銀光聚銀采取多項措施促使原材料成本下降達億元

2014前11個月，甘肅銀光聚銀公司通過密切關注市場行情、及時調整營銷策略、加強大宗原材料采購過程控制等途徑，原材料采購成本費用同比下降1.23億元。

聚銀公司結合部分原材料價格市場波動較大的特點，有針對性地開展市場調研，研判市場行情，掌握原材料降價周期，實行低價位集中采購；根據生產實際，重點對原煤、焦炭等大宗原材料實行庫存量資金占用限額管理，分夏、冬兩季進行不同調整，有效降低庫存資金；及時收集影響原材料市場價格變動的各項數據，每天關注原材料廠家生產經營情況，繪制電石、DNT 等原材料價格曲線圖，評估原材料采購價格的合理性。前11個月，該公司焦炭、原煤、電石等主要原材料采購成本分別同比降低1 564萬元、361萬元和2 729萬元。

聚銀公司完善合格供應商數據庫，定期核實供應商經營范圍、供貨質量、信用等級、財務狀況等信息，編制合格供應商名錄；建立供應商綜合評價表，規范供應商引入標準、經營范圍；建立供應商評價機制、淘汰機制，嚴格考察入圍程序，實行供應商動態考核管理和末尾淘汰制度，從采購源頭控制原材料質量。同時，企業對原材料質量進行采購監管，保證原材料生產廠家的真實性和原材料的質量。