扔掉金子的人（管理故事四則）

扔掉金子的人

一凡

哲理的故事

在20世紀末，美國一位年輕人在清理自家的池塘時，發(fā)現(xiàn)了一塊足有2.7千克重的金子。這件事立刻在美國引起轟動。

是誰扔掉了這塊金子呢？扔掉金子的人后來被證實竟然是這位年輕人的爺爺。后來，他在家中找到了爺爺寫于50年前的一篇日記，并把它刊登在美國《新聞周刊》上。

爺爺在日記里寫道：昨天，在溪水里發(fā)現(xiàn)了一大塊金子。進城賣掉它嗎？我想肯定會有成百上千的人擁向這兒來淘金。我和妻子親手用一根根園木搭建的棚屋、揮灑汗水開墾的菜園和屋后的池塘，還有傍晚的火堆、忠誠的獵狗、美味的燉肉，以及山雀、樹木、天空和草原，大自然賜予我們這些美好與自由，將不復存在。我寧愿看到它被扔進池塘濺起的水花，也不愿眼睜睜看著這一切從我眼前消失。

年輕人看完日記終于明白，爺爺扔掉的只是一塊金屬，而保住的是他生命中最寶貴的東西。

故事的哲理

戰(zhàn)略，就是取舍。有什么樣的價值觀，就會有怎樣的戰(zhàn)略取舍。想要制定正確的戰(zhàn)略，首先要建立與此適應的價值觀，想清楚自己辦企業(yè)究竟為什么？要什么？

最拉風的海灘

石兵

哲理的故事

荷屬安列斯群島中的圣馬丁島有一片獨特的海灘名叫馬侯度假海灘，被稱為“世界上最拉風”的海灘。假如正當你愜意地在海灘上享受海風和陽光時，突然，天空中一架巨大的飛機就在你頭頂十幾米處呼嘯而過，飛機帶來的強勁氣流讓海水翻騰不止，你會被狂風吹得東倒西歪，不得不抓緊周圍的欄桿，那種超酷的體驗會讓你大呼過癮。

其實這個絕妙創(chuàng)意，源于一個失誤的設(shè)計。

1942年，荷蘭人在海灘所屬的圣馬丁島建立一個機場，為了節(jié)約成本，機場跑道距離海灘僅有一條馬路之隔。同時由于跑道太短，飛機在降落時常常距離海灘很近，從而引起巨大風浪。機場投入使用后，爭論不斷，但由于此地的特殊位置，正處于群島的咽喉位置，因此作為航空樞紐一直顧客盈門。為了保證游客和飛機的安全，當?shù)卣贫藝栏竦墓芾泶胧└浇木瓢珊惋埖甓假N出了飛機起降時刻表，海灘上也安上了擴音器，用以播報機長和塔臺間的對話，并不時提醒游客注意飛機降落時帶來的強大氣流。

因為處置得當，機場的實際失誤變成了一個絕妙的創(chuàng)意，當?shù)乇幻麨槭澜缟献罾L的海灘，從而為島民帶來滾滾財富。

故事的哲理

問題不一定等于錯誤。悅納、欣賞不足和問題，則可能發(fā)現(xiàn)它的缺陷美，從而做到及時補救，也可以將錯就錯、獨辟蹊徑，最終獲得意想不到的收獲。

奧巴馬的鮭魚片

牧徐徐

哲理的故事

因為要在奧巴馬連任美國總統(tǒng)的就職大典上演唱美國國歌，2013年1月20日，著名黑人女歌星碧昂絲受第一夫人邀請，在典禮前一晚上，留宿白宮。

第二天，一大早，米歇爾就為碧昂絲準備了豐盛的早餐，這讓碧昂絲感到十分榮幸。不過問題是，竟然是鮭魚片！原來這是奧巴馬最愛吃的食物，按照總統(tǒng)習慣八分熟，奧巴馬認為，這樣最有營養(yǎng)。可米歇爾并不知道，碧昂絲最不喜歡吃鮭魚，討厭那種獨特的味道，八分熟就更難以下咽。

本來碧昂絲想拒絕，可轉(zhuǎn)念一想，與總統(tǒng)相比自己只是一個普通人，總統(tǒng)喜歡的食物，自己又有什么理由抗拒呢？不如還是吃點吧！于是她笑著端過整盤的鮭魚，面帶笑容地吃了個精光，雖然每一口都是那么難以下咽。

趕往就職大典的途中，碧昂絲一直覺得惡心和難受，肚子很不舒服。到達現(xiàn)場后，她的狀態(tài)很糟。在和軍樂隊彩排中效果很不理想，最后只好對口型假唱。可這件事情很快被敏感的美國媒體爆料出來，碧昂絲遭到美國民眾的強烈指責。

故事的哲理

以我為主，不是一種幼稚自私的態(tài)度，而是真正成熟之后，不被他人和外界隨意驅(qū)使。了解和尊重自己，才能做到揚長避短，才能做到把最好的一面呈現(xiàn)給外界。這對于個人與企業(yè)來說都是如此。

什么是真正的完美？

哲理的故事

日本京都有一座知名禪院。

禪院建成后，建筑師請?zhí)旎蕘碛[。天皇在禪院里邊走邊贊嘆：“這里真美，真是日本最漂亮的庭院。”

說著，天皇指著院里池塘邊的一塊石頭說：“這塊石頭是整個庭院里最美的石頭。”

站在一旁的建筑師聽后，馬上命人搬走這塊最美的石頭。天皇詫異地問道：“為什么要這么做，這塊石頭得來不易，移動太可惜了？”

誰知建筑師恭敬地答道：“陛下，如果庭院里有一件東西特別顯眼，就會破壞了周圍的和諧。我把它移走了，這里就完美無瑕了。”話音剛落，周圍一片安靜，天皇本人也很遲疑，到底這樣做是否合適呢？他只好帶著隨從繼續(xù)游覽，而那塊美麗的石頭則已經(jīng)被拋向了荒灘。

這座庭院從此和諧，卻不再有亮點。

故事的哲理

廣為流傳的木桶理論，總是強調(diào)短板效應，因此很多人習慣于把資源和人才都一刀切。放著長板不考慮，總是去補短板，或者覺得只有單向優(yōu)勢不夠和諧，就要把所有的方面拉到同一個起跑線上，從而使得優(yōu)勢也變成了弱勢。要想創(chuàng)新，補短板是沒有意義的。

（摘自《中外管理》）endprint