目前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方法

金洹

摘要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競爭。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)，掌握高素質(zhì)的人才，是企業(yè)強大的重要保證。因此施工企業(yè)要做好人力資源管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置，促使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)人力資源特點的分析，指出當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題，并針對性地提出解決措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；問題；解決辦法

中圖分類號： D630.3 文獻標(biāo)識碼： A

一、施工企業(yè)人力資源的特點

（一）人力資源的復(fù)雜性。目前在許多施工企業(yè)中，其職工可劃分為三類，首先是招聘自大中專院校的畢業(yè)生，他們具有較高的學(xué)歷以及相對專業(yè)的施工知識，卻缺乏實際工作經(jīng)驗；其次是老職工，他們具有比較強的一線施工能力以及豐富的施工管理經(jīng)驗，然而學(xué)歷大多不高；另外還有施工企業(yè)從其他渠道引進的復(fù)合管理及技術(shù)人才。這些不同層次的人才，通常具有不同特點以及不同價值目標(biāo)，這就使施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)呈現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性。

（二）人力資源流動性大。施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要集中在工程項目的開展上，沒有固定的生產(chǎn)場地與生產(chǎn)部門，流動性較大。通常施工企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者，要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，對組織管理結(jié)構(gòu)進行靈活地調(diào)整和變動，并隨著項目的變化而不斷變化，這都決定了施工企業(yè)的人力資源的較高流動性和分散性。

二、目前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與解決方法

（一）存在的問題。

1、人才招聘缺乏有效的目標(biāo)和計劃。施工企業(yè)往往在工程項目的建設(shè)缺乏人才特別是缺乏高級專業(yè)人才時，才會想到進行人才補充和招聘，人才儲備不到位，人力資源工作缺乏長遠的規(guī)劃，許多新到崗人才不能很快適應(yīng)新環(huán)境，給工程項目的執(zhí)行帶來極大不便。而施工企業(yè)在招聘人才時，往往都是到高校去招收應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有深入地分析和研究企業(yè)所實際需要的人才，沒有制定合理的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求。

2、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。施工企業(yè)通常設(shè)置有基本的人事部門或組織部門，但是缺少專業(yè)的人力資源管理部門，而人力資源管理工作也大多數(shù)停留在根本的人事檔案管理、企業(yè)年終評定、考核等工作上，并沒有進行專業(yè)的管理工作，現(xiàn)有的管理人員也大多沒有經(jīng)過專業(yè)的人力資源管理學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)管理知識，不能適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)對人力資源管理的新要求。

3、人才激勵制度不健全。人才激勵制度是實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的重要手段，有效的激勵制度能夠充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。隨著時代的發(fā)展，人們對個人需求異不再是基本的物質(zhì)需求，許多人更追求精神需求的滿足、社會需求等的滿足，而多數(shù)施工企業(yè)采用的人才激勵制度是傳統(tǒng)的薪資激勵手段，不能滿足新一代人才對自我價值實現(xiàn)的多方面要求。

4、缺乏有效的評價機制。施工企業(yè)的工程項目分布于全國各地，一些甚至走出國門，而一些工程項目地處偏僻，企業(yè)沒有建立全面完善的評價機制，工程建設(shè)的人力資源評價很難及時有效地掌握，造成人力資源工作的滯后，阻礙了管理制度的貫徹落實，影響人力資源制度的執(zhí)行效果。

（二）解決措施。

1、提高對人力資源管理工作的重視程度，完善人力資源管理制度。要提高施工企業(yè)人力資源管理水平，首先要重視人力資源管理，尤其是企業(yè)高層更要意識到人力資源管理的重要性，建立科學(xué)合理的人力資源管理工作制度和規(guī)范。要充分全面地收集整理企業(yè)人力資源組成和分布等數(shù)據(jù)信息，建立完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，對人力資源詳細分類并及時地收集各個工程項目人員的信息。根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的人力資源進行合理評價，建立暢通的人力資源管理網(wǎng)，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)及使用人才提供依據(jù)。

2、建立專業(yè)的人力資源管理團隊。施工企業(yè)要想高效地貫徹執(zhí)行人力資源管理各項制度，還要建立起一支優(yōu)秀人力資源管理隊伍，選拔和培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，引進經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人員，定期對人力資源工作者進行培訓(xùn)，提供新技術(shù)、學(xué)習(xí)新方法，保證人力資源管理工作中的需要和支持，保障人力資源管理工作的順利有效開展。而優(yōu)秀的人力資源管理團隊也能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障支持，根據(jù)企業(yè)實際的人才情況，制定合理的人才計劃，及時選拔儲備人才，做好人才崗位培訓(xùn)，保證工程項目的人才需要。

3、穩(wěn)定人才隊伍，提高企業(yè)凝聚力。

（1）建立健全人才激勵機制。單靠以往的物質(zhì)獎勵很難適應(yīng)新時代的要求，因此施工企業(yè)也要從全方位進行員工的激勵工作。通過建立以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵機制，明確各崗位工作的目標(biāo)，在過程中要積極聽取員工的意見，鼓勵他們參與激勵機制的制定，充分調(diào)動員工的積極性。還要借鑒國外先進管理模式，制定出長效激勵機制，通過對員工長期激勵，刺激員工長期行為，減少崗位離職率，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。除了基本的工資、獎金等，還要通過完善各項福利、住房、醫(yī)療、保險、股份持有等靈活多樣的激勵方式，提高員工的積極性，增強其責(zé)任感、歸屬感。

（2）以人為本，注重員工的發(fā)展，制定合理的人才計劃。通常在人才管理上，企業(yè)強調(diào)的是服從與控制，通過制定各種制度強迫員工服從管理和安排，而忽略了對員工的重視。因此施工企業(yè)人力資源管理要秉持以人為本的工作理念，重視員工的職業(yè)發(fā)展和個人規(guī)劃，主動為員工進行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工參與各項職業(yè)培訓(xùn)，不斷強大自己，學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，這樣才能夠有效提高施工企業(yè)的凝聚力和向心力。

結(jié)語：在新形勢下，施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟睿匾暼肆Y源管理，完善各項管理制度、激勵機制的制定和執(zhí)行，建立優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，穩(wěn)定企業(yè)人才，維持企業(yè)的穩(wěn)定團結(jié)，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

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