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加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理的必要性分析

2014-01-01 00:00:00劉春瑩
房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2014年5期

【摘要】房屋建筑工程監(jiān)理作為房屋建筑工程質(zhì)量的保障,其重要程度也與日俱增。加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理直接關(guān)系到了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。本文從房屋建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,對(duì)監(jiān)理工作對(duì)房屋建筑工程順利進(jìn)行的重要性進(jìn)行了分析,借以論述加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理的必要性。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)工程監(jiān)理 必要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,建筑行業(yè)是一個(gè)重要的組成部分,而工程質(zhì)量則是建筑行業(yè)發(fā)展的根本,直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。施工建設(shè)單位必須對(duì)工程質(zhì)量高度重視,并在整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程中采取科學(xué)合理的施工方法和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理。這樣才能保證建筑物的質(zhì)量,提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,打造良好的企業(yè)品牌。

很多企業(yè)在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下,未能及時(shí)拋棄舊的思想觀(guān)念,對(duì)工程監(jiān)理制度存在懷疑和抵觸心理。總認(rèn)為監(jiān)理單位不能和本單位“一條心”,既害怕監(jiān)理工作會(huì)對(duì)自己對(duì)工程建設(shè)的主導(dǎo)權(quán)利的掌握產(chǎn)生影響,又怕監(jiān)理工作會(huì)延誤工期、提高成本。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在原材料價(jià)格不斷上漲,經(jīng)營(yíng)成本不斷上升,利潤(rùn)空間一再減小的大環(huán)境下,為了避免因壓縮空間和降低成本對(duì)工程質(zhì)量造成影響,就必須嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑工程監(jiān)理制度。房屋建筑工程監(jiān)理貫穿于工程的各個(gè)階段,并對(duì)工程能否順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用。

一、房屋建筑工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段的重要性

1.對(duì)成本的控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,改革的日益深入,房地產(chǎn)行業(yè)也不能逆潮流而行。這就意味著行業(yè)內(nèi)的改革必須全面啟動(dòng),對(duì)房地長(zhǎng)企業(yè)也有了更高的要求。如果要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活,企業(yè)就必須在保證工程質(zhì)量的前提下,盡可能的壓低項(xiàng)目的投入資金。而想要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,就必須在項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工交付使用階段都實(shí)施有效地成本控制,而工程監(jiān)理的介入可以對(duì)在限額內(nèi)控制投資、及時(shí)糾正投資的偏差、最大限度減少浪費(fèi)等方面都起到重要的作用,保證在工程的每個(gè)階段,都能夠做到對(duì)各類(lèi)施工物資和人力資源進(jìn)行最大限度的使用,以較少的投入換取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但現(xiàn)階段很多施工單位往往會(huì)忽視建筑工程監(jiān)理在施工中的作用,即使是意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性,也通常會(huì)把精力投注在施工階段上,對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核,對(duì)結(jié)算工程價(jià)款進(jìn)行合理細(xì)致的核算,卻往往會(huì)忽視對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和控制,這樣看似是在投資控制上下了大功夫,但實(shí)際上卻是因小失大,事倍功半。

2.對(duì)質(zhì)量的控制

工程設(shè)計(jì)階段是工程進(jìn)行中非常重要的一個(gè)階段,是將決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)、施工水平真正落實(shí)下來(lái)的階段。一個(gè)工程在建成后能否達(dá)到預(yù)期的使用價(jià)值,收到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,取決于該工程設(shè)計(jì)是否能夠做到使用可行的技術(shù)、選擇最先進(jìn)的工藝、投入合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、規(guī)劃出配套的設(shè)備、采用安全可靠的結(jié)構(gòu)等。可以說(shuō),設(shè)計(jì)階段的工作質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著決定性的影響作用。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低,可以直接對(duì)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成影響,因此,在這個(gè)階段引入監(jiān)理制度,既是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障,也能對(duì)保障工程的整體質(zhì)量起到積極的作用。

3.對(duì)過(guò)程的監(jiān)控

從前面的論述中我們可以看出,在設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制和管理就是監(jiān)理工作的主要任務(wù)。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主提出的總投資、總進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行充分的論證,之后再根據(jù)總目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行編制,對(duì)設(shè)計(jì)階段資金的使用計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)大綱進(jìn)行擬定和規(guī)劃,同時(shí),確認(rèn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立設(shè)計(jì)師應(yīng)該在設(shè)計(jì)過(guò)程中,積極地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)上的磋商,并保持聯(lián)系,以便于貫徹業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖。同時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全程跟蹤,時(shí)刻考察投資是否被控制在限額之內(nèi),縮減成本是否被建立在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上。

