如何加強集團企業財務管理

何愛軍

一、集團企業財務管理中出現的問題

1.集團企業財務管理中的觀念落后

部分集團企業的領導者沒有樹立起財務管理的理念，沒有將企業價值最大化的意識，導致集團企業內部對財務管理的不重視。有的企業領導者只著眼于市場的利益，忽視企業財務管理，有的企業開始認識財務管理的重要性，但由于認識不全面，管理意識淡薄，管理能力不足，都導致企業財務管理的執行力度不夠，導致企業管理措施無法落實到實處。

2.集團企業實行財務管理的機制不完善

一個健全完善的財務管理機制能大大提高企業的管理能力。一些企業沒有完善的財務管理制度，會導致企業在進行管理的時候不能做到有章可循，同時加大了企業的經營成本。部分集團企業雖然早就建立了財務管理機制，但是并未有進行與時俱進的更新、完善，致使財務管理機制與市場脫節。企業要建立一套完善的財務管理制度，加強對企業的監督管理，明確掌控企業資金流向，落實監督機制的作用，突顯其重要性和權威性，才能對企業進行科學化管理。企業要把財務管理和企業的內部控制相結合，有的企業設有內部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人員沒有嚴格按照制度執行，都導致制度不能發揮該有的作用。

3.財務管理的工作人員素質不高

財務管理作為集團企業管理的一個重要部分，對企業工作人員的技能應有一定的要求，但部分集團企業存在著財務管理的工作人員素質不高，財務管理能力不足，沒有專業的財務管理技能和意識，不能很好地勝任財務管理的工作。部分集團企業對員工的培訓也沒有落實到實處，財務人員業務素質得不到提高，致使對企業財務管理中存在的問題不能及時發現、指出，對于制度的改善也沒有很好的建議，從而影響到集團企業財務管理的實施效果。

4.集團企業沒有完善的內部監控

部分企業沒有建立健全完善的財務監督機制，不能很好地對集團企業項目中的財務管理進行監督，容易使企業出現大大小小的財務漏洞和非法違紀行為，危害到企業的利益。財務漏洞容易導致企業的資金去向不明，造成企業資源的浪費，更嚴重的容易讓企業的人員通過漏洞設立自己的小金庫，用公家的權力為自己謀求私利，埋下貪污的隱患。

三、如何加強集團企業財務管理

1.集團企業要提高財務人員業務素質

員工作為公司的血液，沒有人員的工作，集團企業也就沒辦法運作。企業之間的較量實質上就是人才的競爭，人員素質是企業的立足之本。特別是對集團企業財務管理來說人員素質尤為重要。現在集團企業往往實現了跨行業經營，經營項目多，并下屬有子公司、控股公司，財務管理情況較為復雜，對財務人員業務素質要求較高，企業應選取具備高業務素質的財務會計人才。對已招聘的財務管理人員要進行定期培訓，已跟上市場變化的步伐。通過培訓還可以培養財務人員的專業技能，提高員工的工作素質，倡導員工愛崗敬業。加強各項財務法律法規的學習，有助于增強財務人員自身職業道德培養，避免出現徇私枉法的現象，有助于集團企業財務管理的準確性、有效性與規范性。

2.集團企業應營造良好的財務管理環境和氛圍

環境對人有潛移默化的影響，因此營造一個良好的財務管理環境很重要，良好的財務管理環境能把財務管理意識慢慢融入到員工的心中，這對于日后企業落實財務管理的政策具有事半功倍的效果。只有在良好的集團企業財務管理環境下，員工才會更加主動地配合財務部門管理，保證集團企業財務管理的有效實施，良好的企業環境也更方便企業領導者對集團企業的管理，減少員工與員工之間的矛盾。企業良好的內部控制環境和氛圍是財務管理實施的基礎。企業要營造良好的環境后，積極主動地與員工接觸，時刻調整員工對財務管理的理解。

3.集團企業管理人員要有財務管理的意識

企業的領導者對員工有言傳身教的責任，因此一個好的企業領導者要有自己的主見和判斷力，先樹立企業財務管理的意識，認清財務管理目標，實行目標管理，要做好職務工時分析，做到人員合理化配置、工作標準化、人員合理化。作為企業的領導者除了要管理好下屬，還要與時俱進，不斷學習，不能固步自封，要走出企業，不時與其他企業的領導者交流經驗，吸收新的內部控制的思想和方法，不斷研究如何改進企業管理工作，才能更好地制定適合企業本身財務管理的措施。只有企業領導者先以身作則，重視財務管理，樹立管理意識，對企業財務管理進行監督，深化管理，才能更加準確快速地掌握市場動態，更新財務管理內部控制的信息，提高企業的核心競爭力，使企業走的更好，走的更遠。

4.提高集團企業資金合理率，重視企業資金管理

資金是集團企業運營的前提，一個企業的經營管理水平高低體現在資金周轉效率的高低，企業的收益也與企業資金流轉有著莫大的聯系。因企業要以財務管理為重，密切留意資金的流動，提高資金的合理利用，實現企業的資本有效循環利用，做好企業長期合理規劃，在適當的時候擴大企業規模，使閑置的資金得到利用，擴大企業的規模，從而實現企業項目管理目標。同時對于企業中的落后淘汰的設備要進行更新和維護，從而減少舊設備造成的企業更大的損失，實行企業的節能減耗。同時企業對于外部的應收賬款和各種壞賬等債券要實時地催收，從而擺脫企業的債務鏈，強化集團企業的財務管理。

5.集團企業要建立完善的內部信息交流系統

集團企業在市場經濟的發展中，信息的交流是企業與時俱進保持不落伍的重要保證。無論是企業外部的信息還是企業內部的信息，都對企業有重要的借鑒作用，影響著企業運行管理的方方面面。企業要建立健全的信息交流系統，在實行企業內部管理的時候保持信息交流的暢通，為企業的決策提供正確的信息保障，保證企業高效運行。

加強集團企業財務管理是一項長期、持續的工作，雖然當前我國集團企業財務管理還存在一定問題，但是可以通過提高財務人員業務素質、營造良好的財務管理環境和氛圍、加強管理人員財務意識、提高集團企業資金管理、建立完善的內部信息交流系統等措施來加強集團企業財務管理效果，進而促進集團企業的經營效益，為實現集團企業的可持續發展提供助力。

[1]吳蕾.淺談集團企業財務管理中的不足與建議[J].財經界（學術版），2013（11）.

[2]蔡英強.集團企業財務管理體系優化研究[D].山東大學，2012（03）.

[3]趙清.國有企業財務管理中的監督體制研究[D].中國礦業大學（北京），2013（04）.