談土建施工現場管理

費杰 葉麗

摘要：建筑工程安全管理中，以現場管理作為管理核心。土建工程施工管理是一個具有很強專業性與綜合性的過程，管理質量的高低與土建工程質量有著十分緊密的關系。本文分析了土建施工現場管理的現狀并提出相關建議。

關鍵詞：土建施工；現場管理；現狀；對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、土建工程施工現場管理概述

土建施工現場管理是指在現代管理思想、管理組織、管理理念的指導下，運用現代管理方法，計劃、組織、管理和協調施工現場各種生產要素，如：建筑材料、設備、勞動力，來進行建筑生產的工作，以保證施工預定目標的實現。

二、土建施工現場管理的重要意義

通常情況下，施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業。人員流動量大。是事故隱患的多發地段，加強施工現場的管理。能有效的減少事故的發生率。突出對施工現場的質量控制。建立健全質量保證體系是施工企業管理的重要環節，也是強化工程質量管理、進度管理、安全管理、技術管理的必要途徑。考核土建施工企業的第一目標—即安全、質量、成本、工期這四大指標的表現情況，都取決于施工現場管理的好壞。直接關系到整個工程主體建設的質量以及其工程成本的高低。對施工現場實施科學、合理的管理方法，有助于提高工程項目管理水平，建設出優質高效工程，確保企業獲取經濟效益和社會效益的雙贏。因此，對土建施工現場進行科學合理的管理，不僅可以樹立建筑施工企業形象和提高聲譽，而且可以使建筑施工企業獲取可觀的經濟、社會效益。建筑施工企業系列標準的貫徹和控制。要求各個企業把管理的重點放在施工現場。

三、土建施工現場管理工作的現狀

施工現場質量管理是施工現場管理中的基礎，在競爭日益激烈的建筑行業中，建筑物的質量是企業生存發展的根本，所以施工現場質量管理工作堅決不能松懈，必須嚴抓、嚴守。在日常的土建施工現場的管理中，主要包含工程管理和施工現場管理兩個部分。但無論哪個部分，在實際的應用過程中，起主導地位的也還是人。目前土建施工現場管理工作存在著諸多問題。

1、從業人員所具備的專業素養不足

目前在我國的建筑市場上，農民工占總人數的百分之七十以上。而經過專業訓練培養出來的專業人員畢竟有限，僅占總人數的百分之三十不到。因此，導致施工人員的文化素質普遍偏低，實際文化程度與學歷不相符，而且缺乏建筑施工方面的相關知識，質量意識與安全意識相對淡薄。“安全第一”是所有社會生產工作的前提，對于高空作業的施工現場來說，施工安全是每一個施工企業必須首先考慮的問題。許多施工人員在進入施工現場工作前，沒有受到系統的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經驗辦事，自我保護意識不強，這是造成事故的人為因素。此外工種技術單一，很難傲到一專多能，而且技術真正熟練的工人相對較少，導致施工進度緩慢。同時在對新技術、新機械、新材料的使用上存在一定的問題。

2、施工現場材料、設備管理不規范

在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高，甚至忽視材料質量，用劣質材料充當優質材料，造成嚴重的施工事故，材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導致材料性能降低或材料丟失，造成重大經濟損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領、發等程序沒有詳細的記載，沒有材料使用動態表，材料管理混亂。此外由于對機械設備的使用不當，造成設備損壞，部分企業為了消減成本，增加利潤，對機械設備的資金投入不夠，有些設備已經超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業卻抱著僥幸心里，仍繼續使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。

3、施工現場質量管理不到位

土建施工現場管理中，是人與物的結合形式，不合理分配勞動力，也會對施工耗材方面起到減少的作用，工程項目的工期拖延或是趕工，都會影響到工程的安全質量和成本因素，為施工項目節支增收。

四、針對土建施工現場管理現狀的有效對策

鑒于土建施工現場管理的重要性，現場管理人員應結合施工現場的具體情況,采取必要的措施以便提高施工現場管理水平，建立起健全的施工現場管理體系，確保工程有序的進行施工和管理。

1、做好土建施工現場人員培訓工作

安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理。是一種不斷改進發展、不斷變化著的，需要不問斷的摸索新的規律，總結控制的辦法和經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理水平的綜合體現。應對施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。對工地的安全管理主要是從防火、禁止亂搭接電線。戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等施工安全問題。加大對施工現場用電的管理，聘請專業的電力工人，負責用電設備和線路的安裝、拆除，及時對線路進行檢修，確保用電安全。需建立起健全的施工組織指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。強化調度統一指揮，確保施工組織的暢通，建立健全日常聯系協調機制，定期召開協調會議，及時解決施工組織協調生產中的問題。相關領導要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發揮職工主觀能動性，提高施工組織協調效率。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。?因此。對施工人員進行必要的技術培訓、安全教育和素質培訓，建立一支高素質的、技術過硬的施工隊伍，可以減少施工過程中由于施工隊伍問題所造成的損失。

2、做好土建施工現場建筑材料、設備的管理

在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優化材料來源渠道，同時，建立材料質量監督小組，對材料的質量進行嚴格監督，嚴禁劣質材料流入。提高材料管理員的業務素質，規范材料管理程序，對材料的每一步動態都要有詳細的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規范化的材料管理方法，對材料進行科學化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。及時更新機械設備，加強日常維修管理，保證機械設備的正常使用。

3、加強施工現場質量管理

土建施工現場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。要通過導入質量管理標準體系，使科學開展質量管理的理念漸成風氣。要根據施工圖紙和施工量清單進行品牌、規格、數量的購進，監督人員要做好質量控制。要積極推進管理的規范化、專業化、制度化，建設具有國際水準的土建施工現場質量管理標準。質量管理過程中，應分別對操作層和管理層定期予以檢查考評，落實合理有效的獎罰，特別是那些重要的工程部位必須由工程監理或工程師實時監控，并親自進行技術復核組織定期或不定期的施工會議，及時地發現并分析問題，通報施工質量狀況，并對施工中出現的事故或問題進行處理，才能將施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推動工程質量目標全面實現。

結束語

土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。要成為一個成功的工程管理人員,需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志,應該敬業、進取。對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

參考文獻

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