后金融危機(jī)背景下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

王新春

后金融危機(jī)主要指的是2008年美國(guó)次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長(zhǎng)周期到來前的一段時(shí)間區(qū)間。金融危機(jī)的到來對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅，而企業(yè)要想順利的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，只有這樣方可保證企業(yè)資金的增值保值，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

1.境外投資企業(yè)業(yè)績(jī)不斷下滑，經(jīng)營(yíng)成本加劇。由于一定程度上受到了境外投資企業(yè)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩現(xiàn)象的影響，致使國(guó)內(nèi)境外投資企業(yè)業(yè)績(jī)不斷下滑。所在國(guó)的信貸緊縮，造成企業(yè)缺乏充足的經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金，提高了資金量的需求。實(shí)際中，倘若所在國(guó)運(yùn)行資本項(xiàng)目管制，那么就會(huì)破壞掉境外企業(yè)與境內(nèi)企業(yè)之間的資金流動(dòng)鏈條。當(dāng)所在國(guó)處于經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，通常都會(huì)強(qiáng)烈的反對(duì)投資自由原則，行政干預(yù)外資的審批或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終導(dǎo)致外資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度加大。

2.國(guó)際商品市場(chǎng)價(jià)格降低，國(guó)內(nèi)企業(yè)原材料成本下降。隨著金融危機(jī)的到來，致使國(guó)家金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了流動(dòng)性短缺情況，于是從大宗商品市場(chǎng)撤離資金，并且投資者對(duì)世界經(jīng)濟(jì)提升前景沒有信心，對(duì)大宗商品的需求降低，使該商品價(jià)格不斷下跌。中國(guó)成為了國(guó)際商品市場(chǎng)中的主要買方，國(guó)際商品價(jià)格降低不僅緩解了中國(guó)企業(yè)的成本提升壓力，而且還使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在價(jià)格上擁有的話語權(quán)。

3.銷售市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品出現(xiàn)了大量積壓。金融危機(jī)的爆發(fā)及一些出口產(chǎn)品關(guān)稅的提高，大大降低了企業(yè)產(chǎn)品出口量，一些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)中銷售率低下。

二、后金融危機(jī)背景下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)事前、事中現(xiàn)金支出控制，確保現(xiàn)金較好的流動(dòng)性。對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，合理的節(jié)省開支，避免浪費(fèi)，改進(jìn)策略，提高資源的利用效率。這是后金融危機(jī)下企業(yè)應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用突出，其能夠?qū)M(fèi)用有效控制、減少成本開支，提高企業(yè)收入、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等，對(duì)成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。預(yù)算編制過程中應(yīng)通過逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的方法，只要預(yù)算得到確立，將是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心依據(jù)，禁止私自進(jìn)行更改。

2.后金融危機(jī)下降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。低成本造就了利潤(rùn)空間，經(jīng)營(yíng)成本的降低應(yīng)注重細(xì)節(jié)，具體體現(xiàn)在：首先，牢抓生產(chǎn)資料成本關(guān)。金融危機(jī)的爆發(fā)使得企業(yè)眾多的生產(chǎn)原材料價(jià)格出現(xiàn)了浮動(dòng)，所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意原材料與燃料的價(jià)格變動(dòng)情況，摒棄以往的儲(chǔ)備性采購(gòu)，防止大量的原材料庫存，推動(dòng)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。要想盡一切辦法減少水、電、煤的消耗量，避免出現(xiàn)非生產(chǎn)性開支與非緊急資本支出。另外，推行管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)將次要業(yè)務(wù)外包給對(duì)口的專業(yè)公司，這不僅能使成本得到節(jié)約，而且還促進(jìn)了管理實(shí)效性。

3.盤活存量，現(xiàn)金為主。后金融危機(jī)背景下，企業(yè)要防止內(nèi)部存量資產(chǎn)呆滯，對(duì)于價(jià)格該降低的應(yīng)降低，該處理的應(yīng)進(jìn)行處理。以現(xiàn)金為主，收回現(xiàn)金并將其投入到新產(chǎn)業(yè)與新項(xiàng)目的運(yùn)用中，這是明智之舉。此外，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)金流入流出過程加強(qiáng)控制，提高企業(yè)的支付與償債能力，切實(shí)做好現(xiàn)金流量管理工作，注重企業(yè)支付與資產(chǎn)流動(dòng)性兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金的出入關(guān)口，高效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三項(xiàng)活動(dòng)中形成的現(xiàn)金流量。

4.后金融危機(jī)促進(jìn)了企業(yè)低成本擴(kuò)張。部分企業(yè)在后金融危機(jī)背景下不可避免的會(huì)由于資金的缺乏或難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而面臨生存困境，但為實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)帶來了良好的購(gòu)并與重組機(jī)遇。不過應(yīng)注意的是，后金融危機(jī)時(shí)期的并購(gòu)必須要求企業(yè)具有較好的經(jīng)營(yíng)水平，購(gòu)并所需資金充足，若達(dá)不到這些要求，企業(yè)就會(huì)陷入關(guān)門的境地。

5.財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟知優(yōu)惠政策，加大政府扶持力度。現(xiàn)階段，有不少企業(yè)未充分掌握了解政府部門頒布實(shí)施的相關(guān)優(yōu)惠政策，所以實(shí)際達(dá)不到受惠目的。針對(duì)此情況，企業(yè)必須加大有關(guān)政策的學(xué)習(xí)與使用力度，以提高自身應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。當(dāng)前，國(guó)家與地方制定了一系列的優(yōu)惠政策，由財(cái)政部等部門以減少稅率、擴(kuò)大信貸優(yōu)惠范圍為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。因此，財(cái)務(wù)管理人員要到專門的組織機(jī)構(gòu)中對(duì)融資等方面的事項(xiàng)詳細(xì)咨詢。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極的學(xué)習(xí)關(guān)于融資、匯率及外貿(mào)等各環(huán)節(jié)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，以便財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)咨詢?nèi)谫Y、匯率變動(dòng)及外貿(mào)等方面的信息，從而推動(dòng)企業(yè)大范圍的持續(xù)發(fā)展。

6.構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制。盈利是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要因素，而成本費(fèi)用則是抵減利潤(rùn)的核心因素。首先，成本費(fèi)用的降低能夠使企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，特別在當(dāng)前殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中，成本費(fèi)用的降低可帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的降低，保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，能降低物資消耗，保護(hù)了資源并良好的服務(wù)于社會(huì)。構(gòu)建一套完善的成本管理機(jī)制，必須先強(qiáng)化管理，特別注重成本費(fèi)用管理的強(qiáng)化，減少生產(chǎn)成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，積極探索與企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)相符的、可以增強(qiáng)產(chǎn)品功能同時(shí)又可以降低成本的途徑，嚴(yán)防成本浪費(fèi)情況，做好成本核算管理的事前參與及事前控制工作。此外，合理處置非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，防止資金過度消耗，提高資金儲(chǔ)備量。

三、結(jié)論

科學(xué)的管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心手段，若缺乏有效管理，企業(yè)將難以站在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)最前沿，并且阻礙生產(chǎn)力各類要素優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮。所以要想積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給國(guó)內(nèi)各企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)困境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。

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