企業競爭優勢形成的勢科學解釋

內容摘要：競爭優勢是戰略管理領域的一個基本問題，勢科學理論為研究這一復雜問題開辟了一條科學化的路徑。從勢科學理論來看，企業競爭優勢=生產要素之間的差別×聯系，因此，企業要提升自己的競爭優勢，就要實施對稱化管理，促進生產要素的差異化，企業的生產要素越對稱，要素之間的聯系就越緊，競爭優勢也就越強。

關鍵詞：企業管理 競爭優勢 對稱性原理 勢科學

波特（M.Porter）的競爭位勢理論認為企業的競爭優勢取決于企業所處產業的吸引力、在產業中的合理位勢及其在價值鏈上的活動；資源基礎理論認為競爭優勢依賴于企業特有的稀缺資源，這種資源具有異質性、難以模仿性、專有性等特點；能力基礎理論認為企業獲取競爭優勢的關鍵在于培育和積累核心能力，這種能力是指企業多方面的資源、技術和不同技能的有機組合，而不是單純的企業資源；商業生態系統理論認為企業的競爭優勢來源于面向最終客戶需求的商業生態價值鏈的整合效率，以及企業在生態價值網絡中的附加價值地位；企業集群理論認為企業競爭優勢的獲得得益于企業由于在實體空間中的各種信息、知識、資金、渠道等方面的共享而產生的外部經濟效應、空間交易成本的節約、學習與創新效應；生態位理論認為企業競爭優勢來源于生態位的差異；動力能力理論強調為適應不斷變化的外部環境，企業必須不斷取得、整合、再確認內外部的行政組織技術、資源和功能性能力；知識基礎理論認為知識尤其是一些難以被競爭對手模仿的默會知識是企業競爭優勢的根源……這些理論從不同的角度探討了企業競爭優勢的來源和形成機理。西安交通大學李德昌副教授受物理學和數學中“勢”概念的啟示，提出了勢科學理論，為我們提供了一個研究企業競爭優勢的新視角。通過我們的研究，希望能進一步豐富企業競爭優勢理論，并對企業構建競爭優勢提供有價值的參考。

企業競爭優勢概念的勢科學解釋

老子在《道德經》中指出：“道生之，德畜之，物形之，勢成之”（邵漢明等，1996）。這就是說，事物必須在某種勢的推動下才能成功。從中國漢字的結構來看，“勢”可分解為“執”字和“力”字，它寓意著擁有了“勢”才有“執行力”，于是有了“審時度勢”、“因勢利導”、“蓄勢待發”、“勢不可擋”等成語。數學中有所謂集合勢、勢函數，物理學中有所謂重力勢、電動勢等概念。西安交通大學李德昌副教授把勢的概念進一步引申，提出了勢科學理論，對勢的形成及其運行機制進行了科學系統的研究，特別是把自然科學中勢的形成機制擴展到社會科學，揭示了人才成長、組織發展和社會管理的基本規律。按照勢科學理論，一個人要想成功，就必須提高自己的素質和能力，需要造勢；一個企業要想發展，就必須提高市場競爭實力，也要造勢。這種勢就是競爭優勢。企業競爭優勢是企業發展的根本源泉，那么，什么是企業競爭優勢？企業競爭優勢形成的內在機理是什么？現存的理論把企業競爭優勢的來源歸結為一種或幾種要素，具有很大的片面性。事實上，一個企業的成功和一個人的成功一樣，往往是內部因素、外部因素以及內外因素之間相互交織、相互作用的結果。在這些復雜因素中，有沒有規律可循？李德昌的勢科學理論運用系統哲學的方法研究了勢的產生和運行機制，為我們研究企業競爭優勢理論提供了一個新的方法。

按照勢科學理論，“勢”的邏輯定義是：勢=差別÷距離=差別×聯系。在自然科學中，人們通常用“距離”來表示要素之間的關系，而在社會科學中，通常是用“聯系”來表示人或事物之間的關系。由于“距離=1/聯系”，可將“距離”轉換為“聯系”。因此，“差別÷距離”是自然導數，“差別×聯系”是社會導數，這就使勢的概念具有了極大的普遍性。從公式中也可以看出，勢就是梯度，在幾何學中是斜率，在微積分理論中是導數，本質上都是比例。所以，勢的本質是：“差別中的聯系”或“聯系中的差別”（李德昌，2011）。所以，無論是除還是乘，都包含著勢的內在邏輯，從而通過勢科學的普適性論證，從根本上獲得了將自然科學與社會科學統一起來的機理，為研究和解決各種復雜的社會問題提供了一條邏輯通道，也為交叉學科的研究提供了科學的指導性原則。

