南京廣電集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展與思考

◎南京廣播電視集團(tuán) 謝 舟，鄺榆寧，胡雪婷

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品淺析

從蘋果公司發(fā)明了第一臺(tái)iPod和建立了第一個(gè)App Store以來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)就像雨后春筍一般迅速地發(fā)展著。2007年谷歌公司開發(fā)出了基于Linux的安卓手機(jī)操作系統(tǒng)，加快了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。隨著智能手機(jī)的推廣，越來越多的人正在通過手機(jī)訪問移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，依據(jù)CNNIC第31次調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)到4.2億。以iOS系統(tǒng)為代表的App Store和以安卓系統(tǒng)為代表的安卓市場(chǎng)都在近幾年都得到了飛速發(fā)展，而App Store也已經(jīng)迎來第一個(gè)500億次的下載。

有數(shù)據(jù)表明，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)客戶端已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新興媒體展現(xiàn)形式。而有些媒體對(duì)于新媒體的認(rèn)識(shí)還繼續(xù)停留在視頻網(wǎng)站上，也有一些開始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)軍。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體是翻天覆地的，人們對(duì)內(nèi)容的選擇變得更加精準(zhǔn)與明確。

從1994年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)以來，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)就一直緊追世界的腳步，從門戶類網(wǎng)站的崛起，到論壇的飛速發(fā)展，再到現(xiàn)在SNS網(wǎng)站的火爆，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)中一直沒有明確找到自己的定位。

圖1～圖3是來自百度數(shù)據(jù)中心2012年12月的數(shù)據(jù)。通過圖1～圖3的數(shù)據(jù)，可以大致了解到，當(dāng)前在網(wǎng)的移動(dòng)用戶中，男性用戶是女性用戶的2倍，年齡層次從20歲到39歲比例較高。而影視則是在網(wǎng)用戶興趣關(guān)注度最高的一項(xiàng)。

根據(jù)iResearch的用戶行為研究系統(tǒng)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，騰訊QQ日均覆蓋人數(shù)達(dá)2億人，網(wǎng)民到達(dá)率達(dá)69.4%，穩(wěn)居行業(yè)榜首；阿里旺旺日均覆蓋人數(shù)達(dá)4 500萬人，網(wǎng)民到達(dá)率達(dá)15.7%，位居第二；飛信日均覆蓋人數(shù)達(dá)1 851萬人，網(wǎng)民到達(dá)率達(dá)6.5%，位居第三。

根據(jù)艾瑞咨詢網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)行為連續(xù)性研究系統(tǒng)iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度社區(qū)交友類服務(wù)用戶規(guī)模達(dá)到4.22億人，與第二季度相比保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。目前社交服務(wù)季度覆蓋人數(shù)遠(yuǎn)超新聞資訊類服務(wù)，與搜索、視頻和即時(shí)通信三大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相當(dāng)。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，社交作為全球互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)之一，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)處于明顯的領(lǐng)先地位，其增長(zhǎng)趨勢(shì)與國(guó)內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保持一致。

全球的移動(dòng)社交趨勢(shì)數(shù)據(jù)則表明移動(dòng)社交的用戶數(shù)量依舊會(huì)保持穩(wěn)步的增長(zhǎng)。在這些大環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用必然會(huì)得到巨大的發(fā)展。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，聚合現(xiàn)有電視臺(tái)節(jié)目、媒體資源庫內(nèi)容和海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線傳輸網(wǎng)和寬帶網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)向多終端用戶，提供全新互動(dòng)節(jié)目的新媒體平臺(tái)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體相互整合、共存共贏已是大勢(shì)所趨，網(wǎng)絡(luò)電視與傳統(tǒng)電視的整合勢(shì)在必行。

2 小微視頻客戶端介紹

圖1 2012年第三季度手機(jī)網(wǎng)民性別分布

圖2 2012年第三季度手機(jī)網(wǎng)民年齡分布

圖3 2012年第三季度手機(jī)網(wǎng)民興趣點(diǎn)（截圖）

“產(chǎn)品”一般只出現(xiàn)于企業(yè)，而在本文提出打造自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也是南京廣電集團(tuán)為了跟上文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的步伐，打造一個(gè)基于多種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的多元化產(chǎn)品——“小微視頻網(wǎng)”。

