劉權華
班級常規管理是班主任日常管理工作中必不可少的組成部分,如何進行有效的班級常規管理是值得班主任探索的一個永恒話題。常規管理既繁且雜,如何做到四兩撥千斤,既牢牢地把握班級的發展方向,又能大膽地放手讓學生自主管理?從時間、空間和做什么三個維度把工作重點聚焦于課堂的“三維聚焦”,結合抓好班干、抓住典型、強化自身和明確目標、建立制度、引導輿論六個關鍵點,匯成班級文化的“六點匯文”,是一種輕松高效的班級常規管理策略。
班級管理 三維聚焦 六點匯文 班集體
班級常規管理是班主任日常管理工作中必不可少的組成部分,如何進行有效的班級常規管理是值得班主任探索的一個永恒話題。常規管理既繁且雜,如何做到四兩撥千斤,既牢牢地把握班級的發展方向,又能大膽地放手讓學生自主管理?多年來筆者進行了一些嘗試,效果良好。
一、三維聚焦
所謂三維聚焦,就是對學生從時間、空間和做什么三個維度來把握,并且把工作重點聚焦于課堂的管理方式。
1.把好時間這個度
一方面,作為班主任要踩準時間這個點。一天中的幾個時間節點是要把握好的,那就是:早晨學生到班的時間、中午學生午休的時間、晚自習開始的時間……在這幾個時間節點,我們就要準時地出現在該出現的地方,這不僅僅是以身作則,更是對學生的一個心理安慰。另一方面,要把握好學生在校的時間節點,什么時間、在什么地方、在干什么,這是班主任應該搞清楚的。
2.把好空間這個度
教室是學生生活時間最長的地方。因此,班級環境和班級文化的建設是班主任工作的又一個重點,目的是為師生創設良好的教學環境,如要求宣傳委員裝點好教室的每一個角落;勞動委員每天開窗通風三次,隨時保持好地面、桌面、墻面和黑板的干凈;生活委員負責的讀書角、資料架、花盆等應和諧生輝,相得益彰。這樣就能給學生一個想學習的渴望,給教師有一個想上課、上好課的心境。
3.把好“活動”這個度
如果想讓你的學生發展得更好,為學生提供更多更適合發展的舞臺是必不可少的一點。我們要多給學生提供機會去做好的事情,讓他們有更多的空閑時間、更多的“過剩精力”用在一些好的事情上。學習、作業是一些很好的事情,學生會做,但學生不會滿足于僅有這些活動,他們還會期待其他活動來填充、擴展自己的生活空間。我們工作要有前瞻性,把工作做到前面,有意地為學生提供喜聞樂見的活動供其選擇,供其消化。當然也可以引導學生去創造一些有益的活動,以達到學生快樂發展的效果。
通過以上三個維度聚焦課堂。課堂是學校最基本、最主要的單位,教師每天都在課堂中生活,學生每天也都在課堂上度過。然而正是這種“習以為常”使得我們常常有意無意地忽略課堂,忽略對課堂的管理,甚至許多看似普通平常、而事實上有悖于現代教育理念的現象無時無刻不存在于我們的周圍。對班級管理負有主要責任的班主任,應要求本班師生必須認真對待每一堂課:學生必須認真聽講、記筆記,勤于思考,教師必須精心設計,加強教學管理,認真對待每一節課。
二、六點匯文
班級精神文化是班級文化的核心內容,主要是在實踐過程中被班級大多數成員認可的共同的文化觀念、價值觀念、生活信念等意識形態。它是一個班級的本質、個性和精神面貌的集中反映,并具體表現在班風、輿論等方面。抓好以下六點可以巧妙匯成健康而有力的“班級文化”。
1.抓好班干
一個班級由幾十名學生組成,要培養好這些學生,必須調動學生干部的積極性,充分發揮他們的聰明才智和內在潛力。班主任要策劃好班干組織,并明確分工,讓他們各司其職。良好的班干組織一般具有榜樣、同化功能,激勵和約束功能,其他同學會在他們的榜樣和激勵下,自發產生一種無形的力量約束自己的行為。班主任要注意優化班干部的成長環境,培養他們各方面的能力。
2.抓住典型
班級學生很多,班主任要提高管理效果,樹立典型是關鍵。首先要樹立正面典型,以班級中勤奮好學、積極上進的學生為典型,表揚他們的閃光點,要求他們在集體中發揮帶頭作用。在不同時期根據不同需要樹立不同的典型,始終讓學生有模仿的對象和學習的榜樣。其次,抓住思想暫時落后的轉變典型。一般來說,每個班級總有一些“問題學生”,班級的風氣往往受這些學生的負面影響最大,抓牢抓好“問題學生”是班主任工作中的一個重要組成部分。每位班主任都有應對這類問題學生的有效手段,但應該明白,治標固然不錯,但能治本卻是首選,見招拆招只能加重我們的負擔。如果我們能夠找到所謂“問題學生”的問題所在,在肯定他們成績的同時,指出他們的不足,要求他們從點滴做起,輔以一定時間的引導,“作之不止,乃成君子”,這是學生、家長、教師都希望看到的雙贏結果。
3.強化自身
班主任是班級管理的第一責任人,是班級文化建設的設計師和操盤手,是學生成長的領路人,有什么樣的班主任就有什么樣的班級,班主任應是班級的“精神領袖”。班主任的精神面貌、心理態度和形象氣質都會直接感染整個班級的集體氣氛,班主任的形象也是班級文化的重要內涵。班主任在班級文化建設時,尤其要注意自身形象對學生潛移默化的影響,換句話說,班主任的師表形象是班級文化的重要資源,一種強勢的班級文化的建設往往是在班主任的言傳身教下形成的。