世界萬物都有自己的素質。“素質”一詞狹義上講，本來是生理學的概念，是指人的身心組織結構及其質量水平；廣義上講，素質是指研究對象的結構和功能的有序程度。空調和電爐同消耗一度電，發熱量卻差距很大，是由于它們內部零部件的結構功能的有序程度不一樣；人的工作效率有高有低，是由于他們的思維和行為的有序程度不一樣，即人的素質的不同；一個行業內的企業，生產效率卻差距很大，是由于生產要素的有序程度不同。企業素質指的是人、財、物、管理、技術等各種生產要素相互結合的結構和功能的有序程度。而企業的競爭優勢是指企業與競爭對手相比，在產品質量、產出規模、組織結構、勞動效率、信譽度、新產品開發以及管理和營銷等方面高勝一籌的素質和能力。生產要素的有序是企業素質，企業素質的有序是企業競爭優勢。按照勢科學理論，有序即梯度、即斜率、即導數，因此，企業競爭優勢是企業素質的一階導數、企業生產要素的二階導數，其大小等于生產要素之間的差別乘以它們之間的聯系，即企業競爭優勢=生產要素之間的差別×聯系。這也就是說，差別和聯系兩者相互交織、相互作用，共同決定著企業競爭優勢的大小。差別越大，聯系越緊密，企業素質就越高，競爭力也就越強；差別和聯系只要其中一項為零，企業競爭優勢就會為零。企業構建競爭優勢，就是一方面要促使生產要素之間的差異化，另一面要把這些差別很大的要素通過管理手段緊密地聯系起來，形成一個有機的整體。

勢科學視角下企業競爭優勢的形成機理

“非平衡是有序之源”。這個自組織理論的基本觀點包括兩層涵義：其一是說，系統狀態是遠離平衡態，即指系統的開放和流動；其二是說，系統結構為非平衡有序結構，即指對稱性破缺的結構。因此，我們可以將“非平衡是有序之源”表述為“開放和流動是有序之源”（武杰，2004）。無論是自然界還是人類社會，每一種“活”的有序結構都是在某種“勢”或“流”的非線性非平衡作用中形成的。植物生長的有序結構，是在“生物勢”和光合作用反應的“物流”的非線性非平衡作用中形成的；社會運行的有序結構，是在“制度勢”和社會“信息流”的非線性非平衡作用中形成的；市場運行的有序結構，是在“法律勢”和市場“信息流”的非線性非平衡作用中形成的。同樣，企業作為一種開放系統，其運行的有序結構，也是在“管理勢”和企業“生產要素流”的非線性非平衡作用中形成的。根據流和力的關系，非平衡態可分兩種情況：對于離平衡態不遠的近平衡區，流與力成線性關系，所以近平衡區也稱為線性非平衡區；對于遠離平衡態的情形，流與力成非線性關系，所以稱為非線性非平衡區。為了使系統形成新的有序結構，就必須推動它越過近平衡態的線性區，到達遠離平衡態的非線性區。這個過程的完成需要有強大管理勢的推動，因為系統處于近平衡態時，管理勢和生產要素流是一種線性關系：管理勢增強一點，生產要素流加快一點，不會產生質的飛躍。這時系統不會有超力和超流產生，也就沒有超熵的產生，企業就不會形成新的有序結構，創新也無從談起。endprint

普里戈金指出：“這里我們得到一個對稱破缺的耗散結構”。“功能—結構—漲落”之間的相互作用會引出許多意想不到的現象，包括通過漲落達到有序，就成為理解社會結構及其進化的基礎（普里戈金，沈小峰譯，2007）。同樣，這一機理也是我們理解企業競爭優勢形成的基礎。當管理勢很大時，企業在強大的管理作用推動下，因勢利導，子系統內部以及與環境之間以非線性的方式相互耦合、相互作用，使系統原有生產要素中存在的微漲落，在非線性作用下形成巨漲落，這時企業就會產生新的更加有序的結構。這也就是說，當管理勢越來越大時，要素之間的差別會越來越大，聯系也越來越緊密，從而達到非平衡相變和非線性分岔的臨界點，衍生出各種創新：新構思不斷涌現，新技術不斷產生，新產品不斷上市……通過創新，企業的整體素質也得到提高，促使了企業競爭優勢的形成。

