農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)應推行知識產(chǎn)權(quán)全程管理

文 | 宋敏 中國農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中心

農(nóng)業(yè)部、科技部和國家知識產(chǎn)權(quán)局在去年聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進一步加強農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的意見》，提出要倡導實施農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全程管理，以建立健全符合我國農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身特點的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、規(guī)章制度和管理體系為核心，建立并實施知識產(chǎn)權(quán)全程管理體系，合理規(guī)避科研立項、執(zhí)行和科研成果轉(zhuǎn)化等過程的知識產(chǎn)權(quán)風險，將成為今后幾年我國農(nóng)業(yè)科研單位實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的工作重心。

所謂知識產(chǎn)權(quán)全程管理，是指在科研項目的立項、實施、驗收和轉(zhuǎn)化等過程中，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護等行為進行全過程的跟蹤性管理，主要包括知識產(chǎn)權(quán)信息分析與診斷、知識產(chǎn)權(quán)報告與評審、知識產(chǎn)權(quán)申請與立體保護、知識產(chǎn)權(quán)維持與評議、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與收益分配等內(nèi)容。

目前，我國農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在管理機構(gòu)建設(shè)不完善、管理手段相對落后、管理目標不明確等主要問題。

為了推進農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理，要建立面向科研活動全過程的知識產(chǎn)權(quán)全程管理制度，農(nóng)業(yè)科研單位必須進一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理的制度機制、工作體系和技術(shù)支撐平臺等。

建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部制度

制度建設(shè)是確保一個單位的知識產(chǎn)權(quán)管理工作能否順利開展的基石。通過制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理辦法和工作流程等，強化知識產(chǎn)權(quán)全程管理的理念，統(tǒng)一引導和規(guī)范本單位知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理活動的有序開展。國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗都有一個共同點，即“制度先行” 的做法。在國家知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移等相關(guān)法律框架內(nèi)，制定和細化本單位的知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，界定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的職責和范圍，建立知識產(chǎn)權(quán)報告、評審、申請、評議、轉(zhuǎn)讓的標準化工作流程。

健全農(nóng)業(yè)科研知識產(chǎn)權(quán)工作體系

應設(shè)立和指定專門機構(gòu)作為知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務部門、配置專職人員、設(shè)立專項資金。知識產(chǎn)權(quán)管理部門的工作重心就是推進本單位的知識產(chǎn)權(quán)全程管理，具體工作包括制定單位內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理制度規(guī)劃；組織和跟蹤專利申請、保護和轉(zhuǎn)化的全過程；進行與知識產(chǎn)權(quán)報告與評審的流程管理工作，向科研人員提供知識產(chǎn)權(quán)方面的建議，督促和協(xié)助科研人員申請知識產(chǎn)權(quán)；維護知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫、對知識產(chǎn)權(quán)申請和維持的過程進行跟蹤和管理；積極促進知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和應用等。必須加大專業(yè)化知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)和引進。按照國際慣例和一些跨國公司的經(jīng)驗，企業(yè)和科研機構(gòu)一般應按研究開發(fā)技術(shù)人員的1%～4%配置知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員。目前我國農(nóng)業(yè)科研單位實際從事知識產(chǎn)權(quán)工作人員和專業(yè)人員的數(shù)量遠遠不足。許多重大科研項目或課題沒有專人負責科研全過程的立項論證、中期評估、驗收結(jié)題、后評估等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)培育和管理。應通過積極學習和借鑒國內(nèi)外成功管理模式和運作經(jīng)驗，在人才引進和創(chuàng)新團隊建設(shè)等方面注重對國際化的復合型知識產(chǎn)權(quán)高級人才的培養(yǎng)與引進。

加強知識產(chǎn)權(quán)管理平臺建設(shè)

知識產(chǎn)權(quán)管理平臺作為知識產(chǎn)權(quán)全程管理的技術(shù)支撐體系，從功能上分析，應全面涵蓋知識產(chǎn)權(quán)信息管理、流程管理、經(jīng)營管理、材料管理，以及行政管理等內(nèi)容。國內(nèi)在知識產(chǎn)權(quán)管理平臺的建設(shè)方面還處于起步階段，現(xiàn)有系統(tǒng)主要側(cè)重對專利申請的管理，不能覆蓋知識產(chǎn)權(quán)管理的全部工作流程。今后在平臺建設(shè)過程中，可以借鑒和吸收美國農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科研信息系統(tǒng)（Agricultural Research Information System，ARIS）的建設(shè)思路。美國農(nóng)業(yè)部在ARIS系統(tǒng)中開發(fā)了發(fā)明子系統(tǒng)（Invention subsystem），所有的利益相關(guān)者包括科學家、課題組長、研究所長、專利專員、技術(shù)專業(yè)辦公室地區(qū)負責人等，都可以在各自職責范圍內(nèi)對涉及專利和植物新品種的發(fā)明信息披露、知識產(chǎn)權(quán)評審、申請、維持、轉(zhuǎn)讓等程序以流程化的方式操作。