淺談現(xiàn)代園林工程施工及管理對策與方法

陳寶榮

摘 要：筆者很長時間內(nèi)一直從事園林綠化項目作業(yè)，因此對園林綠化項目作業(yè)具有很深的了解。文章連接園林項目建筑管制經(jīng)驗，講述了園林綠化項目實際工作中存在的毛病，同時就怎樣增強園林綠化項目建筑管制提了相關(guān)的改善辦法。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；對策

最近幾年，伴隨著人們越來越清楚的認識到要呵護環(huán)境、完善環(huán)境，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建筑中，園林綠化慢慢的上升到關(guān)鍵位置，綠化行業(yè)也開始慢慢的進入到興旺發(fā)展的形式，廣場綠化、觀景大道、小花園、綠花園等源源不斷的興建，并且范圍慢慢的朝著大型化前進。經(jīng)過最近幾年的項目建筑，在實踐活動中慢慢的也顯露出許多毛病。

1 存在問題

1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

例如住宅區(qū)域內(nèi)建造的綠化就很難掌控，開發(fā)商想能夠符合策劃機構(gòu)規(guī)定的百分之三十的綠地面積，還又想能夠抓住更多人的因為環(huán)境舒適而居住的思想，更加為了能夠提升房價，必須綠化，并且又想能夠少支出，減少建筑成本，就聘請個體商戶，隨便栽植一些樹木，栽植些綠被，就應(yīng)付了。整個項目沒有對綠化進行正式的策劃，沒有景觀性可言，水平很低。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想

綠化項目和施工項目不一樣，沒有太強的嚴格性以及技術(shù)性。讓很多人都覺得很簡單，只是栽植些樹木種植些綠草的小事情而已。再算上這里面有很大的利潤空間，導(dǎo)致很多專業(yè)水平很低的個體商戶都不斷的朝綠化建筑業(yè)進軍，只是按照策劃進行施工。他們并不清楚，策劃只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一個優(yōu)秀的景觀項目是策劃人員和建筑人員一起實現(xiàn)的，一個有靈性的策劃，是需要由優(yōu)秀的建筑人員完成的。

1.3 缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應(yīng)有的景觀效果。

2 改進措施

綠化項目水平的好壞、品質(zhì)的優(yōu)劣，對城市整體的綠化環(huán)境、城市水平以及文化氣質(zhì)都有著關(guān)鍵的作用。所以要增強綠化建筑管制，整治綠化市場是大勢所趨。

2.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化項目的建筑管制就是使用合理的管制方式以及措施推動項目的執(zhí)行在品質(zhì)、穩(wěn)固、文明建筑、勞動競爭和建筑進度等部分都能夠達到最好的掌控，保證項目的順利進行。

2.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

（4）加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識。

2.1.2 策劃人員要努力挖掘潛能，加強現(xiàn)場服務(wù)以及操縱步驟

一份合格的策劃圖紙是建筑一項優(yōu)秀項目的前提需要，策劃是不是具有創(chuàng)新、綠化分配是不是科學(xué)對項目建筑的勝利有著關(guān)鍵作用。所以策劃機構(gòu)一定要注意以下五個部分：

（1）群策群力，努力挖掘策劃人員的潛能。策劃不僅僅是簡單的畫個圖，一個優(yōu)秀的工程策劃要擁有明確的主體以及清晰的思路。同時經(jīng)過科學(xué)的措施進行實現(xiàn)。

（2）擔負職責，加強現(xiàn)場服務(wù)。主動協(xié)同建筑機構(gòu)開展現(xiàn)場建筑，按照現(xiàn)場真實狀況，最早察覺問題處理問題，使策劃不在限定在圖紙中，而是變圖紙為現(xiàn)實。

（3）圖示審核批準體制一定要嚴格，搞好事前掌控。降低返工率。

（4）更改策劃要按照實際情況進行。為了確保項目的景觀性，著重策劃變動根據(jù)，明確相關(guān)的工作程序，防止任意更改圖紙。

（5）一起參與品質(zhì)檢驗，隨時進行溝通。經(jīng)過對現(xiàn)場的熟悉，盡可能最早的認識到缺點，能夠及時的進行更改。

2.1.3 監(jiān)理要提高工作積極性，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點：

（1）組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。

（2）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管，嚴格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.1.4 施工單位要提高管理人員素質(zhì)，認真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量。

2.2 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

死板頑固的管制形式是不具有活力的。綠化項目建筑管制一樣必須要推陳出新。按照不一樣的工程、不一樣的時間等特性，持續(xù)的輸入新思想，促進綠化工程的管制形式更加具備可實施性，提升管制成果。

2.2.1 設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

所有優(yōu)秀的工程，都要搞好策劃工作，在進行工程建筑的措施前期準備作業(yè)之一，策劃方法的確定要經(jīng)過策劃機構(gòu)、建設(shè)機構(gòu)和專家與領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商討論，并且只要明確了策劃方案，建筑圖紙的策劃就要按照實際情況進行，根據(jù)實際情況明確策劃目的，策劃是不是能夠一躍而出是管制成敗的重要要素之一。

2.2.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建筑機構(gòu)執(zhí)行工程從開始到完結(jié)、轉(zhuǎn)交到審核部分的整個過程，其管制的思想以及措施十分關(guān)鍵。第一，要改革管制的思想。根據(jù)實際經(jīng)驗?zāi)軌虻玫筋B固不變是不可行的。時代在前進，對管制的需求也是一直在變化的。思想改革就是經(jīng)過總結(jié)很多年的管制經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外先進的管制思想以及措施。第二，管制的形式也在慢慢的改革中。從以往的被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印暮啽愕綐藴省乃缮⒌胶侠怼１仨毎凑諏嶋H實施管制形式，才可以把管制人員從復(fù)雜的作業(yè)中釋放出來。還有，因為科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技商品的持續(xù)涌出，所以在管制措施中也必須開展持續(xù)改革。

3 結(jié)束語

園林綠化項目的建筑管制是園林綠化業(yè)中要一起實現(xiàn)的宗旨。必須要整個行業(yè)一起奮斗努力，同時伴隨著市場與社會的前進慢慢的改善。我們相信經(jīng)過策劃機構(gòu)、建筑機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)以及建設(shè)機構(gòu)的一起努力，伴隨著時代的前進在將來肯定能夠迎來更好的園林綠化。