中小企業(yè)定位

摘 要：在當前，我國中小企業(yè)量大面廣，行業(yè)分布廣泛，發(fā)展階段各異。在過去的2013年里，勞動力和原材料成本上升，市場疲軟，融資難多重因素交織，令許多實體尤其是小實體企業(yè)舉步維艱。2014年，我國經(jīng)濟已悄然進入新“拐點階段”，在經(jīng)濟環(huán)境大變革的時代，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)怎樣重新定位——企業(yè)戰(zhàn)略問題，如何選擇自己的轉(zhuǎn)型升級之路，是非常有必要和認真思考的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；改變；創(chuàng)新

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01

雖然我國于2002年就出臺了《中小企業(yè)促進法》，但真正重視中小企業(yè)發(fā)展還是在2009年。美國滯貸經(jīng)濟危機引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，但在我國波瀾不驚，其中中小企業(yè)起到了關(guān)鍵作用。從2009年起，國家和地方政府先后出臺了一系列政策法規(guī)，特別提到了大力發(fā)展民營經(jīng)濟（中小企業(yè)幾乎都是民營）。近期國務院又出臺政策，放寬了企業(yè)注冊條件，鼓勵走創(chuàng)業(yè)之路，包括個體工商戶轉(zhuǎn)為企業(yè)，給予了優(yōu)惠政策，引發(fā)了企業(yè)注冊潮。合肥市近一個月新注冊中小企業(yè)就達近萬家，這是近些年所沒有的，中小企業(yè)雖然總量較低，實力不大，但它是一個龐大的群體，截止2012年底，合肥市中小企業(yè)戶數(shù)達到90780戶，個體經(jīng)營戶19.10萬戶，這個數(shù)量還在進一步擴展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧的重要推動力量。

這兩年峰回路轉(zhuǎn)，大起大落，讓許多中小企業(yè)老板感到無所適從，甚至驚恐。號稱世界500強的企業(yè)“柯達”就被做數(shù)碼的干掉了；當“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中，做手機的“諾基亞”已遍及世界各個角落，因為每部手機都是一部照相機；后來做電腦的“蘋果”起來了逼走了“諾基亞”（被微軟收購了）；360的出臺直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店；馬云的“余額寶”出臺，18天狂收57個億資金存款，銀行業(yè)大廈撼動；騰訊微信等平臺，6個億用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗……。所以未來的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭，不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，管他消費什么產(chǎn)品，消費什么服務，你都能夠盈利的時候，你才能保證你的利益，才能立于不敗之地。

要解決中小企業(yè)定位問題，并不是一件易事。應該看到很多小實體大都是以落后的方式在管理，合作共贏意識不足，沒有分權(quán)授權(quán)意識，更不會有讓員工和企業(yè)進步和發(fā)展的理念。殊不知，企業(yè)長不大也與中國根深蒂固的文化傳統(tǒng)分不開——這就是寧做雞頭不做鳳尾。面對波濤洶涌的大海，真正能抵御大風大浪的不是一葉扁舟。當前在全球一體化的今天，中小企業(yè)的老板是到了應該思考長遠發(fā)展戰(zhàn)略的時候了。如果大家還是抱著“唯利是圖”的心態(tài)，小富即安，不思做強做精，不思打造長久品牌，那么，普遍短命的宿命或者魔咒就無法打破，我們就只能在低水平上重復，企業(yè)在不同老板間轉(zhuǎn)換，員工在不同的工廠干活。企業(yè)沒有終極夢想，員工沒有成就感、歸屬感，這樣就離關(guān)門不遠了。

要想企業(yè)能夠在夾縫中生存，真正出路我看就是改變二字。改變就是創(chuàng)新。中小企業(yè)的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在思想上的突破，體現(xiàn)在方法上的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)老板改變自己依賴個人能力辦企業(yè)的做法就是最大的創(chuàng)新。如何去做，從根本上說就是給企業(yè)重新定位，還是要加快推進轉(zhuǎn)型升級，這是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要和必然選擇。

中小企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最主要是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。注重高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力和自身素質(zhì)。從以下四個方面來把握企業(yè)發(fā)展方向，至關(guān)重要。

（1）注重信息化應用，用信息化手段來提高效率，降低成本，提高企業(yè)競爭能力。信息化與工業(yè)化深度融合，是加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進“四化”同步發(fā)展的重大舉措。信息技術(shù)是當今時代最活躍，帶動性最強，創(chuàng)造性、滲透性最廣的領(lǐng)域。信息技術(shù)發(fā)展和應用以前所未有的廣度和深度，加快推進生產(chǎn)方式，發(fā)展模式深度改革。中小企業(yè)大膽采用信息技術(shù)，推動兩化融合空間非常大，遍及企業(yè)管理的各個層面，特別是當前這個階段，比如電商應用可以使企業(yè)產(chǎn)品或服務得到更寬、更廣、更深入的實現(xiàn)價值。

企業(yè)內(nèi)部信息化貫標的應用和推廣，可以幫企業(yè)提高兩化深度融合，降低生產(chǎn)成本等等。

（2）提高自主創(chuàng)新能力，增加研發(fā)投入，改變同質(zhì)化競爭格局，通過提高產(chǎn)品科技含量和服務質(zhì)量來提高附加值。中小企業(yè)要堅持走“專精特新”道路。大膽應用新技術(shù)、新工藝、新材料進行技術(shù)改造，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程。包括大膽引進人才和品牌戰(zhàn)略，確保企業(yè)步入和保持良性循環(huán)。比如采用機器換人降低人工成本，解決用工難的問題；企業(yè)關(guān)鍵崗位要用能人和專業(yè)技術(shù)人員，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)形象等。

（3）注重新業(yè)務模式的應用，賣產(chǎn)品不如賣服務。商業(yè)模式創(chuàng)新是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升的關(guān)鍵，也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。比如有企業(yè)技術(shù)好，產(chǎn)品質(zhì)量好，但效益不高，市場認同度低，很大一個原因是忽視了商業(yè)模式創(chuàng)新，美國企業(yè)60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，40%的創(chuàng)新是技術(shù)的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新在一定情況下與技術(shù)管理創(chuàng)新一樣重要，甚至更重要。

（4）借助新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的支持。一個國家要維持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，必須有強大的實體經(jīng)濟和工業(yè)基礎(chǔ)。實體經(jīng)濟必須有新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的支持。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)包括新一代信息技術(shù)、生物、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端制造、新能源汽車，是我國后金融危機時代新經(jīng)濟發(fā)展的制高點。是“十二五”發(fā)展的重點。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)非常適合中小企業(yè)進入，并已證明中小企業(yè)在大顯身手。

2014年注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。從去年下半年開始，讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒和彷徨。沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗。一個企業(yè)的成功和失敗，99%歸于老板。時代會無情地淘汰傳統(tǒng)企業(yè)，會不斷地迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身事外，轉(zhuǎn)型是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，當然轉(zhuǎn)型是要承受痛苦和代價的。但是值得的。有戰(zhàn)略洞察眼光的企業(yè)就會抓住這難得的風險和機遇并存的機會，肩負時代賦予的重托，迎來光輝燦爛的明天。

參考文獻：

[1]滕鳳英.淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（07）.

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