二、房屋建筑工程監(jiān)理在施工階段的重要性

1.監(jiān)理工作對(duì)確定施工工期的作用

施工工期的計(jì)算起點(diǎn)是監(jiān)理工程師發(fā)布開(kāi)工令,而在合適的時(shí)間發(fā)布開(kāi)工令,則是在工程施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。在工程施工進(jìn)度控制工作中,監(jiān)理工程師應(yīng)積極與業(yè)主相配合,在征地、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行“四通一平”的前期準(zhǔn)備工作中積極發(fā)揮自己的作用,為開(kāi)工創(chuàng)造條件。同時(shí)應(yīng)密切注意這些前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和具體情況,只要有一部分分項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作已完成,具備施工條件,就可以及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令,而不需要等到所有前期準(zhǔn)備工作都完成了再發(fā)布開(kāi)工令。這樣做的好處是既可以使工程盡早開(kāi)工,又可以在開(kāi)工后繼續(xù)完成尚未完成的前期準(zhǔn)備工作。

2.監(jiān)理工作對(duì)審批進(jìn)度計(jì)劃的作用

在項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)理工程師必須對(duì)業(yè)主指定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究學(xué)習(xí),并以此為依據(jù)來(lái)審核由施工項(xiàng)目組織提交的進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)合理的予以批準(zhǔn)。在對(duì)不符合工期要求或在資源消耗尚不夠合理的計(jì)劃或是在施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行處理時(shí),可利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等措施,對(duì)其進(jìn)行修改,使它們更加合理,并保證項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度計(jì)劃始終被有效合理的控制。為了應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)狀況,監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位編制的趕工措施和進(jìn)度預(yù)案進(jìn)行審查,保證其可行性。

3.監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)控工程計(jì)量的作用

工程計(jì)量是否準(zhǔn)確及時(shí)會(huì)對(duì)工程進(jìn)度是否合理、能否推行產(chǎn)生重要影響。工程計(jì)量偏低或偏高都會(huì)對(duì)施工造成不利影響,打擊施工部門(mén)的工作積極性,甚至?xí)M(jìn)而影響到施工進(jìn)度。如果工程計(jì)量能夠做到準(zhǔn)確及時(shí),那么工程支付款也就能夠及時(shí)到位,既提高了工作人員的積極性,又對(duì)施工單位的資金周轉(zhuǎn)提供了有力保障,能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度的推行。因此,對(duì)工程計(jì)量實(shí)行有效的監(jiān)控,能夠?yàn)楣こ淌┕ぎa(chǎn)生直接的推動(dòng)作用。

綜上所述,我們能夠看出,監(jiān)理工作在房屋建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要的作用,能否做好監(jiān)理工作,不僅僅會(huì)直接關(guān)系到房屋的質(zhì)量,同時(shí)對(duì)投資成本、工程進(jìn)度、施工過(guò)程監(jiān)控等都有著重要的影響,可以說(shuō),是否對(duì)監(jiān)理工作加以重視,直接關(guān)系到一個(gè)工程的成敗。然而,在實(shí)際工作中,很多單位對(duì)監(jiān)理工作并不夠重視,在監(jiān)理行業(yè)也普遍存在著以下問(wèn)題:①由于監(jiān)理企業(yè)大多依托于設(shè)計(jì)院或工程建設(shè)單位,因此市場(chǎng)性質(zhì)并不明確,很多監(jiān)理企業(yè)尚處于非獨(dú)立、半市場(chǎng)化的尷尬狀態(tài);②由于監(jiān)理行業(yè)的收入與建筑工程行業(yè)的其他門(mén)類(lèi)相比較低,導(dǎo)致單位無(wú)法吸引和留住人才,很多高素質(zhì)的監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)投入其他行業(yè);③由于當(dāng)前監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要,同時(shí),業(yè)主和施工單位比較強(qiáng)勢(shì),造成業(yè)主和施工單位對(duì)監(jiān)理工作介入較深,過(guò)多干預(yù)的情況,甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)業(yè)主和施工單位說(shuō)什么,監(jiān)理干什么的狀況,直接影響到監(jiān)理工作的有效性和權(quán)威性,使工程監(jiān)理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。為了使工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行,必須加強(qiáng)監(jiān)理工作,使工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效地控制和管理,同時(shí)也有利于建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)品牌雙豐收。

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