一個優秀的班主任就是一位教育家,他能以自己高尚的人格、創新的能力、無私的奉獻精神,發揮著任何人都不能替代的特殊作用。無數事實證明,學生人生觀的確立、思想品德的完善、智能的開發、學識的進步以致將來道路的選擇,都離不開班集體環境的陶冶和班主任的正確引導和幫助。班主任在對班集體的管理、引領中,必須平等地對待班級集體中的每一個成員,尊重學生集體的意愿、發展需求和成長節奏,并通過與集體對話、協商,喚起學生的主體意識,還學生自主管理和創造班級生活的權力。在以身作則中,首先要從自身做起,要求學生做到的,自己首先必須做到,無論大節小節,無論課內課外,無論校內校外都要始終如一。這樣,班主任在學生中間就會形成強烈的道德感化力。要求學生言必信,行必果,我們就要帶頭做到;就要求學生穿著整潔、大方、注重形象,我們就要帶頭做到;要求學生誠信,一諾千金,我們就要帶頭做到;要求學生不為失敗找理由,只為成功想辦法,我們就要帶頭做到。
4.明確目標
班級目標是班級成員共同的期望、追求和達到的成果,是班級發展的導向,也是全班學生人生的導向。運用目標激勵,可以最大限度地調動全班學生的積極性和創造性。以共同奮斗的目標激勵全班學生,使大家產生積極向上的強烈愿望,做到心往一處想,勁往一處使。在目標制定中,班主任要充分了解學生的思想、品德、學習、心理、愛好、特長等實際情況,引導和鼓勵學生積極主動地參與班級目標的設置;在目標實施中,要使目標具體化,目標小組化或個人化,及時評定和反饋,盡可能做到量化和等第化;當一個目標實現以后及時制定新的目標,從一個周期轉入下一個周期,從低級階段轉入高級階段,從近期目標轉入中期或長期目標。以此循環往復、循序漸進,不斷提高班級管理水平。
5.建立制度
班主任的權威不是以權力生威而應是以理服人,這個理就是道理、情理和事理。不管開展什么活動、不管對學生提出什么要求,不要簡單地要求大家怎樣去做,而應首先讓大家明白為什么要這么做,這樣他們才會心服口服。“沒有規矩,不成方圓”,班級制度是班級管理的基礎,是班集體活動有效開展的重要保證。為此,首先要根據班級特點,在班主任的引領下,經班委會討論,再由全班學生民主商量共同制定有效的各項班級規章,如《班級公約》等。其次,把著眼點放在各種規章制度的貫徹實施上,班級制度,只有內化為全體師生的共同準則,變成學生的一種良好習慣時才能發揮作用,才能真正成為班級制度文化。在制度實施中,必須要建立相應的考核與檢查制度,把學校的常規檢評工作納入《班級公約》中,并建立班級學生檔案,詳細記錄學生在校期間的各種表現。這樣,在學生參與管理的同時,也保證了制度實施的有效性。班級的制度文化的建設,不僅為學生提供評定品格行為的內在尺度,使每名學生時時都在一定的準則規范下自覺約束自己的言行,使之朝著符合班級全體利益,符合教育目標的方向發展。
6.營造輿論
輿論就是在集體中占優勢,為多數人贊同的言論和意見,是控制個體或集體的一種力量。馬卡連柯認為:學生集體里的輿論力量完全是一種物質的、實際可以感觸到的教育因素。正確的輿論是班集體不成文的行為規范,是學生自我教育的“物質”,也是形成和發展班集體巨大的正能量。班集體輿論對學生的影響,往往比班主任個人的力量大得多,有效得多。經常見到很多犯過錯誤的學生并不怕班主任的批評,卻很怕集體輿論的譴責。培養正確的集體輿論優勢,就可以戰勝不健康的輿論,錯誤言行就站不住腳,一旦出現,也會立即遭到圍攻和譴責。培養正確的集體輿論,堅持集體輿論導向,班級工作就會取得主動,就會事半功倍。有正確的輿論才能形成正氣,有輿論陣地,正氣就會在班級的發展中占主導統治地位。一個班級必須要有正氣,并讓正氣主導班級的發展方向。大部分同學在重大事情上一般都有較強的辨別是非、善惡、美丑的能力。如果一個班級集體輿論健康正確,風氣淳厚,那么正確的言行就會得到支持和發揚,錯誤的東西就能及時得到抵制。
優秀的班級文化在班集體發展中有著重要作用,它可以通過規范、暗示、熏陶、啟迪等形式直接或間接地影響學生的思想觀念、道德品質、行為方式、心理人格等方面,促進學生素質的全面提高,也可以促進班風、學風的形成和優化,從而推動班集體的整體發展。要打造班級文化,必須牢牢抓好以上六點。前三點是做好“人”的工作,是班級物質文化建設的人力保證,后三點是厘清人的思想,形成正確的輿論與良好的班風,是制度和精神層面的東西。
從“物化”管理到“制度”管理,再把制度化“物”的尺度轉變為師生自主自覺的“心靈”的尺度,從而去營造一個和諧的學習生活氛圍,建設一個文化型的班集體,這是一個誘人的管理策略。三維聚焦,六點匯文,就是抓住班級管理的主要矛盾和矛盾的主要方面。在班主任工作中,如果我們長期堅持這一策略,無形之中,良好的班風就會形成,良好的習慣就會養成,良好的班級文化就會發展,班主任的任務也就能輕松而圓滿地完成。
參考文獻
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