房地產企業的預算管理探析

尹淑華

近些年來，房地產行業在我們高速的經濟發展中成為國民經濟的支柱行業和龍頭產業，在我國經濟發展中占據重要地位。而對于房地產產業，預算管理對于財產分配、收支等方面具有重要作用。但當前在該領域仍然存在一些問題，如人才建設方面、管理模式方面等等，因此各個部門應該從自身角度分析，針對性的解決在預算管理中存在的問題。

一、預算管理在房地產企業中的重要性

預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。房地產行業做好預算管理工作對企業的經營具有直接的作用。首先通過預算管理，可以將后期每一步的工作計劃都制定好，這樣在后期的經營中也會進一步的提高效率。此外預算管理雖然主要是由財政部門完成，但是預算管理涉及到行業中的每個部門，總預算是由各個部門的預算匯編形成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利于管理層工作協商一致，制定出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的，這樣也可以促進企業的整體建設。而且設置總預算可以激勵員工、提高各部門的積極性，通過個別部門間的積極競爭和合作，更好更快的完成預期的任務，而且預算管理具有時效性，是針對當前的實際情況提出，從而制定出的年度方案，這樣的預算管理才具有實際性的意義。

二、房地產企業預算管理中存在的問題

1.企業管理模式的不完善

首先是最重要的體制性問題，企業管理模式的不完善。首先是預算的制定，雖然說預算管理主要是財政部門的事情，但是這畢竟涉及到企業的各個部門。存在一些企業他們的預算基本上都是由管理者直接下達，但是這樣沒有考慮到各個部門的實際情況就制定出結果，這明顯不符合各部門進展的實際情況，而且也沒有實際的意義。此外預算畢竟只是對后期工作的預算，和后期的實際發展也會有一定差距。在管理模式上也存在一些問題，正確的管理模式應該是即有從上到下的管理，又有從下至上的監督反饋。而在很多企業中大多都是自上而下的管理，即由管理者下達指令或者是由領導部門直接將預算做出來。從另一角度講，在房地產企業的管理中，還缺乏專門的自下而上的反饋機制，下級部門出現的問題得不到及時的反饋，往往都是自己尋找方法來解決，而這樣上級得不到及時的反饋，基層存在的問題就得不到根本的解決。

2.高素質人才的匱乏

除了上述提到的房地產企業內部存在的管理模式上弊端，預算管理部門高素質人才的匱乏也是一個重要的問題。公司目前職工的人員構成、知識層次和專業技術水平與公司發展規模、發展速度不相匹配，這也是制約公司進一步發展的原因之一。在職人員的專業知識并不過關，試想如果沒有專業知識做基礎，又如何將實踐操作運用到實處，更何況在新時代的發展模式下，知識更新如此之快，沒有知識的儲備是很難適應該領域的變化的。除了專業基礎知識的缺乏，還有實踐能力的欠缺，很多剛剛入職的新職員，基本上是沒有任何的實踐經驗，剛剛走出大學校門，雖然具備豐厚的專業知識，但是要實現理論向時間的跨度還需要很長時間的。因此說在該領域缺乏的是高素質的人才，即具備扎實的專業基礎知識，有具備豐富的實踐經驗。此外，除了專業性質方面的，筆者還發現在該領域存在著很多不好的現象，有些職工并不遵守該行業的職業要求，工作不認真，企業的賬目記錄不明確，為了個人的私利而損害公司的利益，相比前兩者而言，這個才是更為嚴重的問題，不僅影響到個人形象，而且還損害公司的利益。

三、如何解決預算管理中存在的問題

1.加強企業的內部管理

針對企業管理模式的不完善問題，筆者認為最重要的就是加強企業的內部管理。例如，出臺新的經營管理辦法；修訂和完善合同管理辦法；新增預算成本管理辦法；修訂和完善財務相關制度，使之與新的經營機制相匹配；修訂和完善勞資管理辦法；進一步落實崗位責任制，機關部門定崗、定位、定責，提高服務意識；出臺融資辦法及獎懲辦法等。加強企業內部的管理模式，包括自上而下和自下而上的管理模式。上級部門要做好管理工作，積極了解每個部門的工作進度情況，這樣在下達些決策時能針對實際情況做些調整。再者是自下而上的反饋結構的構建，下級部門如果出現了一些問題，要及時的上級部門反饋，這樣才不會導致問題累積，使得很多根本性的問題得不到及時的解決。

2.加強人才建設

上述已經提到在預算管理領域，人才并不稀缺，缺乏的是高素質的核心人才，即包括各個相關領域的基礎知識還包括實踐操作的能力。首先是專業基礎知識，在大學階段，應該認真學習理論知識，而且不只是和經濟管理相關的，因為預算管理是立足于房地產行業而存在，因此還應該掌握一些邊緣領域的知識，如建筑學、統計學等，而且隨著計算機的廣泛應用，作為入職者還要掌握一些基本的辦公軟件的操作。此外是時間操作能力的培養，針對新職員時間能力欠缺的現狀，企業者可以對他們進行一些短期的培訓然后再讓他們投入到預算工作中。此外，在日常的工作中，企業領導也應該注意對各部門職員進行分階段的培訓，以保證他們的知識、能力的更新。當然企業還可以將一些優秀的工作者送到國外進行進一步的學習。企業領導還應當學會充當“伯樂”的角色，善于發現員工的優勢，并進行定向的培養，并為他們搭建良好的展現平臺，將他們培養成定向領域的高技能人才。此外，各部門職員在日常工作中，要嚴格遵守個人的原則和該行業的職業操守，不能因為個人私利而做出危害企業整體利益的事情。

結語：通過上述的分析討論，可以明確房地產行業在我國的經濟發展中占據重要地位，其中預算管理關乎企業經營利潤的問題，因此也十分重要。雖然在該領域仍然存在很多問題，但是只要各個部門協調統一，采取相應的解決措施，這些問題都是可以解決的，到那時在我國的房地產行業便會呈現出一番新的面貌。、

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