建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策

錢玉明

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程建設規模越來越大，建筑企業面臨新的發展機遇，同時也面臨激烈的行業競爭。建筑企業財務會計管理作為保障企業持續經營的重要措施，在企業管理中發揮重要作用。

一、在建筑企業加強財務管理的重要性

由于全球金融危機的影響，對整個建筑行業造成了很大的波動，在海外開展建筑項目面臨更大的經濟風險。建筑行業的發展空間有限，不利于建筑行業的更好發展。為了適應國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經濟壓力。科學合理的財務管理，能對整個企業的資金進行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業今后的發展奠定了經濟基礎。對于建筑施工項目資金的管理是十分關鍵的，建筑施工項目要想健康快速的發展，加強財務管理迫在眉睫。

二、建筑企業財務會計管理工作現狀

1.財務管理制度形同虛設，解決突發事件的能力欠缺

目前，很多建筑企業的領導仍然未將財務管理工作放在一個應有的地位，只是一味的追求經濟效益，卻不知經濟效益的追求更加需要優質的財務管理水平；同時，建筑企業的財務管理制度僵化，缺乏可操作性，工作人員往往通過原有的工作習慣來面對工作，而不是按照規章制度來辦理業務，工作上給人一種很隨意的感覺，工作流程體現得不明顯；此外，財務管理制度對于一些突發情況沒有進行有效的規定，一旦出現突發情況，財務管理工作往往陷入混亂局面，缺乏有效的因對機制。

2.人力資源環節漏洞頻出，直接影響財務管理水平

人力資源是企業發展的首要元素，光有資金，光有制度是不行的，還需要人才去進行效益分析，去進行內部控制，去貫徹執行制度，才能推動企業的健康穩定發展。然而，在建筑企業運營過程中，缺乏專門的人力資源管理部門，無法針對市場經濟對人力資源進行科學規范的管理，使人才的才能得不到發揮，使人才跳槽的機率無形增加；當然，即便有些建筑企業設置了人力資源管理部門，卻也只能進行一些傳統意義上的管理工作，無法在工作中融入創新意識，導致工作水平仍然處于落后狀態，企業的財務管理整體水平較為滯后。

3.企業內部財務管理缺乏監督機制

要進行財務行為的規范化，必須實行制度化的解決方案，健全的財務制度事關財務管理水平的提高。在當前情況下，企業財務規章制度非常的不完善，財務工作缺乏健全的財務基礎，會計制度無法真正落到實處，成本核算和控制無法真正執行到位，這使得收入管理、財務分析、資產管理、預算管理等都沒有真正的落地手段。管理層對于財務的權力非常集中，缺乏有效的公司治理機制和監督措施進行規范，這導致財務管理無法真正加以制度化。

4.領導投資意識過于強烈，打破了財務管理的進程

很多建筑企業的領導對財務管理情況不清楚，也不愿過多的參與，本身對財務管理就有不良影響，卻經常懷有投資意識，希望建筑企業在其他領域也有所發展，本想使建筑企業實現多元化發展，往往卻收不到預期的效果。這種不理性的投資行為缺乏遠見缺乏謹慎考慮，必定擾亂原有的財務管理計劃或進程。

三、防范建筑企業財務會計管理問題的對策

1.加強項目成本管理控制

建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。對責任成本按照：指標分解——指標控制——指標考核三個環節進行分解，項目部在沒有得到上級部門批準的情況下不得擅自購買固定資產，只有上級部門才有對工程項目需購置的各種固定資產進行統一調配或購置的權限，防范了資金被轉移、挪用、套用或者盲目支付的風險。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。

2.加強項目資金的預測

建筑產品先定價，再生產的特點，使工程項目的資金預測不同于其它產品。它的預測依據是施工合同價格扣除利潤率、規費、稅金等費用，通常由熟悉企業經營情況的財務部門、其他部門根據過去積累的經驗，進行分析判斷，提出預測的初步意見，通過座談會或發出各種表格等形式，對上述預測的初步意見進行修正補充。結合本地區其他企業的情況、資本、勞動力、材料市場信息，對未來的資金狀況和需求總量做出預測結果。由于項目資金數額巨大，資金是分階段投入的，要編制資金使用計劃。資金使用計劃是對項目資金使用時間、使用用途、使用數量實施有效財務控制的依據。資金使用計劃要與工程施工進度相結合，根據工程進度計劃安排匯制資金使用計劃。如:某建筑施工企業通過招標的方式承攬了工程，技術管理部門根據施工合同、工程量清單、施工方案等資料，經分解計算后計算各分部分項工程的造價，采取按工期平均攤銷的方法，計算施工階段各分部分項工程每旬的資金需要量。計算后得出按月劃分的資金使用計劃。用直方圖按月編制資金使用計劃，編制該工程的時間——資金使用計劃累計曲線。

3.強化項目成本管理，全面實施預算管理

第一，必須進行自身機制的完善化，對于成本進行科學量化，建立技術施工、經濟安全和財務成本核算緊密結合的機制。第二，進行項目成本管理的責任落實，建立領導小組，以項目經理作為重要的帶頭人，對于財務、材料、質量、工程技術、預算與安全進行合理控制，完善自身的計劃制定、計劃執行、計劃監控的機制，進行合理化的人才投入機制考核，進行經濟利益的科學評定。對于企業而言，財務控制需要以年度財務計劃為藍本，進行內部的監督和審計，確保預算的嚴格控制和財務的透明花費，對于財務的花費進行合理安排，對于利潤目標進行嚴格執行，保證財務成本控制落到實處，按照全面預算管理的原則進行財務成本規劃，將財務成本控制滲透到項目管理的每個細節，做到財務成本管理的科學化和全面化。

當前建筑企業財務會計管理過程中依然還存在一定問題，導致企業財務會計管理效果不佳。結合企業實際情況，深入分析存在的各類問題，制定科學改善措施，逐步提高建筑企業財務會計管理水平，實現企業健康發展。

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