淺析企業文化在企業管理中的作用

摘 要：企業文化作為一種新興的先進生產力理論已成為眾多企業維持可持續發展的重要法寶，本文就企業文化相關概念及在現代企業管理中的影響力進行闡述。

關鍵詞：企業文化；企業管理；影響力

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01

隨著知識經濟和全球化的發展，企業文化作為潛力無限的無形資源逐漸成被企業所重視。企業文化作為軟實力在企業發展過程中起著支撐的作用，企業以此為依托并不斷發展。

一、企業文化相關理論概述

企業文化是指企業在長期實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。

企業文化的結構主要分為三層，即物質層，是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種表層文化，是容易看見、容易改變的；制度層，是企業對員工行為規范的制度化，有一定的強制性；核心層，主要是指企業精神和價值觀。

企業文化具有六大功能，具體分析如下：

（一）導向功能

即對企業員工起引導作用，主要是改變員工就有的價值觀念，建立薪酬的價值觀念，使之適應企業正常實踐活動的需要，最終實現企業的戰略目標。

（二）約束功能

主要是通過完善管理制度和道德規范來實現，既有硬性要求，又體現為對員工的一種軟性的理智約束。

（三）凝聚功能

企業文化使得員工之間相互依存，同時，個人的思想、感情、行為、信念等與企業有機統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力與整體的向心力[1]。

（四）激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵[2]。

（五）調試功能

即調整和適應，包括企業內部各部門之間、職工之間，企業與外部環境之間的矛盾和協調。

（六）輻射功能

企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。

二、企業文化和管理的關系

企業文化作為一種當代企業管理理論，在于將企業的核心精神和價值觀滲透到企業管理的全過程，以文化帶動、影響并促進企業的發展。

在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，通過借鑒其它企業優秀文化的案例，發散思維，結合企業的實際情況，建立、培育和完善特色的企業文化；二要處理好用文化手段管理文化，在企業管理過程中，注重通過企業文化實現對員工的引導，以促進員工行為的改變和性格的塑造；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，企業文化是存在的但又是無形的，側重對企業的軟管理，在實踐中，企業應根據實際情況，結合硬管理和企業文化這種軟管理共同管理企業。

三、企業文化在企業管理中的影響力

（一）對人力資源管理的影響

即塑造職業生涯，吸引匹配人才；強化激勵機制，提高工作效率；提高全員素質，培育卓越團隊。

（二）對組織職能的影響

一是實施文化管理，規范企業行為。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能[3]。二是推動創新發展，提升競爭實力。優秀企業文化的關鍵是文化落地。三是健全服務體系，擴大社會美譽。由于市場競爭進一步加劇和服務對象的日趨成熟，企業需要做好各方面的服務滿足顧客的需求，包括質量和圍繞產品相關其它類服務。

（三）對基業長青的影響

體現在如下三個方面，一是打造品牌文化，樹立企業形象。企業形象包括企業人員素質、企業風格、人文環境、發展戰略、文化氛圍、服務設施、工作場合和企業外貌等內容。企業文化反應的是公眾對企業的承認程度，體現了組織的聲譽和知名度。二是增強組織使命，承擔社會責任。組織使命可以從內外兩方面來理解，從外部來說，它是外界環境對組織的要求，從內部來說，它是企業員工希望所達到的目標和愿景。三是整合價值觀念，打造核心實力。企業文化影響著員工的價值觀念，使得員工的行為、思想等與企業有機整合，凝聚成為一個整體，努力開發自身的核心力量，并成為企業的一個有力競爭點。

參考文獻：

[1]周三多.管理學原理與方法[M].上海：復旦大學出版社，2003.

[2]孫杰，孫濤.淺談企業文化的特征及功能[J].車間管理，2005（03）.

[3]馬志杰，李瑛琿.用企業文化構建企業核心競爭力[J].蘇南科技開發，2005（10）.

[4]劉梅芳.企業文化在企業管理中的作用[J].生產力研究，2013（11）.

[5]范才敏.四川晨宇醫療器械有限公司企業文化建設及策略分析[J].經營管理者，2014（10）.

[6]樊珺.企業文化在企業管理中的作用淺談[J].新經濟，2014（Z1）.