2.1 小微視頻客戶端優(yōu)勢(shì)

小微視頻客戶端的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以廣電媒體的公信力和導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以高科技多媒體技術(shù)為依托，集權(quán)威性、及時(shí)性、互動(dòng)性、服務(wù)性、貼近性為一體的綜合媒體平臺(tái)服務(wù)能力。首先，依托與南京電視臺(tái)和南京廣播電臺(tái)建立的小微視頻客戶端，擁有主流媒體的公信力和正確的輿論導(dǎo)向，其內(nèi)容服務(wù)的誠(chéng)信度和合法性相對(duì)于單純以盈利為目的的社會(huì)視頻網(wǎng)站和信息網(wǎng)站具有基本優(yōu)勢(shì)。其次，傳統(tǒng)媒體對(duì)于視聽技術(shù)的掌握與運(yùn)用，對(duì)于推進(jìn)與新媒體產(chǎn)業(yè)的融合以及加快多種媒體的跨平臺(tái)運(yùn)作等相對(duì)社會(huì)企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。再次，內(nèi)容和活動(dòng)方面與傳統(tǒng)媒體的深度聯(lián)動(dòng)更具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。第四，作為本地主流媒體，擁有更多的本地信息資源，更加了解本地受眾的需求、習(xí)慣，與受眾有很好的交流和互動(dòng)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性和貼近性功能。南京廣電集團(tuán)的制作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和本地傳播優(yōu)勢(shì)，保證了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。小微視頻網(wǎng)目標(biāo)人群定位為大學(xué)生和青年白領(lǐng)，南京高校云集為項(xiàng)目提供了土壤。

2.2 小微視頻客戶端技術(shù)領(lǐng)先

小微視頻網(wǎng)現(xiàn)有手機(jī)客戶端（包含Android客戶端和iOS客戶端）和iPad的客戶端。小微視頻客戶端是基于現(xiàn)有的小微視頻網(wǎng)的內(nèi)容框架，搭建移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，為大學(xué)生、青年白領(lǐng)打造和推送喜聞樂見的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品。客戶端設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，內(nèi)容欄目清爽，不僅可以點(diǎn)播視頻和發(fā)微博，也能在線收看熱點(diǎn)節(jié)目、活動(dòng)的視頻直播，并且在線進(jìn)行互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)終端到平臺(tái)的互相連通、實(shí)時(shí)更新。移動(dòng)客戶端部分截圖如圖4所示。

2.3 小微視頻客戶端市場(chǎng)分析

小微視頻網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)在于“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)”。小微視頻網(wǎng)將根據(jù)網(wǎng)絡(luò)電視、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)及用戶需求，對(duì)廣播電視媒體資源進(jìn)行整合，并利用新媒體技術(shù)圍繞網(wǎng)絡(luò)電視、社區(qū)、博客、微博等應(yīng)用，進(jìn)行新型網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)節(jié)目的打造，創(chuàng)造出適合于電視、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等多媒體終端傳播的視聽產(chǎn)品，滾動(dòng)傳播、彼此放大，打造文化業(yè)務(wù)增值服務(wù)的全新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展。

但傳統(tǒng)媒體往往沒有強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力，無力承擔(dān)資金壓力，同時(shí)缺少移動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和資源，沒有明確的轉(zhuǎn)型方向。為了解決這些問題，做好傳統(tǒng)媒體到新媒體的轉(zhuǎn)型，建議如下：

第一，對(duì)傳統(tǒng)媒體的拓展與創(chuàng)新。除了將現(xiàn)有的廣電節(jié)目與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互動(dòng)外，“臺(tái)”的頻道資源信息頻道還可以作為母體，成為創(chuàng)意園和孵化器，進(jìn)行新型臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)節(jié)目的打造，創(chuàng)造出適合于電視、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等多媒體終端傳播的視聽產(chǎn)品，滾動(dòng)傳播、彼此放大，從而真正實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，互動(dòng)雙贏。同時(shí)，新型網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)節(jié)目不僅不會(huì)與本臺(tái)其他節(jié)目和市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)帶動(dòng)傳統(tǒng)頻道的效應(yīng)或邊緣頻道的蝶變，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作與推廣的重要題材。

