淺析事業(yè)單位績效會計核算的模式

張海靜

摘 要：自從進入到新的發(fā)展時期之后，由于我們國家的很多事業(yè)機構自身的經(jīng)管活動在不斷的革新發(fā)展，事業(yè)機構的運作管控工作面對了很多全新的的局面，擺在它們面前的是不僅僅有機會，還有很多的困境。由于國家的公共財政體制在不斷的發(fā)展，如今的事業(yè)機構的會計使用的預算會計體系已經(jīng)暴露出很多的弊端，有待革新。在事業(yè)機構財會模式創(chuàng)建的時期，相關人員要高度的關注績效模式，不過絕不可以忽略了為事業(yè)單位績效評價提供數(shù)據(jù)的事業(yè)單位會計信息和其他有關信息。要想得到精準優(yōu)秀的績效會計的核算體系，就要確保事業(yè)機構的會計做好革新活動，確保供應的報告的信息具有高度的真實性。

關鍵詞：事業(yè)單位；績效；會計核算

1 何為績效會計

1.1 什么是績效

通過字面分析我們可知，績效一詞的本質(zhì)是成績以及效益，其本質(zhì)可界定為人們生產(chǎn)活動形成的，和勞動耗費存在對比聯(lián)系，能夠衡量的，而且對社會有好處的結果。它是真實具有的，是我們實踐工作的必然結果。它的性質(zhì)有正負兩方面。如果主體對客體作用時能夠生成對社會發(fā)展有益處的內(nèi)容時，我們就稱它為正面的績效。相反的，對于那些影響社會進步的，就稱之為負面的績效。

1.2 績效會計的內(nèi)涵

績效會計的理論基礎是管理會計與財務會計。管理會計是對管理當局所應用的信息進行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳播，以便在組織內(nèi)部進行規(guī)劃、評價和控制，保證其資源的利用并對它們承擔管理責任。由此可見，財務會計是一個單純提供會計信息的系統(tǒng)，而管理會計一方面要提供信息，另一方面要幫助管理當局制定計劃，做出合理的決策，從這點來看管理會計人員要比財務會計人員更接近決策層。績效會計是將管理會計思想與財務會計方法相結合。也就是說在核算財務時，直接的開展運作管控分析，確保單位的運作成果以及管控功效能夠同時進行核算，重點強化當前會計的管理思想，而且不斷的推動并且發(fā)展管控措施。所以，績效會計確立了會計管理論、收益目標論和要素功效論等基礎理論。

2 探析事業(yè)機構如何構建績效會計的核算模式

2.1 改革會計核算基礎

我國《事業(yè)單位會計制度》規(guī)定：除經(jīng)營性業(yè)務收支外，一般采用收付實現(xiàn)制。不過由于國家不斷地的進行改革，事業(yè)機構的資金來源很多，其會計環(huán)境也出現(xiàn)了很大的改變，如果還是使用之前的方法的話很顯然就會面對一些不利點，比如無法精準的體現(xiàn)企業(yè)的實際財務情況，而且有很多的隱形債務出現(xiàn)，資產(chǎn)不實際，無法精準的開展成本以及費用方面的核算工作等。所以，為了方便開展效率考核活動，建議在采用收付實現(xiàn)制的基礎上輔之以“權責發(fā)生制”，即對于資源的耗用即成本計算業(yè)務，采用收付實現(xiàn)制和權責發(fā)生制的雙軌制，雙重反映，針對別的業(yè)務進行的核算活動，還是按照實現(xiàn)制，因為此舉不僅可以確保單位與國家預算收支之間保持一致，以滿足國家宏觀管理對事業(yè)單位會計信息的需要；另一方面，又能確保按事業(yè)單位績效預算管理的要求，正確計算各項成本，為績效預算提供準確的會計信息。

