淺談如何提高建筑工程施工管理水平

范大慶

【摘要】隨著城市建設的飛速發展，建筑工程行業得到了迅猛的發展，但是目前我國建筑市場中施工企業的產品質量良莠不齊，很多建筑的質量得不到保證。如何做到縮短工期、保證質量、減少投入的完成工程建設任務，就成為了所有施工企業在項目管理中追求的根本目的。本文作者多年從事項目管理工作，在這里以個人的實際工作經驗，對項目管理的要點做出總結，希望能為廣大同行在然后的工作中提供幫助。

【關鍵詞】管理 問題 控制

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0294-01

引言：施工單位是一個工程建設項目最為重要的組成部分，它的管理結果直接關系到工程項目的質量和進度。所以只有加大對施工單位在項目運作中的管理水平才能保證項目運行朝著健康的方向發展。另外，在我國社會發展的大環境下，進行科學系統的管理工程建設十分必要，它可以使我國的工程施工管理與現今社會平行發展，并時刻保證其實時性。

一、我國工程施工管理存在的主要問題

1.施工前期問題

（1）人員管理

人員管理是施工前期一個重要的管理環節，很多施工單位在這一階段準備都不夠。往往一個施工單位進入現場后的第一反應時抓緊施工，這時對待缺少人員的情況就會使用外聘的形式，這就造成施工從業人員對缺少必要的施工培訓時間，另外對本工程的施工特點、技術要點、安全措施等和細節都會被忽略。這些人只會憑借以往的經驗盲目的工作，這就直接造成了項目管理中質量和安全隱患的存在。

（2）材料問題。目前我國建筑市場中的材料品種繁多，同樣的建筑材料在質量上相差很大，在加上施工單位一位的追求經濟利益，所以經常會使用很多的“非標”產品。還有一方面，材料在進場后不能得到及時的試驗復測。很多時候由于施工的需要沒辦法對材料商品進行試驗（如水泥、混凝土添加劑）這就造成了以次充好的現象發生。在加上在施工管理上的疏忽，建筑材料進場后得不到很好的保管，材料丟失嚴重、或化工材料混放導致發生化學反應的事件頻繁發生。都會為工程材料的質量產生巨大的影響。

2.施工階段存在的管理問題

（1）技術工人不全。

在我國現階段建筑工程產業的一線人員多為農民工，他們的共同特點是文化程度偏低、能夠吃苦耐勞、施工經驗有限、與施工單位關系為短期外雇。所以在這樣的大環境下我們很難培養出經驗豐富的技師工人。所以缺少合格的技師工人是目前很多項目管理者都面臨的一大問題。這就導致了我們在施工中有很多新技術和新材料得不到有效的應用，很多從事技術工作的工人，并沒有通過技術職能考試，這就為工程在生產安全管理和質量控制增加了難度。

（2）設備問題。在我國工程建設中機械設備普遍使用效率不大，而且設備的使用年限老化，部分施工單位還使用報廢設備用于施工生產，另外設備的質量檢測不能及時進行，導致了很多設備多缺少必要使用合格證，為施工設備安全留下隱患。

二、提高工程施工管理的途徑

1.以人為本、安全生產

隨著以人為本的、安全生產的理念深入人心，并且在我們實際工作中發揮了重要的作用，尤其在建筑工程的施工管理中。以人為本和安全生產已經成為了項目工程建設的根本意義，下面我就針對通過對這兩點的分析總結出提高工程施工管理的最有效途徑

（1）加強教育。

對于想在施工企業員工多為農民工這一現象，我們要加大對其的培訓力度，要在施工技術、施工安全、崗位責任制等多方面人手。另外我們在選擇培訓人員時要有針對性，要本著施工崗位、施工經驗、文化程度等幾方面做合理l生的培訓，將人員管理的盲點徹底掃清，另外加強員工的企業文化宣傳和思想政治教育也是提高員工自我保護意識的有效途徑。

f2）強化用人機制。

目前我國大多數施工企業還處于“家族式”的管理模式、在管理中尤其信奉唯親是用，這就造成了工程技術人才不能發揮應有的作用，其后是直接導致質量問題的出現。同時家族式管理不利于對質量施工的處理，很多施工家族管理模式的施工企業在對問題事件的處罰上起不到警告的作用，往往會再次發生類似的事件造成更嚴重的損失，另外家族企業中沒有合理的人才選拔制度，這對企業的發展是十分不利的，所以加強用人機制要在本質上對企業進行改革，建立合理的項目機構組成。

（3）建立健全的管理機制

提高勞動者待遇、加大獎金的上限額度，都能積極的調動施工人員的生產積極性，所以施工企業如果根據自身的實際情況、在結合市場物價和相關的企業管理制度就能制定出符合施工項目的獎懲制度。這樣可以使員工有著多勞多得的思想意識。這對充分利用員工，發揮其工作優勢有著很重要的作用。另外定期舉行崗位技能比賽和相關的培訓，都能起到推動員工工作積極性的作用。

2.認真對待前期準備工作

（1）人員準備。由于工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行人職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。

（2）技術、材料準備。技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

3.控制好工程施工過程

（1）進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

（2）質量控制。工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

（3）成本控制。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。

（41安全控制。首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

結束語

每個企業在工程管理中都有著自己的個性，但是它們的最終目的都是為了保證工程建設的產品質量和安全。很多事實都證明了加強施工管理的水平才是保證項目發展的根本準則，我們不能盲目的減少資金、節約成本。要形成相應管理措施和保證體系，只有這樣才能保證各個環節的正常運行，使建設項目朝著正常健康的軌道運行。