試述建筑工程管理現狀和改進

李士中

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，建筑行業也得到了很大的發展，在建筑行業快速發展中，建筑工程管理逐漸成為人們關注的重要課題。由于我國建筑行業發展速度空前，建筑工程建設的規模逐漸壯大，對技術水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。本文將對建筑工程管理現狀和改進措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；改進措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

目前，建筑工程管理面臨著新的挑戰，建筑企業就應該不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理反映了工程項目運作與管理之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。在建筑工程施工中，應該實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑管理現狀

1、工作經驗和技術水平的不足

豐富的工作經驗和高含量的技術水平是控制工程質量和進度的一個重要條件。工作經驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發事件的解決等。技術水平則影響了施工人員的速度和創新發展意識。俗話說“失敗是成功之母”。我們在失敗中吸取經驗和教訓，以保證類似事件的失敗不會再發生。豐富的經驗需要我們在現實實踐中去慢慢的積累，其可以使我們做起事來事半功倍。施工人員的熟練程度關系著工程進度控制能否按計劃進行，技術也是控制質量能否符合相關標準的又一個保證，沒有高水平的技術，就沒有高質量和完美的建筑，所以我們需要學習和掌握先進的技術，以提高技術水平。

2、施工制度不完善，存在缺陷

因為各個建筑企業的能力參差不齊，個別企業在面對地方施工標準、行業標準，以及國家頒布的標準文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，無法有效建立落實相關管理制度和相關部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才相對接，或者是企業沒有根據崗位和責任來對技術人員進行合理劃分，從而導致一些無人看守流程，或者是個別流程人員爆滿的情況出現。有時，這些企業在自身制度的創建方面還有著嚴重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內部的詬病，進而無法滿足相關需求；個別單位不去依據管理要求來培訓一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴重說明單位在安全技術較低方面落實的不到位。

3、忽略工程進度管理

一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。

4、安全生產觀念不強,責任事故頻發

近年來,施工現場責任事故頻發，給國家帶來了嚴重的后果。安全生產事故的最直接原因有:環境的不安全狀態；人的不安全行為。環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

5、建筑管理部門的職責往往分工不明確，降低了管理效率

我國有為數不少的建筑企業存在對工程管理各部門的權限劃分不明晰的現象，對于利益方面則模棱兩可，無論是項目質量的好壞都不會影響個人利益。由此表明，職能部門的權責不統一，不利于加強對建筑工程的重點領域和關鍵環節的管理，不同部門之間相互扯皮、推諉，在很大意義上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技術盲點非常顯而易見，部門人員仍聽之任之，這在很大程度上降低了管理的質量和效率，也會給項目帶來一定的安全隱患，挫傷了員工執行作業任務的積極性和主動性。

二、建筑工程管理改進措施

1、建立和完善法律法規制度

首先，國家應建立一套相應的、健全的建筑工程管理的法規體系，并保證能夠有效的實施，為建筑工程的管理提供有效的法律依據。其次，在健全相關管理法規的同時還應根據具體的特殊情況制定出相應的解決辦法，對專業化的工程管理實施強制化推進，對管理范圍做出硬性規定。對管理企業的專業化與職業化要實施嚴格的控制和考核，以促使在建筑工程過程中，管理企業能夠對項目進行中產生的各種困難依舊能夠井然有序的進行，并逐步縮小同世界先進國家的管理差距。

2、加強對工程圖紙設計管理

對于建筑工程的設計，設計的質量好壞對于一項工程的整體質量有著百分之七十的影響，所以說這個環節要充分的重視起來，因為設計環節對于整個工程進行全盤部署，在工程中應用到的材料，施工人員機械安排，工期的進度以及施工現場的管理等等都是根據圖紙進行的。在對工程進行設計的時候，由于受到市場經濟體制的影響，競爭比較激烈，一方面要注意設計經費的使用，盡量的控制在預算的范圍內。另一方面要聘請具有執行資格的設計單位來合作，保證設計的質量。

3、加強建筑工程中進度管理

3.1要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目部的相關領導及成員。加強項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。

3.2在項目開始階段的進度跟蹤管理中，應以項目經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。

3.3實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應統籌安排其他計劃。

4、重視工程核算

建立科學核算管理體系，并將財務管理前置，做好項目核算工作的全程參與管理。已經竣工的工程，做好工程(預)轉資工作。完善和創新工程核算，結合企業實際，形成系統嚴密的工程管理核算體系，為企業發展提供保障。

5、明確職能部門的各項權限和責任

賦予每一位管理人員的監督權限，促進權責統一，有效地調動管理員工的積極性和熱情；健全制約監督體系，對于違反操作規程和管理規范的人員，一經查實，嚴厲懲罰，決不姑息；健全績效考核體系，將每一位管理人員的工作表現與績效掛鉤，提高管理人員的工作干勁，加強管理人員和技術人員之間的互動與溝通，探討工作中遇到的問題，技術人員要聽取管理員工提出的技術盲點和缺陷，并會同技術部門及時采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態，為建筑企業避免經濟損失；同時，還要落實國家節能減排的號召，技術人員要根據管理者的建議，及時改進技術要領，降低工程項目成本，提高項目管理預期效益。

結束語

建筑工程是一個涉及極廣、涵蓋復雜的浩大工程，在建筑工程施工過程中，只有在提高建筑工程管隊伍自身管理素質的基礎上，加強施工過程的管理能力并且提高建筑工程各要素環節的控制能力，才能實現建筑工程管理綜合水平的提高。同時，做到各環節各部門的良好銜接和配合，是建筑工程管理水平實現的重要保證。

參考文獻

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