論教師專業發展的激勵機制

牛麗茹

（唐山市第九中學，河北 唐山 063000）

論教師專業發展的激勵機制

牛麗茹

（唐山市第九中學，河北 唐山 063000）

教師專業發展是學校健康、協調、可持續發展的關鍵環節，基于幸福度、成就度、貢獻度三個角度闡述教師專業發展的激勵機制，旨在促進教師專業能力的全面提高。

教師專業發展；激勵機制；幸福度；成就度；貢獻度

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》明確提出，要加強教師隊伍建設，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍[1]。為此，學校應搭建具有激勵作用的教育教學管理平臺，完善相應激勵機制，促進教師幸福度、成就度、貢獻度的提升，促進教師專業發展。

1 構建和諧學校文化，提升教師從教幸福度

1.1 以先進理念為引領，培植教師從教幸福度的產生土壤

新的職業觀要求教師必須將工作與生命信仰的自我實現完全融為一體，在工作中體驗生命的價值和意義，即在工作過程中獲得職業和生命的雙重幸福感[2]。因此，要培養優秀的教師隊伍，必須加強教師的職業道德規范的培養和教育，讓“熱愛與公平”“服務與奉獻”“理想與犧牲”的理念扎根于每位教師心田，使教師在心態平和、情感融洽的環境中主動積極地開展工作。

1.2 以公正機制為保障，培養教師從教幸福度的生長環境

在工作中，每位教師都渴望得到公平公正的對待。因此，學校在涉及考核、評優、晉級、建設項目等問題時，必須堅持“公開、公平、公正”原則。加強民主治校，讓每位教師都真正成為學校的主人。學校出臺的各種規章制度按照規定議程、經教代會討論通過后實施，同時設立“財務監督委員會”“參政議政委員會”等工作組織，保證教師充分參與學校的管理，在公正機制保障下使教師心中充滿幸福感。

1.3 以人文關懷為基礎，營造教師從教幸福度的良好氛圍

教育家陶行知說過：“真教育是心心相印的活動，唯獨從心里發出來，才能達到心靈的深處。”因此，用真誠對待教師，愛師、敬師，教師才會產生愉快的工作心情。學校管理者要時刻關注教職工的身心健康，讓教師充分體驗到學校對教師的愛護和關心。同時，學校管理者要站在教師的立場思考問題，消除不公待遇帶給教師的心理失衡，為教師著想，傾聽教師的聲音，努力維護教師的權益和尊嚴。

2 搭建專業成長平臺，增強教師專業成就度

2.1 引導教師自我學習，為增強教師專業成就度奠定基礎

蘇霍姆林斯基說過，一所學?？梢允裁匆矝]有，但只要有圖書館，就可以稱之為學校。學校一定要高度重視閱讀環境的打造，積極營造良好的讀書氛圍，讓讀書走進教師的生活，讓“享受閱讀”成為教師追求的生活方式。同時，積極開展教師論壇活動，引導教師在讀書的基礎上，對關心的教育教學問題進行探討，通過學習交流、切磋共鳴，激活教師的思想，提高其駕馭教學的能力。

2.2 構建“六課”高效課堂，為增強教師專業成就度找準支點

課堂是教師生命最重要的舞臺，一個懂得享受教學的人，課堂才會成為其享受幸福的重要載體。學校應以課堂實踐為基點，加大課堂研究的力度，開展“六課”活動，提升教師專業發展的深度。推門課，做到“六有”高效，即有先進的教學理念、明確的教學目標、扎實的教學內容、多元的學習方式、積極的課堂氛圍和科學的教學組織；示范課，讓名師、骨干教師和學科帶頭人帶頭獻課，發揮骨干教師的輻射作用，以點帶面，全面促進；評優課，鼓勵教師積極參加各級各類教學比賽活動，并對優勝者進行表彰和獎勵；優質錄像課，組織錄像觀摩，評出優質課，納入學校精品課資源庫；交流課，教師在教研活動的基礎上，根據某一課題人人參與，互動交流；開放課，邀請教學專家、優秀教師、學生家長參與開放日研討活動，讓更多的人走進課堂，對學校的教學工作進行評價、指導，促進教師教學水平的提高。

