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遼河油田基層黨務(wù)工作探討與研究

2014-01-06 02:31:58艾紅
關(guān)鍵詞:探討基層研究

艾紅

【摘 要】基層是企業(yè)發(fā)展之根,基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理之本。各項(xiàng)工作部署,需要基層來落實(shí);各項(xiàng)工作上水平,需要基礎(chǔ)工作作保障?;A(chǔ)建設(shè)的重心在基層,難點(diǎn)在基層,工作的著力點(diǎn)也在基層。我們通過落實(shí)責(zé)任,完善制度,強(qiáng)化執(zhí)行,打牢管理根基,提高管理水平,為持續(xù)有效發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。取得了良好的效果。

【關(guān)鍵詞】遼河油田;基層;黨務(wù)工作;探討;研究

一、前言

基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。全面提升基層黨組織攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力。要打牢黨支部書記業(yè)務(wù)基礎(chǔ),通過加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,堅(jiān)持跟班學(xué)習(xí)、崗位實(shí)訓(xùn)等方式,著力提高黨支部書記能力素質(zhì)。具體到實(shí)際工作中,就要在其位謀其政,在其崗負(fù)其責(zé)。時刻牢記自己肩負(fù)的重大責(zé)任,始終做到想責(zé)、重責(zé)、履責(zé)、盡責(zé),傾心、傾情、傾智、傾力,主動加壓,超前工作,把該履行的職責(zé)全力履行好,把該干的工作干到極致。如果工作狀況不清楚,崗位職責(zé)不履行,基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確,那么再好的規(guī)劃也很難得到保證,再好的愿景目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn),這也不是我們油田企業(yè)人應(yīng)有的水平和作風(fēng)。所以,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育,弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),在隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì);精雕細(xì)刻、精益求精的嚴(yán)細(xì)作風(fēng);知難而進(jìn),滿腔熱忱地投入到工作當(dāng)中去。

二、是加強(qiáng)基層黨務(wù)工作的內(nèi)涵

1、班組作為組成企業(yè)的重要細(xì)胞,作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本單元,處于基層基礎(chǔ)建設(shè)的突出位置,要下大氣力抓好抓實(shí)。要按照集團(tuán)公司基層建設(shè)“千隊(duì)示范”工程的要求,推進(jìn)基層建設(shè)上水平”活動,在加強(qiáng)站隊(duì)建設(shè)過程中,加大“五型”班組創(chuàng)建力度,以班組建設(shè)水平的提高促進(jìn)基層建設(shè)水平的提升;要廣泛采取經(jīng)驗(yàn)交流、媒體宣傳和現(xiàn)場觀摩等方式,發(fā)動基層向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)意識、敬業(yè)態(tài)度和進(jìn)取精神,普及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)水平提升;要加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建設(shè),把素質(zhì)優(yōu)異的員工選用到班組長崗位上來,使其真正發(fā)揮好兵頭將尾的作用;要大力加強(qiáng)技能培訓(xùn),廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和各種形式的勞動競賽,全面提升員工業(yè)務(wù)技能和履職能力;要不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,健全完善相關(guān)管理制度,保證班組建設(shè)的經(jīng)常化和規(guī)范化;要推進(jìn)基層文化創(chuàng)新,營造良好的環(huán)境氛圍。著力營造好基層“小環(huán)境”,深入開展家園文化、親情文化、聚合文化的建設(shè),著力培育員工的感恩心態(tài)、敬業(yè)意識和奉獻(xiàn)理念,不斷提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2、制度是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營的必要條件。崗位責(zé)任制作為我們最基本的管理經(jīng)驗(yàn),一直在規(guī)范企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理方式不斷推陳出新的情況下,崗位責(zé)任制仍具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。對于我們而言,當(dāng)前要積極探索傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的融合渠道,進(jìn)一步理順管理流程,細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn),健全崗位規(guī)范,使崗位職責(zé)更加簡明清晰,制度流程更加便捷流暢,工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。我們要強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識,健全受控管理體系,突出抓好細(xì)化和規(guī)范化,做到制度無漏項(xiàng),管理無盲區(qū),操作無違章,切實(shí)將各項(xiàng)制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位,使管理和操作都處于受控狀態(tài)。我們不缺制度,缺乏的往往是有效執(zhí)行;不缺規(guī)范,缺乏的往往是按章操作。因此,落實(shí)規(guī)章制度,就要堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,堅(jiān)持做好“規(guī)定動作”,杜絕“自選動作”,培育執(zhí)行文化,不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。增強(qiáng)積極性和主動性,與上級組織保持高度一致,不折不扣地把上級的要求落實(shí)到位,做到政令暢通。樹立遵章守紀(jì)的良好風(fēng)尚,自覺養(yǎng)成規(guī)范操作、執(zhí)行到位的良好習(xí)慣,為安全生產(chǎn)、管理受控、企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍和諧作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。同時,各級干部要敢抓敢管,敢于碰硬,有問題不回避,有困難不上交,工作要布置到位,考核到位,一抓到底。通過不斷提高各級組織和隊(duì)伍的執(zhí)行力,確保企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)各級班子建設(shè),打造心系群眾的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。班子是帶領(lǐng)群眾的龍頭,奪油上產(chǎn)的關(guān)鍵。各級班子要深入貫徹中央開展黨的群眾路線教育活動要求,超前安排部署、超前組織學(xué)習(xí),贏得工作主動。要強(qiáng)化黨性教育,踐行“為民”宗旨。把全心全意為人民服務(wù),作為永葆純潔性和先進(jìn)性的根本,牢固樹立“服務(wù)基層、心系員工”的群眾觀和“立黨為公、執(zhí)政為民”的權(quán)力觀,做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私。要時刻審視自我,錘煉“務(wù)實(shí)”作風(fēng)。對照轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體要求,深入查找自身差距,堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng),大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效的作風(fēng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的作風(fēng),以實(shí)際行動贏得群眾信賴。要強(qiáng)化紀(jì)律約束,樹立“清廉”形象。嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。