李德昌認為，“勢在一定層次上的增長極限產生對稱，對稱形成數學結構的群”（李德昌，2011）。群是一種優美和諧的代數結構，是保持物體形態或規律不變的變換的集合，其中任何兩個變換的復合仍在此集合內，并且每個變換的逆變換也如此。也正因為多種相互作用都可以通過“勢”來刻畫，因此，對稱性的要求就成為一個決定相互作用形式的強有力的原理。所以，勢科學理論的核心是“對稱性原理”。有關對稱性概念和原理的重要性，在自然科學中已經有過廣泛的論證。楊振寧曾把對稱性在物理學中的地位和作用概括為一個基本原理：“對稱性支配相互作用”。1957年，他在獲得諾貝爾物理學獎的演講中指出：“當我們默默考慮一下這中間所包含的數學推理的優美性和它的美麗的完整性，并以此對比它的復雜的、深入的物理成果，我們就不能不深深感到對對稱性定律的力量的欽佩”（楊振寧，1958）。將對稱性原理應用到我們所討論的問題上，企業競爭優勢的形成就是指各種生產要素在強大管理勢的推動下，在運行過程中形成對稱。生產要素的對稱性越高，所包含的信息量就越大，企業的整體素質也就越好。程世清在《對稱化管理》一書中也認為，有沒有做到對稱管理是企業成敗的根本原因之一（程世清，2007）。對稱管理要求系統地把握社會、企業、個人和生產過程中的各種要素及其相互對稱關系，促進員工雇傭和民主之間的對稱、下屬控制和激勵之間的對稱、個人和組織之間的對稱、創新和放棄之間的對稱、組織利益和社會利益之間的對稱、內部職工和外部顧客之間的對稱、集權和授權之間的對稱、人本原理和效益原理的對稱、責任和權力之間的對稱等，努力做到寬嚴相濟、有張有弛，物盡其流、人盡其用，信息通暢、資源共享，企業誠信、團隊精神，機會平等、良性競爭，這樣才能使企業有序運作，穩定發展，形成不同數學結構的群。

根據以上分析，企業競爭優勢的形成路徑和機理可用圖1表示。

結論和啟示

勢科學理論告訴我們，勢的運行機制是“差別促進聯系，聯系擴大差別”。在企業的運行過程中，生產要素之間的差別越來越大，它們之間的聯系也越來越緊，最后達到差別最大即相反，聯系最緊即相同，既相反又相同，就叫“相反相成”，這種關系在數學和物理學中叫做對稱。對稱性結構具有“最小作用量”和“最大信息勢”，顯示出優美和諧的數學群結構，從而形成良好的競爭優勢，應對各種復雜的不確定性。所以，勢科學的可操作性概念是對稱性，應對復雜系統的根本戰略就是對稱化管理（李德昌等，2012）。這就是說，在管理中，企業要創造條件促使內部能力、資源與外部環境的對稱，有形資產與無形資產的對稱，正式制度與非正式制度的對稱，企業利益與社會利益的對稱等。企業的生產要素越對稱，要素之間的聯系越緊密，競爭優勢也就越強。

參考文獻：

1.邵漢明，陳一弘，王素玲.百子全書：老子·莊子[M].遼寧民族出版社，1996

2.李德昌.信息人教育學-勢科學與教育動力學[M].科學出版社，2011

3.武杰.跨學科研究與非線性思維[M].中國社會科學出版社，2004

4.[比利時]普里戈金.從存在到演化[M].沈小峰等譯.北京大學出版社，2007

5.楊振寧.物理學中的宇稱守恒定律和其他對稱定律[J].科學通報，1958（2）

6.程世清.對稱化管理[M].中國時代經濟出版社，2007

7.李德昌，徐瑞平.再論系統復雜與創新的勢科學機制及其應對戰略[J].系統科學學報，2012（2）endprint

普里戈金指出：“這里我們得到一個對稱破缺的耗散結構”。“功能—結構—漲落”之間的相互作用會引出許多意想不到的現象，包括通過漲落達到有序，就成為理解社會結構及其進化的基礎（普里戈金，沈小峰譯，2007）。同樣，這一機理也是我們理解企業競爭優勢形成的基礎。當管理勢很大時，企業在強大的管理作用推動下，因勢利導，子系統內部以及與環境之間以非線性的方式相互耦合、相互作用，使系統原有生產要素中存在的微漲落，在非線性作用下形成巨漲落，這時企業就會產生新的更加有序的結構。這也就是說，當管理勢越來越大時，要素之間的差別會越來越大，聯系也越來越緊密，從而達到非平衡相變和非線性分岔的臨界點，衍生出各種創新：新構思不斷涌現，新技術不斷產生，新產品不斷上市……通過創新，企業的整體素質也得到提高，促使了企業競爭優勢的形成。

