電力企業人力資源管理思路分析

楊靜

摘 要：電力企業在我國經濟發展過程中有著重要的作用，是關系著我國經濟發展命脈的重要企業。隨著經濟的發展和社會的進步，對電力企業也提出了更高的要求。電力企業要想獲得長足發展，就必須從人才管理方面入手，為電力企業的發展注入新的活力，促使電力企業在激烈的市場競爭中彰顯自己的發展優勢。文章主要結合自身的實踐工作經驗對電力企業的人力資源管理問題及管理思路進行了簡要的分析，希望能夠為同行提供一定的參考和借鑒，促進我國電力企業的發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；問題；思路分析

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

一、電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏正確的人力資源管理觀念。人力資源是新時期電力企業發展的關鍵性因素，人力資源的管理是企業將員工看作是企業的財富，從而進行有計劃有目的的管理和應用，充分挖掘員工潛能，以最大限度地激發員工的創造性的舉措。但是，就目前的情況而言，電力企業對“人力資源管理”這一概念缺乏正確的認識，錯誤地將思想停留在如何“管住”員工上，沒有采取有效的措施去激發員工的創造性潛能，造成了電力企業的人才浪費，甚至導致了企業人才外流的情況，不利于企業的健康長遠發展。

（二）員工冗雜，缺乏專業性的人才。第一，由于電力企業的員工福利較好，因此電力企業中不免會出現一些“吃白飯”的人，很多人進入電力企業是靠拉關系、走后門的方式，還有一部分崗位是“因人設崗”，無形中使得電力企業中出現了冗員的現象，導致了電力企業人力資源和物力資源的浪費。第二，電力企業的人員結構也出現了一系列的問題，電力企業中從事簡單工作的員工人數過多，而技術型員工較少，雖然企業也采取了相關的措施解決，但是效果卻不盡人意。例如：采取培訓的方式來提高員工的專業素養，但是由于大多數的電力企業培訓都只是一種形式，因而未能取得明顯的成效。

（三）在人力資源管理機制中也存在一定的問題。電力企業的人力資源管理問題還表現在人力資源的管理機制中：第一，員工招聘環節，由于電力企業的福利待遇都比較好，因此，在電力企業員工招聘中不免會出現走后門、拉關系的現象，使得員工進入電力企業的渠道呈現多樣性，嚴重影響企業對人才的選拔和聘用。第二，在員工的晉升上也存在一定的問題，員工的晉升考核缺乏透明化和公開化，員工的晉升在很大程度上取決于領導的個人喜好，影響了員工的工作積極性，導致了人才外流和人才浪費現象的產生。第三，企業對員工的考核制度也缺乏一定科學化的標準，考核標準單一化，陳舊化，考核過程也缺乏透明性和公開性。第四，企業的酬薪鼓勵政策不夠完善，未能將員工的工作效率與其酬薪掛鉤，導致員工的工作積極性不高，嚴重影響了員工的工作效率。

二、電力企業人力資源管理的思路分析

（一）轉變企業人力資源管理的觀念。電力企業要充分認識到新時期企業發展的關鍵在于對人才的運用，企業要轉變人力資源管理的思路，正確認識員工在企業中的重要作用，設立專門的人力資源開發部門或者是在原有的人事部門設置人力資源開發小組，充分研究人力資源開發的新措施，制定人力資源的戰略目標，促進企業內部員工的合理配置，充分激發員工的工作潛能，為企業的長足發展注入新的活力。積極整合人力資源，讓公司的資源得到有效利用，促進企業的進一步發展。

（二）要注重對員工的有效培訓。科學有效的培訓制度能夠有效提高員工的專業素養，提高員工的工作積極性，因此，電力企業必須注重對員工的有效科學培訓。首先，企業要適當增加對培訓的支出，把理念重視落實到實處，只有企業的培訓工作做得好才能有效提高員工的素養，有效促進企業的健康良好發展。其次，要注意培訓的合理科學性，員工的培訓內容和培訓重點要有所針對性，企業要根據不同單位員工的需求切實制定符合員工需求，能夠真正提高員工工作效率的培訓。最后，還應當注意將企業的培訓充分落實到實踐工作中，企業要對培訓效果進行及時有效的檢驗，不能將培訓只停留在表面，要真正落實到實處，可以適當地與員工的薪資進行掛鉤，以此來增強培訓的實效性。

（三）電力企業要制定嚴格的員工招聘制度。電力企業要做好人力資源管理工作，就必須從源頭入手，從員工的招聘開始，為公司招聘合格的優秀人才隊伍。首先，電力企業在企業新員工的招聘中，要有嚴格的管理制度，避免在招聘中出現拉關系、走后門的情況。其次，在招聘的過程中要注意針對不同崗位的不同標準來選取人才，不能一概而論，實行統一化的招聘標準，不能單一化地注重應聘者的學歷，還要充分考慮應聘者的能力。最后，在領導干部的選拔過程中也要有相應的變化，改革干部終身制，改為考核制度，從各方面考核企業領導，使企業的領導真正成為有作為的企業帶頭人。

（四）注重對員工的有效考核。電力企業人力資源管理中一項重要的舉措是對員工的有效考核。對員工有效的考核能夠激發員工的潛能，使得員工更加主動積極地為企業的發展出力。要想做到對員工的有效考核就必須遵循以下三點：第一，對員工的考核要從多方面進行，從多角度考核員工的成績。第二，考核的過程要注意公開化和透明化，要讓每個企業員工積極參與，監督考核的公平公正性，營造積極健康的企業發展氛圍。第三，在執行對員工的考核時要做到執行的嚴格規范，杜絕在考核過程中出現舞弊徇私的狀況，增強考核結果的有效性，公平公正性。還可以適當地將考核結果與員工的薪資進行掛鉤，以此增強員工參與考核的積極性。只有這樣才能使得電力企業的考核順利進行，讓考核結果有效運用到公司的各項工作中，促進電力公司人力資源管理的發展。

結語

電力企業對我國經濟的發展有著重要的影響，因此，我們必須重視電力企業的發展。而電力企業的發展的關鍵就在于企業員工的發展，電力企業要想能夠獲得長遠的發展就必須將企業的未來發展方向與員工的規劃完美地結合在一起，建立完善與企業發展相匹配的人才戰略。電力企業有著行業的特殊性，因此，我們應該根據企業的發展特點制定切實可行的人力資源管理方式，充分發揮人力資源的優勢，促進企業的發展和規劃，本文結合自身的實踐工作經驗對電力企業的人力資源管理進行了簡要的分析和探究，希望能夠為企業的發展提供一定的借鑒，促進企業健康高效地發展。

參考文獻

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