勞聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)聯(lián)公司開啟商品中介銷售新模式

改革開放以來，在中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時，各種激烈的銷售競爭使消費者越來越受益。目前，國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售方式大體可分為四種銷售模式：

一是，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以招商形式做各個區(qū)域代理，省代理——市代理——區(qū)代理，大大加大了產(chǎn)品的成本。銷售面廣但是需要大量資金周轉(zhuǎn)并且囤積貨物大大加大了商家壓力。

二是，商品專賣店銷售。廠家自己生產(chǎn)的商品——廠家自營。投資費用相對少，但是產(chǎn)品單一，消費者沒有選擇的余地。這樣的自營專賣店不但數(shù)量有限而且做不大，并且消費者有限。

三是，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售。商品要從生產(chǎn)廠家-網(wǎng)店經(jīng)營者-物流-消費者。中間減少了很多環(huán)節(jié)及店面租金人工費用，方便、快捷，但是也需要有電子商務(wù)操作技術(shù)，而且需要在網(wǎng)站上打廣告、到廠家購貨交押金等。

四是，其他銷售模式。商品是通過金字塔的形式銷售。物品如同接力賽的形式到達(dá)消費者手里，并且銷售的產(chǎn)品都是很單一的。

綜合上述模式，都會產(chǎn)生出廠價到消費者手里層層加價。同時，現(xiàn)在各行各業(yè)在發(fā)展過程中都普遍會遇到企業(yè)融資、員工招聘、產(chǎn)品銷售等難點。也正是基于上述情況，勞聯(lián)集團(tuán)決定成立專為生產(chǎn)企業(yè)銷售產(chǎn)品的產(chǎn)聯(lián)公司，繼而打破所有的常規(guī)銷售模式，營造一種新的格局——產(chǎn)聯(lián)公司用心做生產(chǎn)廠家的中介商。

做好所有商品及消費者的中間信息互動平臺，就是商品的中介。近一步講，商品中介就是顧客所想購置的物品可以通過勞聯(lián)的平臺直接跟廠家對接并享受到出廠價格，這也意味著省去了所有的商品流通費用。產(chǎn)聯(lián)公司只收取平臺信息中介費10元，任何商品都是如此。很多消費者會問產(chǎn)聯(lián)公司為什么能做到呢？

創(chuàng)立于2006年的勞聯(lián)集團(tuán)，是一家全國連鎖的綜合性人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時也是企業(yè)用工服務(wù)公司。目前已成為中國最大的人力資源服務(wù)解決方案供應(yīng)商之一。在全國28個省份擁有100多家人力資源公司，外包客戶10000余家，累計派遣勞務(wù)工110000余人，單單在青島就有14萬的農(nóng)民工是勞聯(lián)派遣的。與百事可樂、摩托羅拉、中石化、伊利、蒙牛、海爾、海信、澳柯瑪?shù)葒鴥?nèi)外知名企業(yè)建立了良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在北京、上海、天津、濟(jì)南、青島、蘇州、杭州、廣州八大城市都居于市場領(lǐng)先地位。勞聯(lián)至今在全國的16個省份已經(jīng)擁有70余家分支機(jī)構(gòu)。

勞聯(lián)的企業(yè)意愿：幫助服務(wù)更多人就業(yè)。核心理念：合作、共贏、以人為本。勞聯(lián)的使命是兼顧求職者能力與客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并使兩者完美匹配，通過持續(xù)創(chuàng)新及時響應(yīng)客戶和求職者不斷變化的需求，始終將勞聯(lián)的服務(wù)水平保持于至臻境界。

這就決定了產(chǎn)聯(lián)公司擁有無可比擬的企業(yè)廠家優(yōu)勢，可以從生產(chǎn)廠家拿到出廠價的產(chǎn)品。產(chǎn)聯(lián)公司通過建立網(wǎng)站，實行會員制，進(jìn)駐商場來達(dá)到生產(chǎn)廠家和消費者的直接對接。為企業(yè)節(jié)約了廣告費、產(chǎn)品租賃費、宣傳費、營銷費、員工工資等所有的銷售費用。從而帶來三大益處：一是為消費者直接省錢，二是為企業(yè)增加了銷售渠道，三是為商場超市帶來客流量。產(chǎn)聯(lián)公司自成立以來，已在全國開設(shè)10余家分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)自身帶來了極好的效益。

產(chǎn)聯(lián)公司就是要用最低的價格，最好的服務(wù)達(dá)到生產(chǎn)廠家和消費者的共贏局面，并最終實現(xiàn)幫助企業(yè)賣產(chǎn)品，幫助客戶省錢，幫助廠商找顧客，幫助會員賺錢的企業(yè)愿景，從而打造產(chǎn)聯(lián)公司專業(yè)的商品中介服務(wù)商的金字招牌。endprint