民辦高校資產管理隊伍有效管理的思考

陳彥彤

摘 要：目前我國民辦高校不斷增加，民辦高校資金投入不斷加大，但是由于民辦高校擴大速度過快，缺乏目標性，致使當前民辦高校存在資產管理落后、資產使用效率低、資產運用不得當等問題。這些問題的出現使得民辦高校資產大量流失。在民辦高校不斷擴大的背景下，如何強化民辦高校資產管理隊伍，解決資產使用過程中存在的問題已經迫在眉睫。本文將對民辦高校資產管理隊伍的有效管理進行分析探究。

關鍵詞：民辦高校；資產管理；分析探究

近年來隨著教育普及不斷深入人心，眾多民辦高校應運而生。為了在眾多民辦高校的激烈競爭中得以長足發展，眾民辦高校不斷加大資金投入來擴大教學規模、完善教學設施等。由于過快的資金使用速度而顯露出民辦高校資金數量和質量中存在的問題。因此，就目前民辦高校不斷擴大發展的今天，資金隊伍的有效管理問題成為重中之重。

一、當前民辦高校資產管理所存在的問題

1.資產管理觀念淡薄，資源配置出現問題

當前民辦高校的資產來源除了國家財政撥款之外，大部分為個人集資。由于大量的資金集中，原來的資產管理觀念不再適應當前形勢，資源配置發生變化。而民辦高校對于資產的處理過程中重視基礎設施的完善和設備的采購而忽視了對資產的管理，從而導致資產大量輸出和設備資源浪費。

2.固定資產的管理不夠完善

民辦高校的資產管理模式以民辦高校自身管理為基礎，相關企業協助共同管理。在兩者雙重管理模式下，民辦高校的資產管理依然存在著大量管理漏洞。民辦高校固定資產管理制度不夠完善、資產管理制度不健全，多部門同時管理導致管理層面的統一認識、部門之間相互協調能力弱，這樣就直接引發民辦高校固定資產管理出現問題。

3.固定資產價值的貶低及失真

在民辦高校的固定資產交易過程中經常出現資產價值失真和資產故意貶低的情況，其目的是為了能夠通過交易過程來滿足某些人的利益要求。這種問題的出現是由于民辦高校的辦學理念和辦學方式中存在弊端。如何能夠做到有效管理是民辦高校發展過程中必須解決的問題。

二、優化改善資產運用的有效策略

1.加強資產管理意識

加強民辦高校的資產管理意識，提高管理團隊的綜合素質是民辦高校在激烈的競爭中不斷發展的關鍵所在。增強資產管理意識，提高民辦高校的資產有效利用率才能夠使民辦高校得以長足發展。

2.加強固定資產的保護建設

在民辦高校自身管理和相關企業協助的雙重管理模式下，為了加強民辦高校固定資產的建設，管理層應相互協調建立完善的民辦高校固定資產管理制度，采用企業的有效運營模式和監督管理制度來正確地引導民辦高校資產的使用，在最大程度上限制資產的流失和價值貶低。在資產使用的各個環節都做出相應的安排，資產的每一項流動都做好相應的記錄并加以解釋說明。

3.設立資產使用監督部門

大量的資金使用和有效利用直接影響民辦高校的發展速度，因此，對于資產的使用情況應當設立相應的監督部門，時時監督民辦高校各項資產的流動情況，確保每一項資金的使用都能做到有理有據。同時，監督機構的設立還能夠方便教育部門對民辦高校的檢查和全面了解。

4.樹立責任心，提高員工素質

目前的民辦高校由于快速的資金集結、管理隊伍缺乏高素質的管理人員、資源配置不合理，導致相應的工作人員缺乏負責的工作態度。這種問題的出現使得健全資產管理制度不能夠徹底地實施。所以民辦高校應當提供相應的培訓機會提高員工的綜合素質。

5.利用計算機技術達到資產透明

資產管理過程中大量的人工操作勢必出現一定的問題，將計算機技術應用到民辦高校的資產管理中，能科學有效地達到統一管理和精準計算。計算機技術的應用可以在一定范圍內使得管理過程透明化，達到人人監督的效果。

當前民辦高校資產管理隊伍缺乏有效的管理手段和管理措施，因此，建立有效的資產管理制度并嚴格地實施，從而達到民辦高校資產的有效使用。

參考文獻：

[1]常 瑛.高校無形資產管理初探[J].商業時代，2006（8）.

[2]龐波忠.關于無形資產管理的幾個理論問題[J].經濟問題，1992（6）.

（作者單位：寧波大紅鷹學院）endprint