李德昌認為，“勢在一定層次上的增長極限產生對稱，對稱形成數學結構的群”（李德昌，2011）。群是一種優美和諧的代數結構，是保持物體形態或規律不變的變換的集合，其中任何兩個變換的復合仍在此集合內，并且每個變換的逆變換也如此。也正因為多種相互作用都可以通過“勢”來刻畫，因此，對稱性的要求就成為一個決定相互作用形式的強有力的原理。所以，勢科學理論的核心是“對稱性原理”。有關對稱性概念和原理的重要性，在自然科學中已經有過廣泛的論證。楊振寧曾把對稱性在物理學中的地位和作用概括為一個基本原理：“對稱性支配相互作用”。1957年，他在獲得諾貝爾物理學獎的演講中指出：“當我們默默考慮一下這中間所包含的數學推理的優美性和它的美麗的完整性，并以此對比它的復雜的、深入的物理成果，我們就不能不深深感到對對稱性定律的力量的欽佩”（楊振寧，1958）。將對稱性原理應用到我們所討論的問題上，企業競爭優勢的形成就是指各種生產要素在強大管理勢的推動下，在運行過程中形成對稱。生產要素的對稱性越高，所包含的信息量就越大，企業的整體素質也就越好。程世清在《對稱化管理》一書中也認為，有沒有做到對稱管理是企業成敗的根本原因之一（程世清，2007）。對稱管理要求系統地把握社會、企業、個人和生產過程中的各種要素及其相互對稱關系，促進員工雇傭和民主之間的對稱、下屬控制和激勵之間的對稱、個人和組織之間的對稱、創新和放棄之間的對稱、組織利益和社會利益之間的對稱、內部職工和外部顧客之間的對稱、集權和授權之間的對稱、人本原理和效益原理的對稱、責任和權力之間的對稱等，努力做到寬嚴相濟、有張有弛，物盡其流、人盡其用，信息通暢、資源共享，企業誠信、團隊精神，機會平等、良性競爭，這樣才能使企業有序運作，穩定發展，形成不同數學結構的群。

根據以上分析，企業競爭優勢的形成路徑和機理可用圖1表示。

結論和啟示

勢科學理論告訴我們，勢的運行機制是“差別促進聯系，聯系擴大差別”。在企業的運行過程中，生產要素之間的差別越來越大，它們之間的聯系也越來越緊，最后達到差別最大即相反，聯系最緊即相同，既相反又相同，就叫“相反相成”，這種關系在數學和物理學中叫做對稱。對稱性結構具有“最小作用量”和“最大信息勢”，顯示出優美和諧的數學群結構，從而形成良好的競爭優勢，應對各種復雜的不確定性。所以，勢科學的可操作性概念是對稱性，應對復雜系統的根本戰略就是對稱化管理（李德昌等，2012）。這就是說，在管理中，企業要創造條件促使內部能力、資源與外部環境的對稱，有形資產與無形資產的對稱，正式制度與非正式制度的對稱，企業利益與社會利益的對稱等。企業的生產要素越對稱，要素之間的聯系越緊密，競爭優勢也就越強。

參考文獻：

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3.武杰.跨學科研究與非線性思維[M].中國社會科學出版社，2004

4.[比利時]普里戈金.從存在到演化[M].沈小峰等譯.北京大學出版社，2007

5.楊振寧.物理學中的宇稱守恒定律和其他對稱定律[J].科學通報，1958（2）

6.程世清.對稱化管理[M].中國時代經濟出版社，2007

7.李德昌，徐瑞平.再論系統復雜與創新的勢科學機制及其應對戰略[J].系統科學學報，2012（2）endprint

普里戈金指出：“這里我們得到一個對稱破缺的耗散結構”。“功能—結構—漲落”之間的相互作用會引出許多意想不到的現象，包括通過漲落達到有序，就成為理解社會結構及其進化的基礎（普里戈金，沈小峰譯，2007）。同樣，這一機理也是我們理解企業競爭優勢形成的基礎。當管理勢很大時，企業在強大的管理作用推動下，因勢利導，子系統內部以及與環境之間以非線性的方式相互耦合、相互作用，使系統原有生產要素中存在的微漲落，在非線性作用下形成巨漲落，這時企業就會產生新的更加有序的結構。這也就是說，當管理勢越來越大時，要素之間的差別會越來越大，聯系也越來越緊密，從而達到非平衡相變和非線性分岔的臨界點，衍生出各種創新：新構思不斷涌現，新技術不斷產生，新產品不斷上市……通過創新，企業的整體素質也得到提高，促使了企業競爭優勢的形成。