2.3 建設教師學習團隊，為增強教師專業成就度提供動力

2.3.1 確立教師學習團隊的共同愿景

教師學習團隊的共同愿景是每位成員通過參與、討論而確立的發展目標，是教師共同意愿的表達，是每位教師真心向往并愿意為之奮斗的目標。因此，以共同愿景激勵教師，對于調動教師積極性具有不可替代的作用，它是提升教師素質，提高教育教學質量的關鍵所在[3]。

2.3.2 培育教師合作文化

在教師學習團隊中，擁有不同知識結構和思維方式的教師在相互間的交流與溝通中分享新思想，獲得新想法，共同成長。既減輕了負擔，又促進了自身的專業發展。尤其對于剛入職的青年教師而言，能在學習團隊中和老教師探討在教學中遇到的難題，通過合作改進自己的教學行為，對青年教師的專業成長是極為有利的。

2.3.3 搭建知識共享的網絡平臺

根據學習團隊的需求，建立一個公開的教師交流分享網絡平臺，形成包括知識收集、分類、檢索和交流的完整系統，滿足教師在線學習和交流的需求，使教師擺脫時間和地域限制，這不僅能節約學習和教研成本，還能提高教師專業發展效率。

2.3.4 組織開展學習團隊的教研活動

教師學習團隊是一種新穎的教師專業發展組織形式，可以使教師在團體學習中不斷提升專業素養，增強合作意識，提高合作能力，最終實現教師隊伍專業化。教師學習團隊要具開放性和協作性，通過開展自我反思、專家引領、同伴互助等內容豐富、形式多樣的的教研活動，確立“問題即課題、教室即研究室、教師即研究者、解決即成果”的教育科研理念，抓住微型課題“低起點、短周期、深研究、重實效”的特點，從教學實踐中反思問題、發現課題，并進行研究論證，從而有效提升了學校教科研的整體水平。

3 打造教師培優工程，放大教師工作貢獻度

努力打造教師的培優工程，最重要的措施就是“青藍工程”建設。學校充分利用省、市、區級骨干教師資源，充分發揮骨干教師的示范、引領和輻射作用，充分重視青年教師培養，提升學校發展源動力。學校組織名優教師與青年教師“結對子”，促進“種子教師”向“能手教師”“骨干教師”和“名師”的發展。同時，讓每一位名師帶動一門學科、帶領一個團隊共同發展，逐漸形成名師帶骨干團隊、骨干團隊帶全體教師的全員教培機制，從而有力地促進一大批優秀青年教師迅速成長，放大每一位教師對學校發展的貢獻度。

[1] 國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年) [EB/OL].www.gov.cn/jrzg/2010-07/29/content-1667143. htm.

[2] 劉君源,時俊卿.教師專業發展策略[M].北京:首都師范大學出版社,2006:12-26.

[3] 馮國平.學習共同體視角下的教師專業發展[J].教育探索,2010(10):91-92.

（責任編輯、校對：韓立娟）

The Incentive Mechanism of Teacher Professional Development

NIU Li-ru
(Tangshan No. 9 Middle School, Tangshan 063000, China)

Teacher professional development is the key session of the school’s healthy, harmonious and sustainable progress. The incentive mechanism of teacher professional development is analyzed from three perspectives: the sense of happiness, the degree of achievement and contribution.

teacher professional development; incentive mechanism; the sense of happiness; the degree of achievement; the degree of contribution

G650

A

1009-9115(2014)02-0159-02

10.3969/j.issn.1009-9115.2014.02.049

2014-03-10

牛麗茹（1968-），女，河北唐山人，中學高級教師，研究方向為教育管理。