風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)途徑

□ 文/孟強(qiáng) 石偉 崔秀華 董艷

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)途徑

□ 文/孟強(qiáng) 石偉 崔秀華 董艷

正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)管理亟待解決的重要課題。

風(fēng)險(xiǎn)是未來的不確定性及其后果，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)就是危機(jī)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是主動(dòng)行為，而危機(jī)管理是被動(dòng)行為。風(fēng)險(xiǎn)管理必須在問題出現(xiàn)之前確定的防范行動(dòng)，而危機(jī)管理則是在問題出現(xiàn)之后決定的修正行動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想

1. 正確處理控制風(fēng)險(xiǎn)與抓住機(jī)遇的關(guān)系

管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重防范和控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成的損失和危害，也應(yīng)把機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為企業(yè)的特殊資源，通過對(duì)其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，防止忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法；同時(shí)，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇的傾向。

2. 從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)

應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3. 把傳統(tǒng)的專業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合

傳統(tǒng)的投資決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)等各專業(yè)管理，都包含了風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多內(nèi)容。把風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、流程、方法融入傳統(tǒng)的專業(yè)管理即為風(fēng)險(xiǎn)管理。歸納各專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的共性，通過建立體系去統(tǒng)籌管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

4. 注重培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素：樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，管理層應(yīng)當(dāng)有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并極力將這種意識(shí)灌輸給企業(yè)全體員工。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略。

確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)在愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的種類、大小等方面的基本態(tài)度。確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。不同的個(gè)體（企業(yè)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同就產(chǎn)生了不同的風(fēng)險(xiǎn)承受度。即企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的限度，也是風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理是緊密相關(guān)的，內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的動(dòng)力來自企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。

一般來說，內(nèi)部控制系統(tǒng)針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)大多是可控的純粹風(fēng)險(xiǎn)，其控制對(duì)象是企業(yè)中的個(gè)人，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程。全面風(fēng)險(xiǎn)管理還包括對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，其管理目的是為企業(yè)帶來價(jià)值。

作者單位： 中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司