2.2 建立以績效評價為導向的會計體系

為配合單位績效評價體系的構建，我國事業(yè)單位會計改革方向應主要從公共投入管理為主到以公共產(chǎn)出管理為主；從側(cè)重單位財政、財務狀況的短期流量分析層次到短期流量分析和長期存量分析并重，以防范財政風險。這就意味著以績效評價為導向的事業(yè)單位會計體系應是一個集財務會計建立政府財務會計系統(tǒng)。所以，我們要積極分析我國會計革新方面獲取的成就，同時還要意識到政府會計的獨特意義，設置出一套合理的會計準則以及財會報告制度，以此來確保所有的信息使用人都能夠獲取所需的信息。

2.3 建立科學的績效評價指標體系

通過分析國外的相關理論知識我們可知，對所有的機構和組織來講，關鍵是對它落實成就以及它設定的目的進行比對測評，測評目的的設置是不是合理，測評是不是按照規(guī)定落實好任務。所以，在一定的層次上來看，目的的明確是總體的評價指標明確的重中之重。在單位自身來看，所有的機構通常都會存在幾個關鍵的目的，每個具體目的之下又存在很多小目的，此類目的都能夠通過具體的指標來明確，因為企業(yè)的所有機構的活動內(nèi)容以及權責是不一樣的，因此各個機構的測評指標也是不盡相同。在我們看來，在新的發(fā)展階段事業(yè)機構在設置有效的績效測評指標體系時，要認真的關注學習以及創(chuàng)新型的指標內(nèi)容。單位是不是有強大的創(chuàng)新水平以及學習水平，決定了其是不是可以在當前的社會中獲取一席之地，決定了它是不是可以在激烈的競爭中勇往直前。事業(yè)機構必須積極的推廣新的產(chǎn)品，切實的提升運作功效，為社會以及群眾創(chuàng)造越來越多的價值，才可以獲取長久的發(fā)展。

2.4不斷完善財務報告體系

具體的講，第一點要做的是要設置和事業(yè)機構的外在審計制度相互獨立存在的審計體系，確保審計機構以及別的機構都能夠秉承著公正的身份來進行活動，能夠供應真實的審計信息。而且要把審計報告的內(nèi)容融合到單位的財務體系里，以此來確保信息可靠真實，保證信息可以精準的體現(xiàn)機構的績效以及權責。第二，要設置一個有嚴明的層次劃分，有著綜合的內(nèi)在要素的財務報告模式，使之包括審計報告、事業(yè)單位財務報告、基金財務報表、會計報表附注、要求披露的補充信息等五個部分。事業(yè)單位財務報告由資產(chǎn)負債表、收入支出表及現(xiàn)金流量表這些主表及其附表組成；基金會計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出和基金余額變動表及現(xiàn)金流量表組成，并確立事業(yè)單位基金、權益基金和受托基金，各自作為獨立的財務報告主體。除此之外，還要切實的提升從業(yè)者的素養(yǎng)以及專業(yè)水平。

2.5建立績效會計核算監(jiān)督評價體系

第一要做的就是明確好責任單元。具體的講，此類機構是自身按責權統(tǒng)一的原則劃分的相對獨立的，承擔一定經(jīng)濟責任，而且可以真實體現(xiàn)經(jīng)濟責任狀態(tài)的一個內(nèi)部的組織。在劃分好此類單元以后，還應該形成單位的各個機構以及工作者之間的信息交流渠道。要想確保績效管控工作的順暢開展，就要做好信息的搜取以及分享和溝通等，它包括調(diào)整計劃、提供幫助，及時激勵、上情下達和下情上達，在反饋、溝通過程中達到了績效監(jiān)督的目的。事業(yè)機構結合反饋內(nèi)容對信息有效調(diào)整之后，再結合核算的結局也就是說績效工資，分配到各個部門中，然后部門結合對工作者的核查信息再發(fā)送到每個個體。這能夠反饋出這一部分工資與員工個人的業(yè)績、部門業(yè)績以及單位業(yè)績相結合，從而進一步加強了分配的競爭和激勵作用。

總體上講，事業(yè)單位只有將信息體系設置的完善綜合，才可以確保核算以及監(jiān)督等工作能夠順暢有序的開展。而且因為此類單位的績效會計的核算模式要想全方位的落到實處，是要歷經(jīng)很長的一個時期，要確保企業(yè)從上至下都要對它有一個非常深入的了解和認知。

參考文獻

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