí)，了解施工隊(duì)伍的水平，對施工條件作出有效、科學(xué)的評估。

（2）對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編輯，抓住工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應(yīng)用到施工中。

（3）在一項(xiàng)工序完成以后，應(yīng)對下一步工序有了明確的操作才可進(jìn)行，易言之，做好技術(shù)交底工作，讓施工人員明晰自身的職責(zé)與任務(wù)，從而加快各項(xiàng)目標(biāo)的完成，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（4）不斷地提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，從而確保施工過程的高效率，同時(shí)，安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是預(yù)防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理意識，確保施工質(zhì)量

第一，建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，明確安全考核制度、方案編制審查制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工進(jìn)度的安全運(yùn)行。

第二，為杜絕安全事故，要經(jīng)常居安思危，預(yù)防為主，建立健全重大事故應(yīng)急救援體系，確保施工現(xiàn)場事故發(fā)生時(shí)能夠反應(yīng)迅速，措施合理有效。

第三，由于施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)一系列的矛盾和問題，須對此類問題進(jìn)行及時(shí)、果斷的處理，確保施工的進(jìn)度。同時(shí)，在平常生活中，應(yīng)對施工人員加強(qiáng)和諧教育，開展各種有助于增進(jìn)團(tuán)結(jié)的活動。

第四，應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)同時(shí)定期地對他們進(jìn)行培訓(xùn)考試，以加強(qiáng)其施工質(zhì)量和安全意識，確保施工安全、有序地進(jìn)行。

5、采取有效措施提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)

無論何種行業(yè)人都是起著決定性的作用，因?yàn)槿耸墙M織、指揮、操作工程施工、生產(chǎn)的直接參與者，他們的綜合素質(zhì)對最終結(jié)果起著決定性的作用。因而只有加強(qiáng)對人員的綜合管理，才能充分激發(fā)他們的主觀能動性，進(jìn)一步調(diào)動他們工作的積極性，增強(qiáng)主人翁意識，挖掘他們的工作潛力，從而為提高建筑工程質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)。目前無論何種行業(yè)的競爭都屬于人才的競爭，只有針對本企業(yè)的特點(diǎn)，采取有效的措施，強(qiáng)化對管理人員及操作人員的進(jìn)行職業(yè)道德及思想教育，增強(qiáng)他們對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，使他們由被動管理和操作變?yōu)橹鲃庸芾砗筒僮鳎粚?shí)行崗位責(zé)任制，針對不同的崗位，根據(jù)人員的綜合素質(zhì)安排適合的人員，并做到責(zé)任落實(shí)到人，這就會為建造出精品施工工程創(chuàng)造條件。

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫家林.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理展望[J ].科學(xué)時(shí)代，2013（6）.

[2]姜廣強(qiáng).土建工程施工現(xiàn)場如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J ].建筑與文化（學(xué)術(shù)版），2012（12）：68- 69.

[3]于家慶.淺談加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（7）