淺析新形勢下民營企業財務管理創新

王定華

一、新經濟形勢的特點及對民營企業財務管理創新的要求

隨著市場經濟的不斷發展，經濟轉型的不斷深入，經濟環境發生了翻天覆地的變化，而對于受市場環境影響較大的民營企業來說，順應新的經濟形勢，根據其特點調整自己的生產經營財務管理方式，是至關重要的。

（一）市場經濟改革深化——市場導向型特點

隨著經濟體制轉型與改革的深入，中國的市場經濟體制地位越來越穩固，體制也越來越完善。市場經濟的基本特點的是以市場為導向，經濟運行的一切都要接受市場的檢驗。市場經濟遵循市場運動的規律，各大民營企業都在用自己的生產經營適應市場，這就勢必會導致市場競爭的加劇。這種以市場為導向的激烈競爭的外部新形勢對民營企業的的財務管理創新提出新的要求。

（二）市場主體多元化——財務管理復雜化

隨著新形勢下的市場逐漸開放，市場參與主體逐漸多元化，主體之間的經濟往來與財務交往也日益復雜化，企業需要進行的財務管理也越來越繁重，財務管理的范圍也越來越廣，為了使企業能夠提高資金的利用率，更好的進行財務管理，財務管理創新勢在必行。

（三）知識經濟時代——財務管理專業高效化

新形勢是知識經濟的時代，基本特征為知識的廣闊性、財務法律法規的快速更新，新規則層出不窮，新的管理模式逐漸替代老舊經濟管理模式，這就要求民營企業在財務管理上要更加專業化與高效化，因此財務管理創新的意義重大。

（四）經濟全球化——財務風險防范常態化

新經濟形勢是經濟全球化的時代，企業的經營與發展不僅受到國內形勢的影響，同時也受到國際經濟的影響，在開放的環境中，競爭的加劇、金融危機的風險、社會變化的速度等因素促使民營企業必須為自己的財務管理選擇一條風險控制的道路，只有做好風險控制，通過財務管理創新使其形成常態化，才能使企業在風雨變幻和充滿危機的環境中求得生存與發展。

（五）成本增長快——財務管理的成本控制

隨著時代發展，企業員工的對薪資待遇的要求更高，因此民營企業的人力資源成本也在不斷的提高，加之知識經濟的日新月異，對高素質人才的需求也越來愈大，因此，民營企業更應該通過財務管理的創新來控制成本的增加，將節省下的成本更多應用在高技術人才儲備上來，確保企業利益最大化。

二、民營企業財務管理的特點及成因

（一）財務管理體制陳舊

民營企業由于資金短缺、個人創業等自身的局限性，財務管理體制相對陳舊，企業的管理者受到傳統計劃經濟的影響較深，缺乏自主理財的認識，財務管理只單純停留在財務報表的完成，簡單的財務收支。缺乏對投資管理、融資管理、資金利用率、成本與風險的控制。

（二）高級財務管理人員缺失

新形勢下以知識經濟為導向，經濟活動要求財務的管理速度更加精準和全面，而民營企業中由于家族企業較多，財務基本能力較弱，相對效率低下，不能滿足財務管理的高效迅速的要求。再加之高級財務人員的缺失，財務管理的觀念也相對落后，缺乏創新性和自主性，一貫聽從領導指示，在一定程度上制約了企業的發展。

（三）風險與成本控制意識淡薄

民營企業在財務管理中存在應收賬款管控不嚴、存貸控制不力、成本控制能力較差、資金周轉率低等問題。對于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企業財務風險巨大，成本過高，降低企業的盈利能力。

三、民營企業財務管理創新的方式與對策

（一）體制創新

要注重財務管理在企業中的地位，樹立在競爭中求發展的企業財務管理理念，將財務管理的核算、決策、監督融合，一切以順應市場為主題，樹立市場導向和競爭意識，用高效的資金管理與創新，為企業的利潤最大化提供堅實基礎。

（二）財務體系完善

財務體系的完善在財務管理創新中至關重要。首先應設立專門的政策研究小組，對國家政策進行分析探究，尋找出有利于企業財務發展的政策，并按照相關的規定進行廣泛的融資，使融資方式多元化。其二是將成本控制貫穿于企業運營的全過程，從產品到銷售都要進行成本估算、成本控制與管理。其三為堅持科學預決算制度，按照企業的實際情況進行預算并在運營中進行監督和管理，避免出現收支嚴重失衡的問題。其四加強會計審核與監督。其五為利用新技術,真正的做到財務管理的創新。

（三）從業人員素質提升

財務管理者的素質是企業發展和財務管理創新成功與否的關鍵。民營企業應該不斷的促使從業人員積極主動的學習新知識與內容，首先應從會計人員的招聘入手，嚴格遵照國家對于從業人員準入的標準進行選拔，注重人才的工作經驗，提高整體素質。其二要加強對現有從業人員的培訓與再教育，以適應新的環境與形勢。

（四）重視風險檢測與控制

新形勢下對風險應對的能力直接影響到民營企業能否長期生存與發展，民營企業在市場競爭中相對弱勢，因此如何化解和控制風險是民營企業關注的重要議題。財務管理中的風險控制應貫穿企業運營的始終。首先關注融資風險，根據企業的實際情況展開融資，確保以最小的成本取得更大的收益。其二應關注運營中的環境變化，在變化的環境中進行風險控制。其三應關注企業風險的分散與轉移。其四注重企業投資的風險監控，在投資前要進行縝密的調研與考察，確保投資的安全性與收益性。其五要做好科學的預算，為風險控制起指導作用。其六要加強全程的監控與方向性指引。

（五）重視成本控制

成本控制直接影響了企業的盈利能力、在市場中的生存能力和核心競爭力，因此成本控制應作為企業財務管理創新的重要一環。企業要對成本的支出進行嚴格的監控，確保成本在可控的范圍內，并根據企業的情況建立成本管理的體系，根據市場的實際情況及時更改原定計劃，做好應對措施。在控制成本的同時也應關注企業的利潤情況，首先制定科學可行的利潤計劃，其二監督利潤的完成過程，并對其中出現的問題及時解決。其三要做到利潤完成的總結與驗證，分析其利潤完成的情況和質量，并通過數據與報表分析降低利潤率的原因、尋找新的利潤突破點，發現更多機會與潛力，為下一次的工作做好指導。

[1]曾健如.我國民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2005(1).

[2]王澤.對中小企業財務管理問題的探討[J].會計之友，2007(8).