“機器換人”不是簡單的減法

王振峰 何祎男

“機器換人”不是簡單的減法

王振峰 何祎男

用智能化、自動化的裝備來代替繁重的手工勞動即“機器換人”，作為浙江提升改造傳統產業、加快經濟轉型升級的重要舉措，被不少浙江制造企業如火如荼地實施中。“機器換人”的減員效應也隨之不斷增強，部分企業的低端勞動力需求逐步減少。統計顯示，今年1-5月份，因“機器換人”等轉型升級原因，浙江規上工業企業平均從業人數同比下降1.7%，降幅比去年同期擴大0.3個百分點?！皺C器換人”取得了初步成功。

“機器換人”帶來的好處很多，但企業一次性新增的投入成本以及后期維護成本同樣不容忽視。隨著“機器換人”日趨走熱，浙江的一些企業承受的經營壓力也越來越大，一方面是機器的購買費用越來越高；另一方面，很多行業經營利潤越來越低，這讓一向以“薄利多銷”見長的浙江企業經營更加困難。而且實際生產過程中，“機器換人”缺乏彈性，如果遇到經濟形勢不好，訂單不佳，無法通過放假或者裁員減少生產。

與此同時，也應該注意到，由于人力資源結構調整滯后于經濟結構調整，浙江的結構性用工矛盾趨于常態化。一方面，需要安置的淘汰落后產能企業職工人數上升，浙江2014年上半年該項工作涉及359家企業2萬多職工，較去年增加1萬人；另一方面，浙江的技能人才缺口仍然較大，基本保持月均10萬以上的缺口。從這個角度來看，“機器換人”有“按下葫蘆浮起瓢”之嫌，既無法用淘汰的低層次勞動力彌補高級勞動力的缺口，又給政府和企業增加了負擔。

事實上，“機器換人”的最終目的是緊隨產業結構轉型升級的步伐，不斷完善勞動力結構，滿足高端制造業的人力資源需求?！啊畽C器換人’→提升勞動力技能→創造高級勞動力需求→實現再就業”作為一個閉合回路，更應強調“機器換人”的過程性，而不要過分倚重其直接結果?！皺C器換人”只是一個過程的開始，如何升級勞動力技能、更新技術以創造高級勞動力需求才是核心環節，考驗著政府、企業的智慧和執行力。

放眼全球，德國是玩轉“機器換人”的佼佼者，更勝美國一籌。據《哈佛商業評論》報道，相比美國，德國更好地將發明成果轉化到產業中去，并將其推廣至所有企業部門。德國深知創新必然引起生產力提高，而且這種提高應該是一種普遍的提高，而不是只集中在高科技產業當中。德國并不僅僅尋求形成新的產業，還致力于進行現有產業與新思想、新技術的融合?？匆豢钚滦蛯汃R汽車就承載了無數IT創新，又有多少德國最佳的軟件程序應用到奔馳汽車。

同時，創新并不止于發明。德國有公共研究院還幫助重組企業和改變企業發展觀念，比如，弗勞恩霍夫研究院以新奇的方式將激進的想法市場化，縮小了研發與中小企業之間的差距。德國的勞動者經常接受培訓，使他們能以最多樣化和創新的方式利用技術革新的最新成果。

德國的創新是增強工人技能和提高企業生產力，說得更具體一些，產品或服務技術更新以后，不斷通過培訓幫助勞動力掌握新技能，以適應新產業、新崗位的要求，持之以恒的結果是有效提升了德國整體的人力資源結構。而美國所關注的則是那些能減少甚至能擺脫掉工人的技術，最終產生的不是大批下崗職工，就是結構失衡的勞動力水平。德國在“機器換人”中的最大創新，是在工人的教育程度范圍內持續提供良好的就業機會，而不像美國的創新，最多也只不過是在亞馬遜的配送中心或是蘋果專賣店增加幾個就業崗位。

正如《哈佛商業評論》提醒的那樣，大家需要向德國學習的是，認識到創新的目的不僅是提供廣受追捧的網絡服務，而是保持生產力和就業增長，從而保證實際收入提高，重視提高勞動力素質的技能培訓等等。這也是浙江應該學習的。

浙江當下的“機器換人”策略亟需通過系統性思考，補足上述閉合回路的后續環節，否則一味地做“減法”，也許極易導致短期有效，而長期卻有可能難以獲得更持久的升級效應。

供稿：杭州汽輪動力集團有限公司/浙江省經濟信息中心預測處

“機器換人”只是一個過程的開始，如何升級勞動力技能、更新技術以創造高級勞動力需求才是核心環節，考驗著政府、企業的智慧和執行力