李德昌認為，“勢在一定層次上的增長極限產生對稱，對稱形成數學結構的群”（李德昌，2011）。群是一種優美和諧的代數結構，是保持物體形態或規律不變的變換的集合，其中任何兩個變換的復合仍在此集合內，并且每個變換的逆變換也如此。也正因為多種相互作用都可以通過“勢”來刻畫，因此，對稱性的要求就成為一個決定相互作用形式的強有力的原理。所以，勢科學理論的核心是“對稱性原理”。有關對稱性概念和原理的重要性，在自然科學中已經有過廣泛的論證。楊振寧曾把對稱性在物理學中的地位和作用概括為一個基本原理：“對稱性支配相互作用”。1957年，他在獲得諾貝爾物理學獎的演講中指出：“當我們默默考慮一下這中間所包含的數學推理的優美性和它的美麗的完整性，并以此對比它的復雜的、深入的物理成果，我們就不能不深深感到對對稱性定律的力量的欽佩”（楊振寧，1958）。將對稱性原理應用到我們所討論的問題上，企業競爭優勢的形成就是指各種生產要素在強大管理勢的推動下，在運行過程中形成對稱。生產要素的對稱性越高，所包含的信息量就越大，企業的整體素質也就越好。程世清在《對稱化管理》一書中也認為，有沒有做到對稱管理是企業成敗的根本原因之一（程世清，2007）。對稱管理要求系統地把握社會、企業、個人和生產過程中的各種要素及其相互對稱關系，促進員工雇傭和民主之間的對稱、下屬控制和激勵之間的對稱、個人和組織之間的對稱、創新和放棄之間的對稱、組織利益和社會利益之間的對稱、內部職工和外部顧客之間的對稱、集權和授權之間的對稱、人本原理和效益原理的對稱、責任和權力之間的對稱等，努力做到寬嚴相濟、有張有弛，物盡其流、人盡其用，信息通暢、資源共享，企業誠信、團隊精神，機會平等、良性競爭，這樣才能使企業有序運作，穩定發展，形成不同數學結構的群。

根據以上分析，企業競爭優勢的形成路徑和機理可用圖1表示。

結論和啟示

勢科學理論告訴我們，勢的運行機制是“差別促進聯系，聯系擴大差別”。在企業的運行過程中，生產要素之間的差別越來越大，它們之間的聯系也越來越緊，最后達到差別最大即相反，聯系最緊即相同，既相反又相同，就叫“相反相成”，這種關系在數學和物理學中叫做對稱。對稱性結構具有“最小作用量”和“最大信息勢”，顯示出優美和諧的數學群結構，從而形成良好的競爭優勢，應對各種復雜的不確定性。所以，勢科學的可操作性概念是對稱性，應對復雜系統的根本戰略就是對稱化管理（李德昌等，2012）。這就是說，在管理中，企業要創造條件促使內部能力、資源與外部環境的對稱，有形資產與無形資產的對稱，正式制度與非正式制度的對稱，企業利益與社會利益的對稱等。企業的生產要素越對稱，要素之間的聯系越緊密，競爭優勢也就越強。

參考文獻：

1.邵漢明，陳一弘，王素玲.百子全書：老子·莊子[M].遼寧民族出版社，1996

2.李德昌.信息人教育學-勢科學與教育動力學[M].科學出版社，2011

3.武杰.跨學科研究與非線性思維[M].中國社會科學出版社，2004

4.[比利時]普里戈金.從存在到演化[M].沈小峰等譯.北京大學出版社，2007

5.楊振寧.物理學中的宇稱守恒定律和其他對稱定律[J].科學通報，1958（2）

6.程世清.對稱化管理[M].中國時代經濟出版社，2007

7.李德昌，徐瑞平.再論系統復雜與創新的勢科學機制及其應對戰略[J].系統科學學報，2012（2）endprint