圖4 移動(dòng)客戶端部分截圖

第二，傳統(tǒng)媒體必須最大限度地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。改變服務(wù)模式，強(qiáng)化產(chǎn)品意識(shí)，能夠?yàn)椴煌挠脩羧骸⒉煌慕K端提供個(gè)性化的媒體產(chǎn)品。同時(shí)只有秉承本土化才能國(guó)際化的原則，最大限度地利用地方廣播電視文化資源，充分整合利用地方資訊文化，對(duì)地方廣播電視文化資源進(jìn)行研發(fā)、規(guī)劃、加工、編輯、編排及創(chuàng)意發(fā)布，向億萬網(wǎng)民推送短（時(shí)間短）、頻（頻度高）、快（全實(shí)時(shí)性）的精品廣播電視節(jié)目，全力拉動(dòng)地方文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第三，傳統(tǒng)媒體應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)的應(yīng)用。縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)傳媒，不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)科技研發(fā)、創(chuàng)新與運(yùn)用是贏得受眾與市場(chǎng)的“法寶”。網(wǎng)絡(luò)高端技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)高端科技人才的匱乏成為制約傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)傳媒發(fā)展的主要“瓶頸”之一。因此，選擇網(wǎng)絡(luò)高端科技運(yùn)營(yíng)公司并與之聯(lián)手，打造傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)科技引領(lǐng)合作項(xiàng)目，成為傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路和不二選擇。以網(wǎng)絡(luò)科技為引領(lǐng)，將科技項(xiàng)目變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)資源，將運(yùn)營(yíng)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)跨越發(fā)展。

第四，傳統(tǒng)媒體的盈利模式。由于移動(dòng)新媒體涉及的產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中也需要各方的支持，因此在盈利模式上可以參考以下5種模式：

1）客戶端整合盈利模式，包括：客戶端包月分成（運(yùn)營(yíng)商合作分成），廣告和活動(dòng)經(jīng)營(yíng)，廣告代理，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，網(wǎng)絡(luò)購物，實(shí)體經(jīng)營(yíng)店（加盟獲利）。

2）運(yùn)營(yíng)商合作分成，依托內(nèi)容的寄生式盈利模式。在手機(jī)等移動(dòng)終端植入客戶端，擴(kuò)大VIP注冊(cè)用戶數(shù)，委托收費(fèi)；在寬帶用戶中推廣客戶端，與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行超流量分成；包月分成；力爭(zhēng)把客戶端植入包月套餐獲得分成；為運(yùn)營(yíng)商定制視聽、資訊內(nèi)容，如天氣預(yù)報(bào)、小微頭條等；終端銷售分成。適時(shí)介入運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)終端銷售、植入客戶端、獲取產(chǎn)品銷售分成。

3）內(nèi)容定制收費(fèi)，成為內(nèi)容提供商。面向各企事業(yè)單位、學(xué)校，提供相應(yīng)的內(nèi)容服務(wù)，收取費(fèi)用。譬如，定向建立視聽資料庫。

4）在教育、購物、咨詢服務(wù)等互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)商業(yè)元素，獲取利益。

5）網(wǎng)游研發(fā)和推廣。

移動(dòng)客戶端強(qiáng)調(diào)的不是新媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，而是立足用戶垂直化運(yùn)營(yíng)，依托廣播傳媒、電視傳媒終端，全力打造新型網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)節(jié)目產(chǎn)品，發(fā)揮網(wǎng)臺(tái)節(jié)目線上、線下互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，將網(wǎng)民和聽眾、觀眾相融合，將傳統(tǒng)媒體資源和新媒體資源深度融合并提升放大，讓移動(dòng)客戶端成為傳統(tǒng)媒體的高黏合度分眾門戶。

3 展望

南京廣播電視集團(tuán)在新媒體的道路上已經(jīng)邁出了第一步，而僅僅這一小步的踏出讓人們看到了另一個(gè)美麗的世界。回觀新媒體的發(fā)展道路，有過困惑，有過迷茫，但終究都走了出來，在新媒體的道路上培養(yǎng)了一批新媒體開發(fā)人才，就在別人還在為程序找誰開發(fā)而發(fā)愁的時(shí)候，我們已經(jīng)可以對(duì)外提供軟件開發(fā)外包服務(wù)。對(duì)于未來，通過不斷的努力，保持創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的信念，一定可以開發(fā)出更多新媒體產(chǎn)品。