淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)開始步入信息化時(shí)代。建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，迫切需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐，強(qiáng)化科學(xué)管理，推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目管理的信息化。本文從首先分析了我國建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的的現(xiàn)狀，進(jìn)而闡述了建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的具體思路和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；信息化管理

科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展對于建筑工程施工項(xiàng)目的各方面都發(fā)揮著巨大的作用，特別是在經(jīng)濟(jì)效益、工程應(yīng)用以及技術(shù)手段等方面，使建筑施工管理提升到現(xiàn)代化的新層次。

一、我國建筑工程施工項(xiàng)目信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

從上世紀(jì)80年代開始，我國建筑業(yè)就開始了數(shù)字化和信息化的進(jìn)程，最早展開探索和實(shí)踐的是各大設(shè)計(jì)院推行計(jì)算機(jī)繪圖。進(jìn)入上世紀(jì)末，我國建筑業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展很快，特別是上海、北京等城市。但是，全國建筑業(yè)的信息化發(fā)展很不平衡，雖然普遍的設(shè)計(jì)院都實(shí)施計(jì)算機(jī)繪圖，但審批圖紙等仍舊采用傳統(tǒng)方式，信息化水平低。當(dāng)前，我國建筑業(yè)信息化建設(shè)水平相對于歐美國家差距甚遠(yuǎn)，無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，制約著我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國建筑工程數(shù)量急劇增大，圖紙數(shù)量龐大，采用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足快速查詢圖紙、檢索圖紙等續(xù)期。因此，靈活的組織建筑業(yè)管理技術(shù)文檔，推進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)資源共享，快速準(zhǔn)確的協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工管理流程的自動(dòng)化成為了提高施工效率和管理效率的重點(diǎn)。建筑工程施工項(xiàng)目的位置固定性、結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、形式多樣性以及體積龐大等特征決定了建筑工程施工項(xiàng)目具有資源使用種類多、數(shù)量大、生產(chǎn)周期長、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。可見，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來，一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位（如中建一局四公司、中建二局一公司等）率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如，專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度，技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用，建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。

二、建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的措施

信息化建設(shè)是建筑工程施工項(xiàng)目管理必然的發(fā)展趨勢，建筑工程施工項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建多元化的信息化管理系統(tǒng)，以信息化推動(dòng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全管理和成本控制及進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目管理效果。

（一）構(gòu)建層次多元的管理平臺

建筑工程施工項(xiàng)目涉及主體眾多，如業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員以及地方政府等多方利益關(guān)系人，并且項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及到合同管理、項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理以及概預(yù)算和材料設(shè)備等多方面的管理。因此，建筑工程施工項(xiàng)目信息化建設(shè)需要搭建一個(gè)層次多元的管理平臺，考慮到不同參與方的不同需求，搭建一個(gè)涵蓋項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制、施工現(xiàn)場管理、企業(yè)信息和情報(bào)管理以及項(xiàng)目多方謝總的層次多元化的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，面向不同的主體生產(chǎn)不同的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)作和自已的信息化。

（二）建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)

建筑施工工程在立項(xiàng)、招標(biāo)等過程中需大量的應(yīng)用到國家一級行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，并且計(jì)算量非常大，標(biāo)準(zhǔn)需要靈活運(yùn)用。建筑施工項(xiàng)目過程中的進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量安全、人員管理、物料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及分包管理和變更設(shè)計(jì)等等必須各個(gè)部門相互溝通，相互配合，相互協(xié)調(diào)。因此，建筑工程施工項(xiàng)目需要建設(shè)一體化的信息系統(tǒng)，采集各項(xiàng)相關(guān)信息，設(shè)置好不同主體的不同權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息和資源共享。在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工作環(huán)境。

（三）以數(shù)據(jù)為中心的安排工作流程

在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，各種數(shù)據(jù)和資源應(yīng)該是項(xiàng)目參與各方之間相互傳遞、溝通和反饋的過程。但是，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，各種數(shù)據(jù)和信息主要是以書面、電話和傳真等緩慢的方式傳輸，缺乏數(shù)據(jù)信息溝通的及時(shí)性和有效性，并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重疊的工總和信息。在建筑工程施工過程中，一些信息需要不同部門相互協(xié)作才能夠獲得。因此，為了提高信息傳遞的及時(shí)性和有效性，避免重復(fù)工作，提高工作效率，必須創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程。將數(shù)據(jù)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)工作流程中，以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和工總內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，使項(xiàng)目涉及的每一個(gè)人完成自己的工作，將自己的信息輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)流程和業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入，多次利用”的效果，提高信息的傳遞的速度和質(zhì)量。

（四）構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫

國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)用和借鑒。

（五）以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時(shí)提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本，實(shí)際成本和預(yù)算成本的實(shí)時(shí)對比，最終預(yù)測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項(xiàng)目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量簡單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。

三、結(jié)論

建筑項(xiàng)目管理就是需要對建筑工程施工項(xiàng)目中涉及到的各項(xiàng)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行科學(xué)的安排和有效的組織控制。為了和國際接軌，我國建筑業(yè)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化科學(xué)管理，推進(jìn)信息化管理建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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