勞聯集團產聯公司開啟商品中介銷售新模式

改革開放以來，在中國經濟突飛猛進發展的同時，各種激烈的銷售競爭使消費者越來越受益。目前，國內傳統產品銷售方式大體可分為四種銷售模式：

一是，產品生產出來以招商形式做各個區域代理，省代理——市代理——區代理，大大加大了產品的成本。銷售面廣但是需要大量資金周轉并且囤積貨物大大加大了商家壓力。

二是，商品專賣店銷售。廠家自己生產的商品——廠家自營。投資費用相對少，但是產品單一，消費者沒有選擇的余地。這樣的自營專賣店不但數量有限而且做不大，并且消費者有限。

三是，電子商務網絡銷售。商品要從生產廠家-網店經營者-物流-消費者。中間減少了很多環節及店面租金人工費用，方便、快捷，但是也需要有電子商務操作技術，而且需要在網站上打廣告、到廠家購貨交押金等。

四是，其他銷售模式。商品是通過金字塔的形式銷售。物品如同接力賽的形式到達消費者手里，并且銷售的產品都是很單一的。

綜合上述模式，都會產生出廠價到消費者手里層層加價。同時，現在各行各業在發展過程中都普遍會遇到企業融資、員工招聘、產品銷售等難點。也正是基于上述情況，勞聯集團決定成立專為生產企業銷售產品的產聯公司，繼而打破所有的常規銷售模式，營造一種新的格局——產聯公司用心做生產廠家的中介商。

做好所有商品及消費者的中間信息互動平臺，就是商品的中介。近一步講，商品中介就是顧客所想購置的物品可以通過勞聯的平臺直接跟廠家對接并享受到出廠價格，這也意味著省去了所有的商品流通費用。產聯公司只收取平臺信息中介費10元，任何商品都是如此。很多消費者會問產聯公司為什么能做到呢？

創立于2006年的勞聯集團，是一家全國連鎖的綜合性人力資源外包服務機構，同時也是企業用工服務公司。目前已成為中國最大的人力資源服務解決方案供應商之一。在全國28個省份擁有100多家人力資源公司，外包客戶10000余家，累計派遣勞務工110000余人，單單在青島就有14萬的農民工是勞聯派遣的。與百事可樂、摩托羅拉、中石化、伊利、蒙牛、海爾、海信、澳柯瑪等國內外知名企業建立了良好穩定的戰略合作關系。在北京、上海、天津、濟南、青島、蘇州、杭州、廣州八大城市都居于市場領先地位。勞聯至今在全國的16個省份已經擁有70余家分支機構。

勞聯的企業意愿：幫助服務更多人就業。核心理念：合作、共贏、以人為本。勞聯的使命是兼顧求職者能力與客戶業務發展的需要，并使兩者完美匹配，通過持續創新及時響應客戶和求職者不斷變化的需求，始終將勞聯的服務水平保持于至臻境界。

這就決定了產聯公司擁有無可比擬的企業廠家優勢，可以從生產廠家拿到出廠價的產品。產聯公司通過建立網站，實行會員制，進駐商場來達到生產廠家和消費者的直接對接。為企業節約了廣告費、產品租賃費、宣傳費、營銷費、員工工資等所有的銷售費用。從而帶來三大益處：一是為消費者直接省錢，二是為企業增加了銷售渠道，三是為商場超市帶來客流量。產聯公司自成立以來，已在全國開設10余家分支機構，為企業自身帶來了極好的效益。

產聯公司就是要用最低的價格，最好的服務達到生產廠家和消費者的共贏局面，并最終實現幫助企業賣產品，幫助客戶省錢，幫助廠商找顧客，幫助會員賺錢的企業愿景，從而打造產聯公司專業的商品中介服務商的金字招牌。endprint