4、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)隊(duì)伍。機(jī)關(guān)是支撐決策的依托,組織運(yùn)行的中樞,聯(lián)系群眾的紐帶。機(jī)關(guān)既是打造過硬隊(duì)伍的本質(zhì)要求,也是提升管理水平的重要基礎(chǔ)。兩級機(jī)關(guān)要牢固樹立“管理就是服務(wù)”的理念,堅(jiān)持端口前移、重心下移。要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫。要堅(jiān)持“三個面向、五到現(xiàn)場”,做到“群眾身上有多少泥,干部身上就有多少泥”。主動深入基層、深入一線,不斷增強(qiáng)帶領(lǐng)基層干事創(chuàng)業(yè)的主動意識,幫助基層出謀劃策的創(chuàng)新意識,養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),樹立真抓實(shí)干的形象,真正成為員工信服的榜樣、效仿的楷模。要在解決問題上下功夫。解決問題和矛盾,檢驗(yàn)的是我們的能力和水平。機(jī)關(guān)干部必須把基層難點(diǎn)作為工作重點(diǎn),把基層難題作為研究課題,把基層難事作為發(fā)展大事,幫基層出思路,為基層服好務(wù),使矛盾在基層解決,經(jīng)驗(yàn)在基層形成。

三、加強(qiáng)基層黨務(wù)工作的做法

員工是推進(jìn)發(fā)展的主體,黨員是員工群眾的骨干。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮先鋒模范作用,艱苦崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員,努力打造一支以黨員為骨干的過硬員工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)黨員培訓(xùn),做提質(zhì)強(qiáng)素的表率。各級黨組織把著力提升黨員能力素質(zhì),帶動廣大員工提高能力,增長本領(lǐng)。要提升推進(jìn)發(fā)展的能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),強(qiáng)化黨員系統(tǒng)輪訓(xùn)、業(yè)余黨校培訓(xùn)等形式,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),升華思想境界,提高工作本領(lǐng)。要提升破解難題的能力。結(jié)合穩(wěn)產(chǎn)實(shí)際,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,引導(dǎo)黨員真學(xué)、真懂、真用,帶領(lǐng)群眾攻堅(jiān)克難、挑戰(zhàn)極限,超越自我,展示好能力優(yōu)于群眾的良好形象。

二是開展主題活動,做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。教育引導(dǎo)廣大黨員在奪油上產(chǎn)中沖在前沿,奮勇爭先,作出表率。要在發(fā)展實(shí)踐中爭創(chuàng)一流業(yè)績。

三是強(qiáng)化典型引領(lǐng),做崗位建功的表率。榜樣的力量是無窮的。典型帶一般不一般,一般帶一般不如一般。做到樹形象彰顯黨性,做示范引領(lǐng)群眾。要在立德立行上做示范。堅(jiān)持在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員青工、黨員班組長等各類群體中發(fā)掘德才兼?zhèn)?、敬業(yè)奉獻(xiàn)的典型,引領(lǐng)員工追求崇高,躬身力行。

參考文獻(xiàn):

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