向改革創新要效益

□ 文/本刊評論員

向改革創新要效益

□ 文/本刊評論員

目前，一場以開源節流、降本增效為主要內容的活動正在中國石油集團公司所屬企事業單位扎實有效地開展起來，這是中國石油集團公司落實2014年工作會議有關部署，全面完成國資委“保增長、保效益”目標的重要舉措。

經濟進入下行周期以來，面對消費需求低迷，市場需求不旺，效益增長停滯的不利局面，中國石油集團公司及時轉變發展觀念，轉換發展思路，以眼睛向內，苦練內功為當前一個時期的主要任務，強三基，抓管控，倡創新，為企業持續健康發展積累了堅實的基礎。

在今年上半年經濟下行壓力仍然較大的形勢下，中國石油集團公司未雨綢繆，進一步開展以開源節流、降本增效為主要內容的練內功活動，在“保增長、保效益”的主流聲音中再一次展示了央企排頭兵的本色和擔當。

不可否認，從更深層次來說，這也是中國石油集團公司在企業成長的這個階段的一種必然選擇。經歷了十幾年的高速成長后，當經濟的熱潮退去，頭頂上的所有光環消失，企業高速發展時期所積累的種種問題也隨之浮現，比如經濟發展方式的粗放、產業結構的不平衡、管理和創新能力的不足、資產資本的效率效益不高等，亟待企業在目前的經濟形勢下破解。從某種意義上來說，開源節流、降本增效活動，其實是企業發展觀念、發展方式、管理方式和體制機制深刻變革的前場戲，是改革創新攻堅戰的預演。其意義和作用將隨著企業深化改革的梯次展開顯現出來。

當前，中國石油集團公司所屬企事業單位開展的開源節流、降本增效活動已取得一些階段性的成果，從各單位進展情況的報道來看，盡管活動成效顯著，但在現有條件下進一步開源節流、挖潛增效的空間已經有限。要保持活動的連續性、有效性，下一步，應在活動的深化上做文章，結合企業改革發展的需要，在改革創新上深開掘，向改革創新要效益。可以說，改革創新仍然是企業發展的最大紅利。

從事物發展的規律和遞進關系來看也是這樣的。無論是開源還是節流，企業所依托的資源無非是人財物，在現有的人財物固定組成關系條件下，如果不改變既有的組成關系，人財物的作用是被限定的，不可流動的，其只能在有限的范圍內活動，潛力發揮局限性很大。要挖掘現有人財物的最大潛力，把工作做到極致，必須打破其原有的固定組成關系，持續對人財物進行優化調整，配比組合，以不斷適應企業發展的需要和經濟社會進步的要求。沒有持續的改進，深入的遞進，企業就會陷于停滯甚至倒退。

在改革創新上深開掘，向改革創新要效益，要求企業必須轉變發展觀念，加快發展方式、管理方式轉變，以改革創新的勇氣盡快破除不適應企業發展的體制機制壁壘，加快推進體制機制創新，著重理順企業各層級之間的責權界面和管理關系，全面建立與市場化、國際化相適應的現代企業管理體制。著力提升創新能力，把創新作為企業的核心競爭力，建立完善創新體系，重視創新人才的培育和創新成果的轉化推廣，最大程度釋放創新的激情和能量，充分發揮科技、管理和制度創新的力量，依靠改革創新提質增效，推動企業邁入發展新境界。

如是，則企業的開源節流、降本增效活動，就不再僅僅是一項單一的、突擊性的強化管理、提質增效任務，而會在更大廣度和深度上觸動企業發展方式、管理方式和體制機制等層面，成為企業深化改革、創新發展的催化劑和助推器。